探讨企业在人力资源培训开发管理中的困难与对策

李诗娟

摘要：为了保证企业的发展，人力资源地开发与培训是必要的。本文通过对人力资源培训开发过程中出现的困难进行分析，并为企业提供相应的对策。

关键词：人力资源培训;开发管理;对策

随着近几年的经济全球化浪潮愈演愈烈，企业之间的竞争也变得更加激烈，人才渐渐成为了保证企业处于战略优势地位的重要资源。为了在人才方面占据绝对的优势，企业要明确人力资源的开发管理过程中的困难，并明确企业管理过程中的重点，有的放矢地解决相关的问题。

一、企业在人力资源培训开发管理中的困难

（一）培训知识没有正规的理论支持

在传统的企业培训过程中，企业内训师往往也仅仅是靠着上级发下来的课件来学习。对于培训过程来说，内训师与其说是授课人员，更像是培训内容的转达人员，即使是能够完整地对培训内容进行传达，也无法解决其中的重点与难点问题。特别是在一些专业性强的企业，进行培训的教师要么是只会纸上谈兵，要么是没有系统的理论支持，全靠经验对受训人员进行培训，使培训过程的科学性大幅降低。

（二）培训方式单调且低效

培训方式常常以大课为主，学员们就闷坐在椅子上听教师进行课程的讲解，途中完全没有相关的手动实操过程，而单一式的填鸭式教学使员工丝毫提不起学习的兴致。且培训过程往往是在外地，企业无法对员工进行约束，常常使外出培训变为了员工的变相休假、出门旅游的过程，使企业准备的员工培训完全与企业的意愿相悖。这种低效且无法进行管理的培训方式既没有起到提升员工素质的作用，也不能让企业获得真正的提升。反而让企业在派遣人员外出培训的过程中白白浪费了一笔资金，造成了企业的变相亏损[1]。

（三）培训中的调动会影响正常工作

在培训的过程中，人员调动十分频繁，这对于企业的岗位交接的过程十分地不利。在员工外出培训时，经常会使员工调离自身本来的岗位，于是就需要员工将手中的活交给别人，在这个交接的过程中，就会容易导致工作中问题的出现。即使工作的对接没有问题，也会由于后接手工作的人半路加入工作而不了解之前的工作状况，使得工作效率大幅降低。同时，人员的经常调动会导致企业的正常工作时序受到影响，并使整个工作流程的稳定性受到破坏，影响企业的收益，为企业的发展带来隐患。

（四）培训后的人才流失问题

在公司进行人才的培养之后——特别是在员工获得了公司给予的培训机会，学习到了相关技巧之后，这些拥有了技术的人员就有可能由于各种原因离开企业。一方面是由于被其他企业挖角，另一方面是企业没有给这些员工与其职业技能相符的待遇，才造成了这种情况的出现。企业把培训的目的仅仅设为提升员工的技能水平，而不是提升员工的品质。员工在完成了培训之后“忘恩负义”，转而投向其他企业，而造成人才的流失。

二、企业在人力资源培训开发管理中的对策

（一）利用科学的理论支持培训内容

为了保证企业人员的培训能够获得专业的培训，企业在进行人员培训内容的选择时要保证培训过程的科学性。通过科学合理的安排方式进行有效率的培训活动。特别是对于负责培训的内训人员而言，企业在招聘内训师时最好要选择专业的培训方面的人才，确保在进行人员的培训过程中培训过程既有理论的支持，又能通过专业技术人员的介绍与实际操作演示来提升学员对于专业知识的记忆深度。在培训的过程中巧用多媒体技术，并理论培训的过程中有效地插入实操过程。有了科学的理论基础支持，才能保证培训结束后能够使人员获得扎实的理论基础。

（二）改变企业对于传统培训方式的看法

改变企业对于培训的观念，对企业有着十分重要的影响。企业要把人才的培养放在第一位，为了保证培训的有效性，需要企业对员工有一个透彻的了解，并在对员工进行培训的时候能够根据员工的弱项与其自身的特点来进行培训课程的制定。在企业培训监督的过程上，要员工在培训之后进行每日学习报告，并将受训人员的报告完成度编入到绩效考核范围之内。通过合理的安排，使受训人员的自身学习积极性受到调动。只有这样，才能保证培训工作起到真正的作用，使企业的培训观念得以改善，并提升人才培养的效率。

（三）科学化的人员培训流程

建立完善的培训体系，科学合理地设计每一个培训环节，并制定有效的人员培训成果评价体系，将员工的自主培训与企业的培训管理相结合使员工在完成培训之后也能进行自我提升。在培训的过程中既要保证企业的收支平衡，也要确保企业的工作流程不收到干扰。在有人员需要进行培训时，根据工作的难度进行一定程度的提前交接，并将需要接受工作的人员暂时安排到工作组之中，让其熟悉工作的进程与工作情况，以确保在培训人员外出培训时企业的整体工作流程不受干扰，提升企业工作时序的稳定性[2]。

（四）关注员工的企业归属感

培养员工的企业归属感是能够有效防止企业人才流失的一种方式。作为一种无形资产，企业要对员工承诺有足够的晋升空间，并给予与其能力符合的待遇，才能保证企业的人才不会流失，同时还要树立良好的企业形象，建设积极向上的企业精神，并通过有效的培训工作来提升员工的企业归属感，使企业员工具备在企业内进行中长期发展的信心。企业的自身品牌与企业文化的提升，不仅能够留住人才，还能够吸引其他優秀的人才。

三、结束语

总而言之，企业在进行人类资源培训的过程中，要明确自身的问题，在解决问题的过程中要从问题的核心入手，提升企业的人力资源管理能力，并为企业的进步与发展做出巨大的贡献。

参考文献：

[1]赵军伟，侯彬，李亚琼.企业人力资源培训和开发的问题与解决对策的研究[J].化工管理，2018（05）：18+20.

[2]吴楠.浅谈我国企业人力资源培训与开发[J].商场现代化，2017（22）：75-76.