公共部门人力资源管理中的激励问题

张文博

摘要：随着社会的不断发展，人力资源管理在公共部门人力资源管理中应用越来越多。激励机制是公共部门人力资源管理中重要组成部分，对于工作人员的人生观和价值观都有影响。本文主要对公共部门人力资源管理激励机制的现状和公共部门人力资源管理中激励机制的完善措施进行了阐述，以供参考

关键词：公共部门;人力资源管理;重要作用;激励问题;完善措施

在人力资源管理中，激励是人力资源管理的核心功能。公共部门人力资源激励是公共部门通过设计外部奖酬形式，通过一定的行为规范措施，规范员工的行为，从而实现组织和员工目标的系统活动。通过公共部门人力资源管理中激励对于提高工作人员素质和工作绩效有重大意义，所以做好公共部门人力资源管理中激励工作显的尤为重要。

一、公共部门人力资源管理中激励的重要作用

（一）能够实现职工个人目标和组织目标的相互联系

通过激励机制可以更好的满足工作人员的个人利益，让工作人员产生满足感，从而把自身目标和组织目标联系在一起，从而更好的为组织绩效目标实现进行努力。

（二）能够有效增强组织凝聚力

通过激励机制可以使得工作人员之间感情进一步加深，使工作人员对企业文化产生一致的认同感，为企业内外部打造相互统一的企业氛围。

二、公共部门人力资源管理激励机制的现状

（一）激励机制观念还比较守旧

在现阶段，公共部门人力资源管理中观念比较守旧，受传统思维方式的影响比较大，经常出现公共部门的人力资源激励机制和现有市场经济发展不一样，导致公共部门对员工的工作价值不能正确的进行评估，从而导致后期人才流失情况越来越严重。

（二）公共部门考核制度不完善，可操作性不强

在公共部门人力资源管理中，考核方式过于简单化。在考核工作中，只重视定期考核而忽视了平时考核等等情况，使得考核结构不够真实不公平，导致激励机制作用不能够很好的发挥。

三、公共部门人力资源管理中激励机制的完善措施

（一）提升激励管理意识水平

在公共部门人力资源管理中，要提升激励管理意识水平，对管理理念进行创新，把激励机制贯彻到人力资源管理中去，从而更好的对工作管理进行完善。另外公共部门人力资源管理中，要掌握好人力资源管理的相关知识，为后期公共部门激励机制的实现奠定基础。

（二）完善绩效考核制度

重视考核工作的地位，加强公务员对考核工作的重视，使他们充分认识到考核关系到他们的工作和前途命运。要确立科学的考核标准，完善岗位责任制，为考核提供可靠依据。考核标准要做到全面，充分考核公务员的各方面工作进展情况，做到全面周到。最重要的是注意考核環节的落实，加强对考核工作的监督。绩效考核程序应由个人述职报告、群众评议、部门领导鉴定和考核结果反馈等环节构成，重点抓好贯彻落实。考核部门应严格遵守考核程序，使考核工作按部就班的进行，不能跨越或省略程序。应建立考核环节责任人制度，具体环节落实到个人，由每个人具体负责，采取严格的措施规范责任人的行为，一旦出现违规操作的情况，一定要严厉处罚。考核中还应充分发扬民主，广泛听取群众意见。考核结束后，应及时向外界公示结果，使考核结果处于阳光之下，惟有阳光下的考核，才能避免个别领导人说了算的不良现象。

（三）要坚持物质激励与精神激励相结合

人是作为复杂的社会人而存在的，公共部门的组织成员也不例外，他们在执行公务的过程中既需要精神上的支持和鼓励，又需要物质要求得到满足。我国传统的激励方式以精神激励为主，忽视甚至否定对公务员“经济人”特征的认识，从而忽略了物质利益的基础性作用。为此，在完善我国公共部门人资管理的激励时，要重新审视传统的“道德人”假设，突破传统激励方式和激励思维的束缚，正视公共部门组织成员的“经济人”特征。在保证精神激励核心作用的前提下，充分发挥物质激励对公职人员工作积极性的促进作用。

（四）要坚持内在激励与外在激励相结合

在公共部门人力资源管理中，要坚持内在激励和外在激励相结合。内在激励可以使得公共部门的价值观和目标内化到工作人员的思想观念中去，从而促使工作人员把正确的价值观外化到行动中去，从而让组织目标和个人责任相互结合起来。另外在公共部门人力资源管理中，需要了解工作人员的真实想法，然后通过鼓励等措施建立工作责任感，让工作人员能够保持积极向上的工作态度。

四、总结

我国公共部门人力资源激励机制的建立和完善有利于每个公务员积极性、主动性和创造性的有效发挥。为了充分激发公务人员的潜力，达到行政效率的最佳状态，我国政府就要不断完善并综合运用各种激励制度，完善晋升制度、薪酬管理制度和考核制度。

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