探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用

仓昕蕾

摘 要 随着城市建设的发展，我们对建筑工程质量的重视程度越来越高，想要提高建筑工程的质量就要在项目管理上加强重视。在本篇论文中，我们对项目管理法在建筑工程管理上的运用进行探讨，希望能给相关工作人员带来一些帮助。

关键词 建筑工程管理；项目管理法；具体应用；项目的负责人

前言

近年来，我国经济发展快速，建筑成为关乎国民大事的基础产业，随着建筑产业发展的越来越成熟，不断地涌现出各种不同的材料与设施、技术。近年来，人们生活水平不断提高，人们对于工程的质量也提出了更高的要求。故而，项目设计就需要更加的谨慎全面，施工的困难增大，那么在施工中最重要的建筑工程管理也要适当地进行发展与进步，下面就是项目管理在建筑工程中的运用内容。

1 项目管理法在建筑工程管理中的运用内容

项目管理法主要是针对建筑工程项目进行管理的一项法案，因为进行一次建设的任务不同所以也可以说是一次性的任务，那么在进行项目管理时我们就要运用相关的知识以及科学的方法来进行管理。项目管理需要实现以下的几个目标：①将建筑工程过程中的使用的费用和建设之前进行的预算最大程度上进行统一。②尽量在质量过关的前提下将建筑工程的建筑时间控制在预定的时间内完成。为了完成以上的两个目标，如何进行项目管理就是我们需要认真思考的问题。在进行项目管理时我们不能只着眼于一个部分，而是要全面的，多层次地来进行思考与管理。在最大程度上做到对全过程的协调，在合同与信息方面的严格管理以及在施工过程中对施工的质量、施工的费用、施工的时间进行合理的控制，所以在工程项目的管理上，项目管理法具有其他没有的优势与执行能力[1]。

2 项目管理法的具体应用

2.1 建筑工程第一步要确定一个负责人

我们在进行一项活动或达到一个目标，都要有一个领导者或管理者，在进行的过程中进行管理与决策。如果没有这样的一个领头的人，那么我们在进行项目工程的时候就会容易导致混乱，甚至会造成不可挽回的影响。并且，没有管理的领导者，大部分人没有办法进行正确的自我管理，互相之间没有办法进行协调、相互合作。我们在进行工程建设之前，按照项目管理法首席第一步就是确定在项目工程中的决策人是谁。一旦明确了项目的负责人，那么这个领导者就要负责整个建筑过程中的一切事物的管理。因为所要管理的事物太过于全面、太过于复杂，所以对于这个领导者也相对的要求较高。项目的管理人需要对相关知识的极度了解，还需要对项目过程使用的合同方面有一定的法律知识，同时在专业知识方面、对工程的领导方面能力较强、具有相关的管理经验。并且作为一个领导者，要有长远的目光，不要只是着眼于现在，要紧跟时代发展的脚步，拥有一定的创新的思想以及灵活地头脑，不断地去学习来加强自己的能力，并能对自己的知识来进行有针对性的补充和完善[2]。

2.2 第二步应建立一个管理项目运行机构

对项目工程的建筑進行监督与管理对于项目是否成功有着重要的意义，关乎着建筑的质量是否按照要求完成。因此一个管理机构的建立是非常有必要的，根据项目的工程，我们可以建立的项目工程管理机构主要包括以下的几个部分：安全监察部门、施工管理部门、工程技术部门、办公室部门、统筹部门等等。这些部门会对项目工程进行协调，根据具体的要求来制定适用的制度进行管理。可以通过科学的分工少不必要的麻烦，大大加强了工作的效率。然后，建立一个系统的管理系统是建筑时必须要做的，用于对信息的收集与统一的管理。如今经济的发展快速，互联网技术与电子信息技术趋向于成熟，所以我们也可以在项目的工程管理中运用到互联网来建立一个系统。通过这个系统，整个项目的工作人员可以对信息进行及时、有效地把握，减少了信息延误造成的损失，并且可以大大加强了管理人员的沟通与协调，促使项目工程可以尽快成功。管理项目运行机构不是只有这一种的用处，在我们的项目建设中，它还具有引导我们工作的作用，工作的主要内容是项目施工的组织、项目的检查、施工过程中各方面的协商等等。主要的目标就是可以在预算的时间内将项目工程建设完成。所以在进行建设时，如果经过这一机构的检查发现了任何的问题，都需要立刻进行提出，并想方法进行改正、完善。对于出现错误的地方要进行科学的合理的设计，并根据修改的地方在施工的进程中做出修改，避免因为一点小的错误从而出现和预想结果不符合、有偏差的结果出现，造成不必要的损失。我们在进行项目的建筑中，不能因为心急而不顾质量，应该严格按照制定的计划，工程建筑之前打好基础，一步一步地来进行。一个环节与建设目标达成再去做下一个，不能敷衍的进行建设，不能脱离计划进行，对完成的部分进行认真、详细的排查，不要留下隐患。

2.3 施工过程中需要制定一套合理的规章制度

如何对项目工程进行合理的约束？最好的方法就是按照具体的需求制定一套科学且合理的规章制度。规章制度是约束与管理人的依据与条件，可以在施工的过程中对员工进行指导与管理作用，规范施工过程中员工的工作，促使项目工程的建筑可以有序进行下来。只有有了规定，我们才有了行为与工作的标准，可以根据规定来规范我们的行为，促使工作人员的工作效率大大提高[3]。

3 结束语

在本篇论文中，我们从几个方面对项目工程管理中项目管理法的运用进行了详细的了解，也分析了项目管理法在工程中是如何实现价值的，希望可以加深大众对于项目管理法的认识，对我国的建筑工程带来一定的帮助。

参考文献

[1] 张晓光.提高施工项目成本控制与核算水平的利器——评《施工项目会计核算与成本管理》[J].合作经济与科技，2010，（4）：128-128.

[2] 范仞.基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J].中外建筑，2010，（1）：100-102.

[3] 张晓光.提高施工项目成本控制与核算水平的利器——评《施工项目会计核算与成本管理》[J].合作经济与科技，2010，（04）：128.