电网企业工程建设财务管理的探究

邢小辉 纪凤伟 杜爽

摘要：随着经济的进步，社会的发展，电力在日常生活中显得越发重要了，人们的日常生活时时处处都需要电力的支持。所以电力工程建设是关乎着国民生计的基础设施，开展建立完善的、系统的电力企业工程建设的全过程财务管理工作，是电力企业工程建设改革中必须要完成的一项任务。

关键词：电网企业;工程建设;财务管理

中图分类号：F406.7   文献标识码：A   文章编号：1672-9129（2018）15-0148-01

Abstract： With the progress of economy and the development of society， electric power has become more and more important in daily life. People's Daily life always needs the support of electric power. Therefore， the construction of electric power project is related to the national livelihood of the infrastructure， to establish a sound and systematic financial management of the whole process of electric power enterprise project construction， is a task that must be completed in the reform of electric power enterprise project construction.

Keywords： Power grid enterprises; Engineering construction; The financial management

1 目前電网企业工程建设财务管理中存在的问题

1.1电网企业工程财务管理体系不健全。我国目前大部分的电网企业工程建设财务管理体系都存在的不同程度的漏洞，没有健全的财务管理体系和完备的财务管理制度，使电力企业工程建设财务管理工作不能有效的开展，从而影响了财务管理工作。

1.2电网企业工程财务管理职能不完善。在电力企业工程建设中，工程管理是中心，是保证工程顺利完工的保障，是由众多的职能部门组成，每个职能部门都发挥着其各自的作用，会对建筑施工的各个方面进行监督和关注。例如，财务部门负责施工的经济问题，预算、决算等;施工部门负责具体的施工;监督部门负责对工程质量进行监督检查;行政部门负责日常行政问题等。大部分电网企业职能管理不完善，职能部门之间存在这职责冲突，甚至是存在交叉管理等现象，另职能部门之间的矛盾增加，造成财务管理出现被动局面，另工程不能顺利竣工交付。

1.3电网企业工程财务管理意识不全面。电网企业工程财务管理包含了基本的管理职能和对管理目标的清晰认知等非常多的工作内容。电力企业基建的财务预算额度和财务管理预期效果就是电网企业在基建财务方面的管理目标，对这一方面的管理目标认识不够充足，管理人员不能宏观的、整体的认识到自身的工作环境，进而很大的影响了电力企业基建财务管理工作。

1.4电网企业工程财务管理水平较低。造成电力企业基建财务管理水平较低的原因是：其一，大部分企业财务管理人员缺乏基建工程财务管理经验;其二，企业财务管理人员缺乏会计相关的财务知识，没有经过系统的培训;其三，电力企业不够重视基建财务管理人员，在人员投入上很少。

2 电网企业工程建设财务管理的改善措施

2.1建立健全的电网企业工程管理体系。电网企业工程管理体系是工程建设的中枢，它对工程建设的各个方面进行管理，是保障基建财务管理的基础工作，工作内容包括：前期电网规划、设计管理工作、招标管理工作、工程实施工作以及财务的预算和结算、工程竣工决算等，每一项的工作都设计到财务的内容。因此要在建立和完善电网企业工程管理体系，明确各个职能部门的岗位职责后，在进行具体基建财务管理工作。加强各个部门之间的监督，让各个职能部门之间能够有效配合。对基建过程的控制要到位，对基建过程中产生的费用要及时结算，最大限度的降低工程成本，确保投资收益比例。

2.2完善明确电网企业工程财务管理职能。设立健全的电网企业工程管理体系后，第一位的就是需要明确基建财务管理各项职能内容，因为针对不同的管理对象财务管理的内容也是不一样的，财务管理给各个职能部门提供的财务数据也是不一样的。一般来说，财务管理的决策权应该归于电网企业的最高领导，各职能部门的员工按照各自的岗位职责承担工作，为避免因各部门之间的信息沟通不流畅而造成不必要的损失，因此，各部门之间要加强沟通与协调，积极完成领导交待的工作。财务管理部门要明白自身的岗位职责，为基建工程的开展提供保障，从而实现基建财务管理的价值。

2.3建立财务管理机构，提高财务管理人员的综合素质。人才是企业发展的动力，是实现部门工作目标的必要条件，因此，电网企业要不断的加大对基建财务管理人员的投入，扩大财务管理人员队伍，提高财务管理人员的综合素质。电网企业基建财务不能与企业的财务部门进行混合管理，因为基建财务具有一定的特殊性，需要要独立的核算与管理。基建财务管理的执行者就是财务管理人员，因此它对人员的专业素质要求较高，因此，电网企业要建立电力工程建设财务专门管理部门，让经验丰富的工程建设财务管理者带领并定期培训基建财务人员。储备人才就是储备未来，在日常工作中要注意发现和培养人才，纳入电力工程建设财务管理人员储备序列，确保人才不流失，不断层。

2.4对电网企业工程项目实施全过程财务管理。建立健全电力工程过程管理体系，无论大、中、小电力建设工程，必须全过程实施财务管理严格按照财务管理流程，确保成本在预算范围，确保工程质量。

总结：加强电网企业电力工程建设全过程财务管理，可以有效防范电网企业投资风险，可以促进各职能部门间的有效合作。电网企业要牢固树立电力工程建设全过程财务管理意识，积极应对电力工程建设中出现的各种财务管理问题。要建立健全电力工程建设财务管理体系，提高财务管理人员的综合素质，不断提高管理水平，最终提高电力企业的经济效益和发展能力。

参考文献：

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