论控制建筑成本管理对提高企业经济效益的作用

林君进

摘 要 对于建筑企业本身的发展来说，做好成本管理工作是其提升自身经济效益的最直接工作举措。在具体建筑成本管理工作开展的过程当中，我们应该从新的角度出发，对于当前成本管理工作中存在的问题进行更好的解决，通过多方面协调工作的入手，提升整体成本管理工作的开展效能。

关键词 建筑工程；成本管理；企业效益

引言

在建筑工程项目建设施工活动开展的过程当中，做好成本管理工作的重要性是毋庸置疑的。我们应该对于建筑工程项目建设施工活动的开展进行充分的了解，并且结合实际企业效益提升的需求，做好相应的优化工作，提升成本管理工作的开展效能。通过进一步的确保各项成本管理工作的开展目标得到落实，提升工程项目的多方面效益，为建筑企业自身的持续发展提供一个良好的经济基础[1]。

2 建筑工程成本管理工作的开展分析

第一，思想给予成本管理工作以足够的重视。对于建筑工程项目来说，建筑工程成本管理工作的开展是非常重要的。为了保证建筑工程项目成本管理工作开展的有效落实，我们应该给予其足够的重视，并且将成本管理工作作为整个建筑工程项目管理工作中的一个重要组成部分来进行对待和落实。在具体成本管理工作的开展上，我们也应该结合现代企业的管理理念和发展目标，对于相应成本管理工作的开展路径，进行更好的探索与优化。思想意识决定了行为，思想观念上的足够重视，这是成本管理工作顺利开展的关键前提。项目管理人员也应该在项目建设工作的过程当中做好相应成本管理宣传工作，仍在岗人员，形成良好的成本管理意识，提升人员自觉性。

第二，为成本管理工作的开展做好相应的前期准备。在建筑工程成本管理的过程当中，成本管理工作的开展，涉及了多个部门之间的配合。在具体工作落实的过程当中，我们应该对工程项目建设的情况进行充分了解，并且结合工程项目的实际需求，对于具体成本管理工作开展中的多方面资源情况进行客观的分析。充分的了解和有效的准备，这是后续成本管理工作开展的重要记录，全体同时在前期做好相应的准备，也能够尽可能提升成本管理工作的可操作性，让成本管理工作中一些成本风险得到更好的规避，同时也能够确保成本管理方案具备足够的合理性与实效性。另外，在前期成本管理工作准备的过程当中，我们也应该结合后续成本管理工作的开展情况，制定相应的成本管理计划，更好的规范后续成本管理工作的落实，减少随意性，利用成本管理指标来控制后续工作的开展，提升成本管理工作的可控性。

第三，完善建筑施工的成本管理制度。在建筑工程成本管理工作开展的过程中，做好相关成本管理制度的完善也是非常必要和关键的。在具体成本管理工作中，我们应该结合建筑施工的需求，对于相关成本管理工作的开展标准进行明确。针对施工中相关的技术标准进行明确，同时对于不同岗位实际工作内容进行确定，合理划分岗位的工作职责，这样才能够让后续成本管理工作的开展具备一个良好的依据和一个执行体系。与此同时，在对于相关成本管理制度进行优化的过程当中，我们也应该引入更多的责任性的内容，提升成本管理人员自身的责任感，让他们可以更加良好的依据成本管理制度来落实自身的工作，提升整体工作的开展水平和開展效能[2]。

第三，成本管理人员应深入施工现场。建筑工程项目专项特点较为明显，成本管理工作的开展要想保证整体开展质量，我们就应该做好全方位的跟踪，积极地让成本管理工作贯穿于整个建筑工程项目的施工全过程。在成本管理工作开展中，如果出现成本问题，相关管理人员应第一时间结合岗位职责分配情况进行问责，并且严肃进行处理，这样整体成本管理工作的开展上才能具备更强的参与效果。成本管理成本管理上，我们也应该量化成本管理工作责任，并且细化工作目标，提升成本管理监督活动的开展比例和覆盖范围，保障各项成本管理标准的落实，促进建筑工程施工活动的顺利开展。对于具体成本管理工作开展中存在的一些不必要的造价支出，则应该及时地进行问责处理，从而为成本管理工作的开展提供一个可靠的推进力量。与此同时，成本管理工作的开展，其本身应该对于流程内的各个部门与岗位进行有效协调和沟通，这样才能确保整体的执行成效。相关成本管理部门应该从更加科学的角度入手，提升工作的主动性，积极做好相关部门的有效衔接，给予成本管理工作的落实提供一个良好的空间环境。

第四，打造一支高水平成本管理队伍。在当前新的建筑工程成本管理工作开展的过程当中，我们也应该重视对当前成本管理队伍的构建，让成本管理队伍本身具备更强的专业素质，可以更加有效地应对和满足新时期成本管理工作的诸多需求。在具体队伍建设的过程中，我们应该积极推进相关培训工作的开展，让在岗的成本管理人员本身可以通过专项的学习培训，提升自身的专业能力，更好的应对不同方面的成本管理工作的开展需求。成本管理人员应积极有效地落实好自身的工作，同时提升工作执行效能，确保成本管理工作的计划有条不紊的得到落实和执行。对于实际成本计划执行过程当中出现的偏差，应该及时分析其原因，发现不足，并且做好相应的处理和控制。成本管理工作的开展本身对于建筑企业自身经济效益有着非常重要的决定性作用。在具体工作的落实上，我们也应该让在岗人员形成高度负责的态度，具备良好的道德素质可以以良好的精神面貌来对待和落实相关成本管理工作，并且从更加高效的角度出发，提升成本管理工作的开展效能和约束力，最大限度的发挥成本管理工作的开展成效[3]。

3 结束语

总而言之，对建筑工程施工活动的开展来说，我们应该重视成本管理工作的开展，并且可以成本管理工作的落实，一个良好的空间环境。在具体建筑工程项目的建设施工中，我们也需要结合建筑工程的具体特点，对现阶段成本管理工作的开展进行不断的优化，引入科学的成本管理策略和思路，让成本管理工作的落实获得一个良好的保障和支持，真正地提升建筑企业的经济效益水平。

参考文献

[1] 赖军文.控制建筑成本管理提高企业经济效益[J].门窗，2014，（05）： 328.

[2] 陈丽.加强建筑工程造价管理的有效措施分析[J].科技风，2011， （06）：270.

[3] 杨里.加强成本管理提升企业经济效益[J].会计师，2017，（08）：33-34.