试论报刊媒体融合发展的路径和模式

丁杰

【摘 要】论文基于江西本土报刊媒体融合发展，分析归纳了当今报刊媒体融合发展的几种路径和模式：一，整合媒体资源，打造中央厨房，共同构建云平台；二，建立建立舆论阵地的全媒体方阵；三，自主开发和合作研发移动终端，抢占APP资源；四，依托主业资源，获取资源，进行资本化，然后再反哺主业，良性循环。并根据江西本土报刊媒体融合的发展，提出了自己的思考和建议：一，始终将内容放在首位；二，加快对融媒体专业人才的教育培训。

【Abstract】Based on the integration development of local newspapers and media in Jiangxi， the paper analyzes and summarizes several paths and modes in today's integration development of newspaper and media.First， integrating the media resources， building the central kitchen， and establishing the cloud platform together. Second， establishing an all-media matrix for public opinion positions. Third， independent development and cooperative research and development of mobile terminals， so as to preempt APP resources. Fourth， relying on the main industry resources to obtain resources and carry on the capitalization， then feed back to the main industry， and realize virtuous circle. According to the integration development of local newspaper and media in Jiangxi province， the author puts forward his own thoughts and suggestions：the first one is to put the content in the first place， the second one is to speed up the education and training of the professional talents of integrated media.

【关键词】媒体融合；江西；中央厨房；移动终端

【Keywords】media fusion； Jiangxi； central kitchen； mobile terminal

【中图分类号】G206 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）07-0096-02

1 引言

2014年8月，中央全面深化改革領导小组第四次会议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，正式将媒体融合作为国家层面对媒体发展趋势的战略布局。媒体融合不仅丰富了信息传播的渠道，也改变了用户对新闻产品的需求和阅读方式。总的来说，报刊的产业化发展以寻求资本为线索，呈现融合发展的总体态势。“媒体融合”一词，最早是由美国学者尼古拉斯·尼葛洛庞帝提出，他从技术层面对媒体融合进行了定义。他认为，媒体融合是人与人将通过电脑程序实现全方位互动，电脑程序成为融合所有媒体的通道。之后中西方许多学者分别从不同角度对这一概念进行了定义及阐释。中国人民大学新闻学院王菲副教授提出：媒介融合就是指在数字技术和网络技术的背景下，以信息消费终端的需求为指向，由内容融合、网络融合和终端融合所构成的媒介形态的演化过程。由此带来了传统媒体和新媒体、传统传媒产业和其他产业之间的交融，形成了融合化的“大媒体”产业形态。当前，媒体走向融合、共同发展是报刊产业化发展的现实命题。近年来，江西本体媒体如江西日报社的“五报三刊”（五报——《江西日报》、《江南都市报》、《信息日报》、《新法制报》、《江西手机报》，三刊——《大江周刊》、《新参考文摘》、《都市家教》），《江西晨报》、《南昌日报》等，都对报刊媒体融合的模式和路径进行了积极有效的尝试与探索。[1]

2 整合媒体资源，打造中央厨房，共同构建云平台

2016年10月18日，江西日报社推出江西融媒体“中央厨房”智慧云平台——赣鄱云，这是江西报刊媒体首个融媒体云平台。随后，江西日报社又推出了“江西头条”移动云平台。

云平台通过“云”端输出，能够有效整合各地媒体资源。以“赣鄱云”为例，赣鄱云能够一站式为全省各地、各媒体解决媒体融合中的中央厨房生产、全媒体传播、大数据支撑等平台建设问题，同时可以提供融媒体业务集中培训、新闻宣传协同作战等支持，为全省各地“低成本、快速度、高效率”推进媒体融合提供坚实的保障。

整合资源，构建云平台。智慧云平台彻底解决各地融媒体建设中资金不足、技术缺乏、安全性差等一系列问题，变区域传播为全域传播，极大提升地方传播力、影响力、引导力。

3 建立舆论阵地的全媒体方阵

江西日报社拥有江西日报微博微信、中国江西网微博微信、江西发布政务微博厅和江西手机报客户端等新媒体平台，形成了报纸、杂志、网站、微博、微信、手机报、移动客户端、户外等8种媒介形态的媒体矩阵，覆盖用户超过2000万。

不论何时，抢占读者的注意力都是媒体的发展方向，尤其是在信息爆炸的注意力经济时代，“吸睛”即“吸金”。因此，报刊媒体融合最重要的是适应网络媒体的发展新趋势，占领网络舆论阵地。

