试论数字出版背景下教育出版社的品牌化之路

王岩

摘 要：出版物是一个出版社生存与发展的基础，出版社的竞争起始和终点都要表现为出版物的竞争，作为出版社要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须打造自身品牌，靠品牌赢得读者，赢得市场。特别在数字出版时代，现代出版业已进入一个品牌经营的时期，品牌在出版产业的发展中显示了不可忽视的作用和影响力，品牌的有无直接影响了出版社在市场中的竞争力。

关键词：品牌；出版社；数字出版

在文化体制改革的浪潮下，我国出版社已基本上完成了转企改制的工作。随着出版社改制完成，中国的出版业进入了改制后时代。在改制后时代，科学技术不断发展，数字出版已是大势所趋，出版社与互联网公司、与同行出版社三者之间的竞争不断加剧，出版社的生存与发展面临更大挑战。

以图书出版社为例：一方面，品种上升，平均印数下降；库存上升，货款结算周期变长，资金周转明显放缓；发行折扣越来越低，退货率越来越高；成本持续上升，利润持续走低。另一方面，数字出版迅猛发展，以席卷之势冲击着图书出版；新兴的互联网公司不断涌现，变革、创新、引领等现象时刻发生。面对这一形势，我们该如何跟上市场、抓住市场、在市场竞争中脱颖而出，成为出版社在改革发展中必须解决的问题。而解决这一问题，最有效和长久的方法就是品牌化之路。为此，在数字出版的背景下，更应加大力度做好品牌建设，打造一批具有较大市场影响力的优秀品牌，通过品牌吸引、聚拢粉丝，巩固自有IP，实现出版社的流量经济，跟上粉丝经济的浪潮。

打造品牌出版物，走特色发展之道路，不仅是出版市场发展的内在要求，也是根据现状要做的必然选择。品牌是一种象征，也是一种理想和追求。品牌化就是为了赋予产品和服务一种独有的口碑和影响力，创造差别使之与众不同。对于出版社来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须开创自身品牌，走“个性化出版，品牌化经营”的道路，从而在市场占据一席之地。如何开创品牌化之路，可行途径有：

一、出品牌书，做品牌社，深耕自有优势市场

出版社作为企业，除了出版物这种有形的产品外，还有很多无形的产品，比如出版社的出版理念、编辑队伍、出版特色、版权资源、作者资源、服务体系、粉丝群体等。品牌社是以品牌出版物为标志的，是以良好的企业形象为内涵的。品牌出版社让读者觉得所购买的出版物物有所值，让作者觉得自己的作品的社会价值和经济价值都能得到最大限度的实现。品牌书是出版社长期效益的保证，是发展和壮大的关键因素。作为教育出版社，立足教育，服务教育是第一要务，做足做深教育市场，树立教育出版物品牌，是立足之道，发展之基，生存之本。教育类出版社一般都深耕教育市场多年，出版的各类教材教辅一般都已经持续出版发行了很长一段时间，在市场上有很强的知名度和品牌价值。我们要充分利用这一有利资源，积极开发知名教材教辅的衍生图书、音像电子和数字产品，不断丰富出版品种和出版体系，把这一品牌做宽做广。同时在非教材教辅类图书领域，同样要抓住我们擅长的领域和方面，更加充分发挥自身优势，力争取得新的突破和长足发展。我们要充分利用自有的粉絲群体和教育品牌，积极开发非教育类的出版物，以教育出版带动一般出版，用教育品牌辐射普通出版，把教育出版物读者转化为全领域出版物读者，形成更广、更宽、更深层次的粉丝群体。

二、培养品牌作者，建立作者资源库

对于读者来言，品牌出版物和品牌作者一样重要。从目前的畅销书销售情况来看，畅销书的作品魅力和作者魅力是吸引读者购买的两个缺一不可的要素。

一个出版社能否吸引有实力的作者，是非常关键的问题。一个出版社如果能够培养出自己的品牌作者，是最长远最有效的。只有为作者创造了良好的出版环境和条件，才能获得作者的认可与合作。我们要积极利用作者资源，重视每一位作者，认真培养每一位有潜质的、符出版要求和发展需求的作者。只有这样才能获得源源不断的作者资源，才能出版更多更好的品牌出版物。我们要切实发掘所有有潜力有想法的作者，把他们培养成为品牌作者，打造他们的品牌，挖掘他们的粉丝效应。我们要不断地打造良好创作环境和出版环境，吸引更多的优秀作者与我们合作。与此同时要建立完备的作者资源库，充分掌握每一位作者的情况，与作者之间形成良好的互动，为作者和读者之间搭建良好的互联桥，为读者提供符合其自身条件的个性化服务。

此外，实施品牌战略，还要“走出去，引进来”，着眼于国内和国外两大市场，利用自己的出版优势有效地组合国外的出版资源，在更大范围内、更高程度上打造世界文化精品，走出一条富有潜力和生机的可持续发展之路。

参考文献：

[1] 张亮.出版社品牌化建设的必由之路[J].《出版广角》，2013（21）.

[2] 李多.出版社品牌建设浅析[J].《南方论刊》，2009（03）.