试论如何提升城建施工现场管理水平

郭泳位 韩玮

摘要：针对怎样提升城建施工现场管理水平方面的内容进行分析，研究了城建工程现场管理的重要性，内容有：确保工程质量，降低施工成本。提出了城建现场施工中过程控制方面的问题，包括：城建工程质量方面的问题，缺乏现场监督制度，缺少高质量施工监督人员。结合这些内容总结了城建施工现场管理策略，内容有：选材管理、提升安全意识、统筹现场监督。希望通过对这些内容的分析能够为城建施工现场管理提供一定帮助。

关键词：城建施工；施工成本；工程质量

城市化发展的作重要的标志就是城建施工，城建工程的投资数目较大，建设周期较长。城市不断进步，这对城市建设提出了更高的要求。随时随地的监督此工程的原材料使用情况，工程所用到的机械设施的使用情况，在每一个环节都做好成本上的管理和质量上的控制，防止人为原因造成的错误，用科学的方式使工程的进度得以加快，在保证经济利益的同时也保证城建工程的质量。

1 城建工程现场管理的重要性

1.1确保工程质量

对于城建工程而言，在施工过程中，投资大、建设时间长、施工任务相对复杂。这种情况下，对城市施工现场进行管控过程中，需要全面实施施工质量的管理，从而对质量管理进行充分落实。对于各个细节和各个角落均需要进行严格管理，促使工程质量成为城建施工的生命。

1.2降低施工成本

对城建工程施工现场进行严格管理，不管是人员、材料还是机械，均会花费较多的成本。对工程现场进行科学管理，不但可以对不同物资材料进行科学管控，并且可以在一定程度上对工程成本进行严格控制。同时，之后对不同工程材料以及施工人员等进行合理调配，对现场各种规章制度进行充分落实，才能够确保施工现场的各个环节之间实现紧密衔接，确保工程施工顺利完成。

2 城建现场施工中过程控制方面的问题

城建工程施工过程中，控制管理工作主要是指通过科学管理的方式，在工程步骤、工程项目运作等方面开展控制工作，确保工程整体质量和施工效率。

2.1 城建工程质量方面的问题

对当下城建工程具体情况进行分析，还存在一定的数量问题，其中较为严重的事件充分表现出工程施工事故。质量问题所带来的问题主要有：①给施工企业带来严重的经济损失，同时给施工人员安全带来严重威胁[1]。

2.2 缺乏现场监督制度

城建现场施工中，缺少可以实践的监督制度，当城建工程出現问题之后，责权界定方面存在不确定性。通常情况下，大多是通过政府机构进行解决，企业为了追求利益最大化，可能会采用一些不正当的手法，出现低价竞标的现象。

2.3 缺少高质量施工监督人员

一些企业当中，仍旧使用一些较为落后的监督管理方式，这些管理方式已经不能适应当前管理需求。特别是一些施工人员，对施工技能掌握不到位，缺少责任意识，例如进行相关测量过程中，存在一定误差，从而导致监督作用没能得到充分发挥。

3 城建施工现场管理策略

3.1 选材管理

城建现场施工中，施工材料是基础性内容，同时也是工程施工中的重中之重。但因为材料管理中存在一定的隐性特点，要求相关人员对每个细节进行检查，确保施工现场施工进料、出厂和管理均有一定依据。人们对材料进行应用过程中，需结合当地的气候条件和地理状况，明确运输方式，在一些负荷较大的通道上开展压试验，从而保证后续工作顺利完成。在一些市政设施，特别是道路桥梁具体施工过程中，为了提升施工材料质量，要求建立起完善的材料监管体系，要求各个相关部门严格按照章程检查，确保材料符合相关标准。购买材料时，需要到正规的单位对其进行购买，为材料的质量提供保障。同时对材料进行科学合理的使用，以防止出现较大规模的损耗和浪费[2]。

3.2 提升安全意识

在城市建设具体施工过程中，安全是重要内容，同时也是难于触摸的高压线。近几年，我国在具体的城建施工过程中，安全事故经常发生，不但对施工人员的生命安全带来影响，还会带来较为严重的社会影响。对这些安全事故进行调查和分析发现，部分安全管理人员安全意识缺乏，安全施工不到位[3]。对此，一定要重点提升相应管理人员的安全意识，从而促使城建施工的安全管理水平得到提升。针对安全制度需充分落实，针对现场可能出现的问题，需进行全面排查，如果发现问题，需进行及时处理，从而避免安全事故的发生。

此外，需要进一步加强安全培训和教育，充分布置到位，和不同施工人员之间均签订相应的责任状，将安全责任落实到个人头上，并且落实到每个细节中。相关单位要建立起科学可行的安全防范系统，并且对其进行充分落实，才能够确保城建施工现场的安全。

3.3 统筹现场监督

对城建施工现场进行监督，能够确保每个环节均得到有效执行，对于一些专业素质较强的监督团队来说，需要对施工现场的环境做出全方位的了解，例如设备选择、材料选择、人员配置等。对各个环节均需要严格要求，确保各项指标符合施工标准和施工要求。具体施工过程中，需要进一步强化施工图纸的审核与把关，对图纸进行对照，并且对图纸进行比对，严格按照图纸内容进行施工。对质量要点进行严格控制，制定科学合理的质量目标，采用具体化方案进一步为工程现场打下基础[4]。针对那些还没有达到质量要求的原因进行总结和归纳，针对不同施工环节，进行纤细入微的检查、实施专项和检查和互检。在工程施工的后期，相应监督人员要对工程竣工的不同环节进行详细检查，找出容易出现问题的工程，提出处理意见，以防止对工程寿命带来影响。

4 结束语

综上所述，在进行城建工程施工过程中，现场管理十分重要。施工现场管理所涉及的内容十分复杂，如安全管理、人员调配、材料管理等。这就需要施工单位要切实可行的管理体系，管理人员要认真负责，将管理制度落实到各个环节中，最终提升城建施工现场管理水平。

参考文献：

[1]沈健.忠诚，人生最大的智慧——北京城建道桥建设集团第二届杰出项目经理吕文军事业成长之路解析[J].建筑，2017（21）：67-70.

[2]郑志斌.城建档案预验收实现“最多跑一次”的实践思考[J].办公室业务，2017（13）：132.

[3]潘君.基于新形势下加强城建档案管理的实践与思考[J].才智，2017（14）：259-260.

[4]吕明明，张志敏.浅析后浇带施工技术在城建工程中的应用[J].四川水泥，2017（04）：251.