4 积极开发移动终端，抢占APP资源

手机媒体是报刊融合媒体发展的新方向，因此抢占手机APP资源，进行新一轮网络“圈地运动”十分必要。根据江西本土报刊尝试，目前抢占APP可根据自身资源和市场情况，分为两种路径：第一种，整合自身资源，自主研发。2017年8月8日，信息日报社召开全体中层干部会议，江西日报社社长王晖出席并讲话，江西日报社副总编辑陈晓云主持会议并宣布了社委会的决定：中国江西网与信息日报融合发展。信息日报作为江西日报的子报，拥有丰富的采编资源。中国江西网是集团新媒体的主力军，连续多年保持高速增长。中国江西网与信息日报社融合发展，必将取得1+1>2的效果。第二种，寻求优势资源，合作开发。传统媒体向移动互联网转型，自主发展客户端，很容易面临技术力量不足、用户发展缓慢、成本高等困境。在这样的背景下，江西日报报业集团和市场上的成熟新媒体进行合作，合作研发了“南昌ZAKER”。

ZAKER是最早进入移动资讯领域的聚合类新闻客户端，覆盖1.6亿用户，日活跃用户近1500万，涵盖资讯、报纸、杂志、图片、微博、微信等众多内容，《江南都市报》是江西日报社主办的一份综合性都市生活类报纸，连续8年处于江西第一的位置，形成江西报业市场一报称雄的格局，是江西报业当之无愧的强势品牌，在内容生产、区域用户需求分析、区域资源整合上有着成熟的经验。此种合作模式使得双方节省了人力、物力，并且避免了资源重复配置，使得双方专注于各自擅长的领域，快速扩大优势，占领市场。

5 依托主业资源，获取资源，进行资本化，然后再反哺主业，良性循环

根据2016年江西中文天地出版传媒股份有限公司年报，中文传媒去年净利润12.95亿元，同比增长22.44%。其中，其收购的游戏公司智明星通，2016年净利为5.96亿元，远超业绩承诺2.51亿元。

中文天地年报透露了《江西晨报》下一步发展方向：大力推动《江西晨报》发展非报经济，精选项目，用好募集资金，推动其与华赣传媒的战略合作，并推进“江西晨报 WIFI 传播和经营平台”项目落地。此前，《江西晨报》已经在2016年上半年通过公开挂牌方式，以1729.5万元获得江西华赣旅游传媒集团有限公司10%股权。

传统媒介和新兴媒介的媒体融合是一个漫长的过程，发展模式和发展路径相互依存，发展模式是在发展路径基础上的形塑，发展路径则是发展模式的外在铺陈。根据江西本土报刊融媒体发展，笔者认为在探索报刊媒体融合发展的路径和模式中，有以下几点值得思考。

第一，应始终将内容放在首位。由于科技的发展，新媒体新闻内容从最初的“又快又好”逐渐要求为“又好又快”，融媒体完全可以在保证速度的前提下，提供优质的新闻内容。对新媒体新闻，不仅要求高效简洁，更要严谨准确。对关键信息进行二审核对，以达到真实、准确的效果。此外，还应丰富新媒体新闻报道形式。对于重大新闻，通过集纳形成专题，利用专题、图文播报、H5新闻形式、网络直播，把新闻做全、做好，吸引用户关注。

第二，加快对工作人员媒体融合概念和技术的培训。为了更好地推动全媒体运营，融媒体采编中心必然要建立一套完善的编采流程制度、突发新闻应急制度及各岗位人员值班制度等。这就必然涉及到人才培养的问题，报社必须及时对专业人员进行再培训。建立新闻产品速度和质量优先的观念和发散性思维，不断创新全媒体新闻产品的制作流程，满足网友对新闻资讯的无止境期待，提升人们对新闻产品的喜爱粘度。

第三，创新盈利模式，不再单一依靠广告创收。媒体融合的推进，急剧地改变着报刊媒体的生态环境。媒体融合的发展问题既涉及到采编资源的整合问题，也关系到媒介商业模式的创新问题。而融合媒介环境下营销部门该如何设置，如何与采编资源有效对接，这都是媒介融合面临的新问题。当前，报刊媒体融合仍旧以广告为主，盈利模式单一。报刊社必须转变经营理念，在与网络媒体融合的過程中突出自身优势，以扩大盈利空间。如依托自身优秀的采编资源，实行付费新闻，为小众提供优质信息资源，依托已有的多媒体资源，实行即时新闻付费直播模式等。借助已有的传统报刊品牌知名度和资源，创新报刊媒体融合盈利模式。

【参考文献】

【1】郭全中.传统媒体的新媒体转型：误区、问题与可能的路径[J].新闻记者，2012（07）：45.