浅析房屋建筑工程监理现场质量管理

刘奕

（Henan Haihua Engineering Construction Management Co. Ltd.， Zhengzhou 450003， China）

【摘 要】房屋建筑工程是我国重大的民生基础工程，对其工程质量的要求十分严格。由于我国房屋建筑工程具有起步较晚发展较快的明显特点，所以导致建筑工程的整体质量时常出现问题。因此，加强对工程施工质量的管理就凸显重要，论文通过对建筑工程施工质量管理中存在的弊端与问题进行系统分析，结合当下工程施工现场情况，提出了相应的优化措施与对策，为我国房屋建筑业的工程施工提供了相对的参考意见。

【Abstract】The housing construction project is an important basic project for people's livelihood in China， and the requirement of its construction quality is very strict. Due to the obvious characteristics of starting late and developing rapidly of building engineering in our country， there often appears problems in the overall quality of building engineering. Therefore， it is very important to strengthen the management of engineering construction quality. Through the systematic analysis of the defects and problems existing in the construction quality management of the building engineering， the paper puts forward the corresponding optimization measures and countermeasures in combination with the current situation of the construction site. It provides a relative reference for the engineering construction of the housing construction industry in our country.

【關键词】房屋建筑工程；工程监理；现场管理

【Keywords】housing construction project； project supervision； site management

【中图分类号】TU74 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）07-0027-021 引言

近年来，我国的建筑业得到了广阔的长期发展。其中工程质量问题得到了更多的关注与重视，工程质量的优劣关乎到建筑物的持久性与安全性。工程施工质量管理工作的实质就是通过科学合理的管理模式，确保工程质量的同时为施工企业节省经济资本，使施工企业获得社会效益与经济效益双丰收。所以，总结现阶段施工过程中质量管理的不足与弊端，加强质量管理意识与相关实施方法，为以后我国的建筑工程施工提高打造有力的基础保障。

2 房屋工程施工中质量管理存在的弊端与不足

2.1 缺乏完善的施工质量管理体系

首先，相对完善的施工质量管理体系是工程施工的前提与保障[1]。现阶段部分施工企业缺乏相对完善的施工质量管理体系，只是单一片面地追求经济效益，而忽视了对工程质量的监管。在施工质量管理体系中，施工水平控制机制可以对施工进度与目标进行有力把控，可相关项目部门往往缺乏施工水平控制机制，对动工目标与具体施工过程产生模糊状态，只是一味迷茫的破土动工，进而没能对工程质量进行确保，在毫无质量保障的情况下施工，不仅造成了质量下滑与经济利益受损等现象，甚至导致了施工安全隐患的发生，对人员的生命安全造成了较大的影响。

2.2 施工资源分配问题与施工人员质量意识较低

首先，建筑工程施工是一项具体系统的实施工程。在工程施工之前，对施工资源合理进行分配非常重要。施工工程中所涉及的资源包括施工人力资源、施工机械设备与施工材料资源，这些资源都在整体工程的财务资金链中占有很大比例，对施工企业的经济效益的获得起到巨大的影响作用[2]。但部分施工企业在施工项目中没能对施工资源进行合理分配，导致了一部分资源的紧缺，需要大量资金去投入，而另一部分资源过剩，又产生了大量浪费，造成了严重的经济损失。另外，各资源在协调配合中极容易产生矛盾，进而导致工程进度的搁浅与工程质量的下滑。另外，施工人员是工程施工的主体，也是工程质量的第一道保护屏障。施工人员质量意识的高低很大程度上决定了工程施工质量的成败。由于我国处在市场经济社会，部分施工人员只注重眼前的经济利益，而忽略了整体施工工程的质量问题。其中，大部门底层施工人员都是外乡出身，其自身的综合素质相对不高，存在一定的偏激化，对施工工程质量意识淡薄，导致经常出现偷工减料、得过且过与事不关己等消极思想态度，更进一步造成了整体工程施工质量出现问题[3]。

2.3 施工材料的采购与投入得不到相应保障

施工材料是工程施工的基础与主要机构的组成部分，关乎工程主体的质量问题与施工企业的信誉度。虽然现阶段我国建筑材料市场已经具备相对完善的管理体系，但部分区域依旧存在诸多弊端与问题。其中部分企业负责采购的相关人员，缺乏一定的责任心与正义感，在没能对建筑材料供应商进行审查的情况下选购材料，造成大量的低劣材料投入施工现场，使工程的施工质量受到严重威胁。另外，有的不法材料供应商通过吃回扣等违法方式，将大批劣质材料以次充好，通关关系运用到工程施工中去，对日后的工程质量造成严重的安全隐患[4]。

