浅析建筑工程项目管理中的合同管理与施工索赔

陈海峰

摘 要 合同管理与施工索赔作为建筑工程项目管理中的重要内容，既直接关系着工程项目管理的质量，又关乎着承包商对自己利益的维护。论文立足于承包企业的生存和发展方向，从施工合同的签订、实施及评价三个方面分析了建筑工程项目管理中的合同管理，提出合同的管理要策划科学合理的内容，及时关注市场价格动态，建立完善的合同文本体系。建筑工程项目管理中的施工索赔应始终秉承诚信理念，组建索赔班子掌握并收集资料，注重索赔的时效性，积极维护承包商抑或者是业主的根本利益。

关键词 建筑工程；项目管理；合同管理；施工索赔

前言

建筑工程项目管理的总目标是做好施工的质量控制、进度控制、成本控制、环境控制、安全控制、合同管理及现场管理，以确保建筑施工的顺利进行。合同管理作为建筑工程整个项目管理的总纲，颇受建筑工程管理者的高度重视。当然，施工单位和业主的利益关系又体现在合同上，合同管理和施工索赔又是对承包商利益的直接维护[1]。因此，如何做好建筑工程项目管理中的合同管理与施工索赔不仅意义重大，也是建筑工程项目管理的必须要完成的工作内容。

1 建筑工程项目管理中的合同管理

建筑工程项目管理目标可划分为质量目标、费用目标及进度目标，只有完成这些目标才能确保施工的顺利进行。合同管理至关重要，合同不仅可以直接确定工程项目的工期和质量，也可以确定工程项目的成本等。也即是说，建筑工程项目管理中的合同管理，应从施工合同的签订、施工合同的实施及施工合同的评价三个方面加强管理。

1.1 施工合同的签订

签订施工合同时，应由规范的合同管理组织专门负责。合同管理組织的所有员工都要有合同意识，并学习《建筑法》《合同法》《招标投标法》等相关法律法规。当然，选拔高度重视合同管理的领导，专门负责提高合同管理工作的专业度和水平。若遇到争议较多、较为复杂的合同及风险较大的国际工程项目，委托管理咨询公司或聘请知名的合同管理专家领导并负责该项工程项目的合同签订和管理。若是大型项目的合同关系较为复杂，就可组建项目合同管理小组，施工组织系统中纳入合同管理小组，确定合同经理、合同管理员及合同工程师等负责人，并负责相应岗位下的合同管理工作。建筑项目工程规模较小时，就可以交给合同管理员负责，项目经理稍作指导就可完成合同管理工作。施工合同的签订要策划好合同内容，确保签订的合同是切实可行的[2]。值得注意的是，施工合同的签订要及时掌握市场价格动态，严格要求使用国家标准合同文本，以便于建立相对完善的合同文本体系。

1.2 施工合同的实施

一是施工合同的实施需要完整的合同管理制度和科学的合同履行保证体系。施工合同的实施应落实合同交底工作，有明确的责任分解制度，制定合同管理工作程序，确保合同的实施有章可循。建立并完善施工每日工作报送制度，及时分析并总结施工情况。建立进度款审核制度，以便于合同管理人员更全面掌握施工工程信息，并做好施工进度款的审核工作。施工合同的实施也应有一个健全的文档管理系统，待工程项目开启后，所有与合同相关的资料都要妥善保存，并统一编号和分类管理。二是施工合同的实施需要动态管理工程项目合同。合同管理人员应定期检查合同的实施情况，一旦工程变更也要对施工合同作有效的变更管理，工程签证是最终工程结算的科学保障和依据，所有口头指令都要以签证方式落实到合同管理中。

1.3 施工合同的评价

建筑工程项目的施工合同终了后，负责施工合同管理的人员就要收集并整理工程项目合同资料，做好这些资料的登记和编号管理，最后对其进行装订和归档。值得注意的是，合同的实际履行情况要和工程项目的具体实施作比较，分析后对其作科学的评价，及时总结经验和教训，以提高合同管理的整体水平。

2 建筑工程项目管理中的施工索赔

建筑工程项目管理中的施工索赔，全部依据我国法律和合同的相关规定，若出现非自己过错时，合同对方或者是第三方承担责任方依据实际造成的损失向对方提出补偿。一般来说，索赔并非是单向的，它可以是承包人向发包人提出索赔，也可以是发包人向承包人提出索赔。索赔作为一种正当的合法权利，索赔的依据是施工合同，索赔也是合同管理的一种延续。但建筑工程项目管理过程中，施工索赔涉及面广，有繁多的内容及复杂的过程，在实际的索赔中应认真执行合同的具体内容，始终秉承诚信的原则，取得业主的信任并让业主满意。

对此，建筑工程项目管理中应组建索赔班子，施工合同的相关负责人自觉地担任起索赔任务。合同管理的各负责人应积极收集和整理合同资料，把这些资料作为索赔的重要证据。当然，建筑工程施工管理中可建立施工日志，及时记录工程师指令的实际执行情况，详细记录合同事件的具体发生事情。若出现索赔事项，应密切注意索赔的时效性，在合同规定的时间内提出索赔要求，也在索赔时效内撰写索赔报告[3]。建筑工程项目管理中的施工索赔应避免一揽子索赔，力争简单又易被业主接受的单向索赔方式，也可及时支付索赔款。若必须用一揽子解决的索赔，应在工程建成移交前，就要完成补偿谈判工作。

3 结束语

综上所述，建筑工程项目管理中的合同管理和施工索赔是极其重要的两项管理内容，工程项目管理领导应给予高度的重视。合同的管理要策划科学合理的内容，及时关注市场价格动态，建立完善的合同文本体系。施工索赔应积极组建索赔班子，记录并保存好合同的全部资料，建立施工日志，重视索赔时效性。

参考文献

[1] 李勇，李晓东.建筑工程项目进度管理及控制技术[J].建筑工程技术与设计，2018，12（15）：3298.

[2] 龚敬金.对建筑工程合同管理中索赔与反索赔的认识[J].建筑工程技术与设计，2018，01（7）：12-23.

[3] 王勇.建设工程项目的施工合同及索赔管理[J].建筑技术开发，2018，

06（2）：49-50.