“精确重心法”在仓库选址中的应用研究

摘 要：当代经济快速发展，特别是供应链管理思想下，企业越来越重视与供应商之间的关系管理。如何快速的对市场进行反应，在以配送为主要业务的企业，仓库选址越来越重要。好的仓储选址可以为企业带来方便，同时也可以加大企业的增值业务。“精确重心法”是仓储选址中常用的方法之一，本文主要阐述“精确重心法”在仓储选址的具体应用，为企业仓库选址提供有力的支持。

关键词：重心法；精确重心法；仓库选址

1 企业仓库选址的重要性

1.1企业对仓库资源整合的需求

我在国中西部地区，对于一些中小型企业来说，仓库可以是很多，而且规模都很小，分散的仓库布局会给企业增加管理成本、运输费用等，其利用率和效率都难以保证，且很难达到物料搬运设备的自动化，若采用自动化立体仓库，其修建成本过高，使企业不得不放弃对自动化立体仓库建立的追求。所以企业如何对规模小的仓库进行整合，选择适合本企业发展的仓库地理位置显得更为更要。

1.2 企业没有良好的选址方法

目前为止，我国国内的中小企业对仓库的选址没有系统的规划，大多数还是采用上个世纪70年代中常常使用的方法-市场调研法。等仓儲吞吐量已经饱和，再去选择新的仓储地址，浪费了大量企业资金，给企业也带来了更多的工作量，并且不能尽快解决市场客户的需求，造成客户的流失。作为企业经营者，是不想看到这一情况发生的。

2 仓储主要选址方法的对比

2.1 加权平分法

加权平分法是一种很普遍的地点评估的方法，企业管理者用起来较为简单，易操作。这是一种定性加定量的方法。所谓加权平分法指的是企业仓库选址时，既要考虑影响企业成本的因素，又要考虑其非成本的因素，这就需要企业管理者对仓库选择的各种影响因素进行考虑，并一一列出来。

最后选择其中综合得分最高的地点作为库存的地理位置。该方法由于操作简单，常常被企业管理者所采用，但常常被企业管理者忽视其缺点。第一，权重的赋予可以由专家给出，过于主观性，会造成仓库选址结果的误差；第二，企业在不断的发展壮大，加权平均法只能满足企业短期的发展，不能动态的反映企业发展的变动情况，未能考虑全局，未能考虑长远。不能满足实际的需要。

2.2重心法

重心法是一种模拟的方法，是一种设立单个厂房或仓库的方法。所以主要用于单设施选址的模型。所谓重心法，首先我们把客户需求点和供应商资源点看成是分布在某一个平面范围内，并在地图上找出其对应的地理座标。企业需要设置一仓库，企业需要将不同产品都通过该仓库向市场进行供应。在重心法中，选址的因素只包含了运输费率和货物的运输量，而没有考虑其实际操作中物流运输的距离。只需找出两点之间使运输成本最小的仓库的位置。所以在数学上被称为是静态连续选址的模型。其步骤为：第一，选画出显示目的地的地图；第二在地图上加上坐标系；第三标出其重心位置。其公式为：

重心法在仓库选址上可以简单高效的选择，但在实际操作中物流运输距离是必需要考虑的因素；而且重心法只能用在单一仓库选址上，不能对多个仓库选址进行选择。

2.3 精确重心法

精确重心法是在重心法的基础上演变过来的。精确重心法正好弥补了重心法的缺点，可以更好的为企业管理者提供决策支持。所谓精确重心法，我们又称为数值分析方法。首先还是以总运输成本为低来作为考虑，在计算总运输成本最低时，既要考虑运输费率和货物运输量，还要考虑拟建仓库到各个点的实际距离。其公式为：

式中：

TC——总运输成本

Vi——i点的运输量

Ri——到i点的运输费率

di——从拟建的仓库到i点的距离

第一步，先按重心法公式，计算出下列式中的座标

第二步，算出di——从拟建的仓库到i点的距离，其公式为：

第三步，把已得出来的值带入下列公式

第四步，再代入总运输成本公式中，通过不断迭代计算，最终计算出总运输成本最小，其所对应的座标就是最优的仓库位置。所以精确重心法求出的仓库位置是理论上最优的位置。仓库选址在定量上有解决了仓库选址的问题。

3 仓库选址的意义

综上所述，仓库选址的方法众多，但精确重心法，给企业管理者对于仓库位置怎样决策提供了强有力的理论支持。仓库的选址在实际应用中非常重要，对商品流转速度和流通费用会产生非常大的直接影响，并且关系到企业对顾客的服务水平和顾客服务质量，最终影响企业的销售额和利润。所以一旦选择错误，将给企业带来非常不良的后果，而且仓库一旦建成，仓库位置是很难改变的。所以在进行仓库选址时，企业管理者可以采用定性加定量的方法对仓库进行选址。最好的做法就是加权平分法与精确重心法联合使用，更能解决实际问题。

参考文献

[1]陈林华.物流配送中心选址问题研究[J].消费导刊，2010.07-16.

作者简介：

余燕岑（1983-5）本科，籍贯：四川成都，职称：校聘中级，研究方向：物流工程。