试论建筑工程质量控制

季大利

【摘 要】 本文三个方面论述建筑工程质量控制的原则及存在的问题，并提出了建筑质量控制的办法。

【关键词】 建筑；工程质量；控制

[Abstract] This paper discusses the principles and problems of quality control in construction engineering from three aspects， and puts forward the methods of construction quality control.

[Keywords] construction； engineering quality； control

通過管理的标准化、有效的措施、检查和严格的工程质量控制，以确保质量目标你们的真正的合同，因为我们知道，有五个主要因素影响产品质量、技术水平、质量意识、门状态它包括物理学和物理的一致性。每一个过程的技术和方法都可以为项目的质量迈出新的一步。

1 工程施工质量控制

1.1 事前控制

优先敦促施工单位建立和完善自身的质量保证体系，落实质量责任制的建设，严格审查施工组织设计和施工方案的重要，必要时召开会议，计划的批准项目的质量控制目标应包括分项目；对原材料、设备、半成品和成品的严格控制。现场核实建筑单位的工作人员配置、核查资格和项目管理人员的特殊工作类型为满足项目需求而对项目管理人员的业绩、数量和设备进行审查。

1.2 控制必须是完整的

建设单位与施工单位和有关人员的检查.地方工程质量评价的意见，并书面通知建设单位的质量问题整改。

2 工程质量管理中的两个问题

2.1 质量问题

目前，外国工人已成为建设的主力军高质量的，但它是最大的力量。因此，由于缺乏对基本素质和技能的认识。和操作，更高的质量和安全，甚至短缺的施工管理人员，特别是管理人员和高级管理人员的股份优先事项、缺乏结构平衡和缺乏合理的办公室管理，管理人员的良好管理并没有得到加强。建筑，标准，专业技术标准不清楚。

2.2 监督制度不完善

一些质量监督机构与政府投资项目建设单位共用同一机构，造成政府之间的混乱。工程监理和质量管理在业主组织的建设项目管理中的作用，同时也导致了建设单位的脱身。

2.3 安全生产责任制尚未实施

有些企业已经制定了规章制度，但并不是每个施工单位都能执行。或生产线。没有企业主要负责人的有力支持，企业的安全管理人员就会使他们的管理软弱和敷衍了事。文明建筑工地的标准，特别是分包和挂牌工程。施工单位指定分包商存在只收管理的现象。项目部的安全人员对制止违反规定和排除隐患没有任何效果。

3 加强建筑企业的质量管理战略

3.1 项目经理主要负责项目质量

项目人员在整个项目的质量负责，每个部门都有自己的自己的责任。元件的功能分为每个部门，每个人都有责任的质量。项目部建立了一个管理团队质量管理，项目经理是项目经理的一组作为成员，项目经理是施工技术，质量，材料，财务，地址和操作。管理团队负责定期审查的质量，质量分析会议，及时掌握问题、制定改进措施和积极促进总体质量管理。

3.2 质量控制和质量保证体系的基础上，组织和制度，关键在于实施项目的质量

专业的施工质量控制，建立质量部负责的工程师和质量监督施工质量。在一般的施工质量，在施工技术方面深入阐述施工细节和清晰的质量要求并回答他们关于优化程序以及如何组织执行网站等相关问题。

3.3 确保安全的质量和管理

第一级的科学管理必须适用严格的规则管理和执行程序。在纸上加密因此，质量系统的应用已成为质量和良知检查组的一个重要组成部分。领导。不断提高员工素质高。同时，制定了质量管理的做法与工资挂钩。项目经理、总工程师、业主质量监督站，监理，相关方面的沟通，及时确保质量。

3.4 课程建设的质量

优质的施工周期、施工周期的质量，必须从源头上，注意过程，控制，操作每一个工作岗位，每一个设计和建设过程，质量控制，强调意识和良心，始终保持良好的质量。成为一个科学的主体性，以刺激员工，要注意连贯性的责任和义务，损害责任和相互关系。