3 提升工程监理现场质量管理的措施与方法

3.1 建立完善的施工质量管理体系

首先，应该建立健全完善的施工质量管理体系。从施工单位的一把主管领导着手，加强主管领导的质量安全意识，并使其树立正确的人生观与价值观，起到“火车跑得快全靠车头带”的积极效果。其次，强化施工质量管理体系与施工控制水平机制。对施工的目的与要求作出明确规划与方案，进而指明工程施工的主体方向，明确了施工的具体目的。另外，严格按照相关工程质量控制制度进行施工，依据国家建筑行业合格标准为基础施工蓝本。强化全体员工的施工质量意识，落实岗位责任制，将责任落实到个人，监督施工质量管理人员的执行权力，形成从上之下的逐一循环的管理模式。全力协调统一好各部门的职权关系，树立“工程质量大如天”的管理理念，把各项质量管理工作落实到实处。

3.2 加强施工人员的质量意识观念

工程质量的直接主导因素是人。首先，应该加强施工人员的质量意识观念。通多相关领导的走访与谈心方式，及时掌握施工人员的心理状态与思想脉搏，在了解施工人员所需的同时，向其灌输相关的工程质量意识，让施工人员明白工程质量的优劣与其个人自身关系相连，只有质量的优秀才能创造出更多的经济效益，才能使其个人更好地得到收获。其次，利用休息或业余时间大力开展工程施工质量教育活动，通过相关培训与活动，即加强了对施工人员的质量安全教育，又丰富了施工人员的业余生活。最后，建立相关的施工奖惩机制。在工程施工中如发现质量问题，施工企业应该给予发现人员一定的经济奖励。在施工过程中对造成施工质量问题的人员，应该进行严厉的经济处罚。这样一来有效地调动了施工人员的积极性，在提高质量意识的同时，也形成了工程质量监督体系，使更多的人员参与到质量监管中去，为日后的工程质量提升提供了基本保障。

3.3 严格把控施工材料的选购与投入

加強工程施工材料的选购与投入是工程质量管理工作中的重中之重。在施工材料的采购方面，应该指定派遣专人对各大建筑材料市场进行调研。与那些信誉度高、厂商规模大、质量保障过关的材料供应商进行长期合作。另外，在材料的采购中也要进行货比三家，在保证质量的基础上，选购经济适用的材料，为施工企业的成本节约做出贡献。其次，在施工材料投入现场使用前，通过相关仪器技术对该材料进行质量检查，坚决杜绝质量不合格的材料投入施工现场使用。最后，应该注意加强施工材料的摆放和保存两方面，其中对材料的摆放应该在不影响现场施工的情况下，依次有序标准摆放。保存方面指派专门的保存人员，严格做好材料的出入记录，认真做好材料的防火防潮防水工作。确保优质材料投入施工现场，为日后竣工工程的优秀质量打下坚实基础。

4 结论

随着我国经济发展与建筑业成长日益成熟，作为我国的支柱性产业之一的建筑业，有其鲜明的实际重要性与时代意义性。其中建筑物的工程质量尤为重要，在工程施工中质量管理的作用在于保障工程的稳固性与安全性，针对现阶段我国建筑施工中存在的质量问题，采取积极有效的措施，运用科学、合理的管理手段，制定“保质量促生产”的工程施工质量管理条例，高标准落实好质量管理工作，为我国的建筑业蓬勃发展奠定坚实基础。

【参考文献】

【1】田小庆.浅谈房屋建筑工程监理现场质量管理[J].建材发展导向，2017，12（13）：111-112.

【2】沈波澜.浅析工程监理在房屋建筑工程现场的质量管理[J].门窗，2017，14（8）：182-182.

【3】周庆芬.关于房屋建筑工程监理现场质量管理浅析[J].工程技术（引文版），2017，25（1）：00106-00107.

【4】乔涛.浅析房屋建筑工程监理现场质量的管理[J].工程技术（全文版），2018，15（5）：00024-00024.