建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

鲁健

摘要：通过建筑工程土建施工现场管理可以有效地保证工程整体施工质量和工程的顺利进行，这是施工管理中极其重要的一部分组成。针对目前建筑工程土建施工中的现场管理所存在的问题，对建筑工程土建施工前的准备、施工计划、施工现场的管理以及材料设备管理等管理方面展开研究，分析建筑工程土建施工中现场管理存在的问题的主要特点，讨论目前阶段建筑工程土建中的施工现场管理中所存在的问题以及其解决方法和方案，从而优化建筑工程土建施工现场管理。

关键词：建筑工程土建；现场管理；优化策略

随着我国国民经济的飞速发展，城市化范围逐步增大，人口流动也极速增加，因此建筑工程建设便成为当前的首要目标，施工现场管理中存在的问题是目前亟待解决的问题，施工现场管理中存在的问题的监督和控制可以有效避免安全事故的发生。建筑工程的发展可以促进经济建设的快速发展，土木工程是建筑工程中极为重要的一部分。因此，必须重视土木工程施工管理，这对施工项目影响很大。施工现场土建施工现场管理是土木工程施工管理的核心组成部分，这能增加施工人员的人身安全，充分的体现出以人为本的先进管理理念。

一、建筑工程土建施工现场管理中遇到的问题

建设项目土木工程施工前的准备工作还不够。如果在工程施工之前工程管理者对施工路线的周边环境没有充分的调查，影响施工的因素尚不完全清楚，导致项目在施工过程中因外部因素而停止甚至重新加工。不但会造成资源的浪费，也会对工程的工期造成延误。因此，在项目建设之前，应对项目周边环境进行充分的研究。例如：施工前需要做好赔付工作，以避免影响项目的人为因素在施工过程中发生；对于施工期间产生的废水，有必要提前解决；充分了解建筑项目周围的地质和地形，避免影响项目的自然因素。

其次，在土木工程施工中，由于施工人员操作不当，造成质量问题和安全问题，提高施工人员的工业质量，有效控制施工人员也是一个重要问题。工程施工方案的制定不严谨，施工方案由专业的施工人员进行制定，施工人员如果对工程了解的不充分就不能制定出一个优秀的施工方案，从而使工程的工期延长，进而增加施工中的风险。材料质量难以控制。建筑工程土建施工中，需要消耗大量的材料，而且其建造的范围较大，因此对材料的质量难以监管控制。

建筑工程土建的施工需要大量的材料，在其采购、存储、调用方面也难以得到有效的管理，往往会造成大量的额外费用，增加工程的成本。施工过程中，施工人员和管理人员的安全意识不高，责任心不强，缺乏对施工现场安全工作的重视，忽视安全施工责任的含义，各种安全责任制度不健全，安全设施不健全，施工现场施工人员的人身安全难以保障。

工程产品的测试将导致相对较大的错误。由于工程施工中会有大量的工作，不能实时的施行相应的安全措施，纠错难度也比较大。在施工過程中，如果施工人员的操作不正确，而且得不到及时的纠正，就会造成工程大量的返工。

二、优化施工现场管理策略的措施和方法

对施工现场管理机构的优化设计进行深入研究，优化施工现场管理计划和措施，建立系统和设备完善的施工现场管理系统。提出了施工现场管理机制，系统和流程的优化方案。

2.1提高施工人员和管理人员的安全意识和技能

加强工程施工人员和工程管理人员的综合素质教育，提高施工人员和管理人员的专业素质。为农民工开展专业技能培训，加强安全意识教育。对管理者加强管理模式的教育，并组织专业测试，选择专业水平较高的技术过硬的管理人员来负责工程施工中的安全管理工作。

2.2增大对工程设备的投入

对建筑工程土建施工中所需要使用的设备进行严格的管理和检查，建立完善的管理制度，及时的检查设备，及时维护维修设备，严格的保养设备，对损坏的设备要进行标识并及时的处理，正确的使用安全设备。

2.3优化工程施工环境

处理生产中造成的粉尘，避免发生事故，降低工程施工所产生的噪音的危害。部分工程在某些施工阶段或施工期会造成较多的粉尘，应该根据施工现场的实际情况制定粉尘检测制度以及设置相应的设备，降低施工环境中粉尘的浓度。

除了防尘和降噪外，还应注意防暑和降温。根据项目沿线的地质条件，做好相应的施工组织方案。项目所需材料应按照国家有关规定和要求进行堆放。根据工程总平面设计图在要求位置根据材料种类的不同划分不同的区域堆放，同时按照材料的规格等有序的堆放材料。

2.4提高工程建造人员安全意识

做好宣传工作，严格管理施工人员和工程质量。把宣传做到每一天、每一月，使工作人员把质量意识和责任意识牢记于心，建造质量优秀的工程。

2.5充分的做好准备工作

施工前严格负责检查项目周边环境，为输送材料工程路线的设计、施工提供良好的基础。认真的分析设计图纸，把握好工程的每一个阶段。致电专业合格的施工人员和管理人员。建立健全管理制度，分析施工过程中遇到的问题，避免质量事故。充分采购材料和设备，确保施工顺利，确保施工人员的安全。

2.6制定科学的施工方案

施工方案是对于项目建设来说十分的重要，一个优秀的施工方案可以最大限度地减少质量事故的发生概率。施工前做好施工方案的制定，根据施工过程中的实际情况实时修改施工方案，避免质量事故发生。

2.7施工现场材料管理

材料是建筑工程土建的基础，在施工管理中要重视材料管理。采购材料时应该充分的了解市场行情，保障材料质量的前提下尽可能的降低工程成本。根据施工的现场情况，组织好材料的调度，避免浪费材料。

三、总结

加强建筑工程土建施工现场管理，是一项极其重要的工作，也是目前首当其冲的工作。一个完善的管理体系以及一个合理的管理方案既可以为工程节省一定的成本，也可以提高工程的施工效率，从而达到保障工程产品的质量。施工单位及企业有必要使用目前国际上工程管理的理念和方法，为自己的工程施工策划施工现场的管理方案以及制定管理标准，优化建筑工程土建施工现场管理策略。

参考文献：

[1] 沈庆锋. 对建筑工程土建施工现场管理的优化策略的几点探讨[J]. 房地产导刊， 2016（29）.

[2] 李丽. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J]. 工程技术：全文版， 2017（1）：00076-00076.

（作者单位：江苏通佳置业有限公司）