燃气公司预算管理中的关键环节分析

刘辉

摘要：预算管理是指以企业的经营目标和内部资源为依据进行的优化配置，以促进企业的稳定生产。天然气是一种日常生产和生活中的重要能源，对群众的影响较大，对我国经济、政治和军事等方面有直接的影响。通过预算管理，燃气公司能够优化内部资源，提高管理水平。本文探讨了燃气公司的预算管理的关键环节，期望能够提高燃气公司的管理水平，促进燃气公司的健康发展。

关键词：燃气公司；预算管理；环节

预算管理是一种发达国家常见的财务管理制度，随着我国经济的快速发展，我国很多企业开始实行全面预算管理，对企业的发展起到了积极的推动作用。天然气行业是我国重要的能源行业之一，从小方面说它影响了百姓的日常生活，从大方面说它对我国的社会经济发展有重要的影响，关系着社会主义现代化建设。实行预算管理能够规范燃气公司的经费支出，优化企业资源，提高员工的工作积极性，促进企业的管理水平。

一、燃气公司预算管理的原因和意义

随着天然气资源的不断开发和使用，其总量逐渐减少，百姓的需求量不断增多。燃气公司需要提高使用效率，不仅需要先进的技术而且还需要较强的财务预算，以科学的管理保障燃气的有效利用。

1.燃气公司开展预算管理的原因

第一，资源价格居高不下。相对于其他资源而言，天然气资源价格相对较低，但其自身的价格却一直处于上涨的过程中，政府对天然气使用的补贴也有所缩减，使得燃气公司不能再依靠价格优势获取利润，燃气公司承担了巨大的生存压力。

第二，用户选择余地增多。天然气是一种不可再生资源，原有的“油改气”政策也逐渐被叫停。而电力资源的普及使得用户有了另外的选择，很多用户选择用电，一些潜在客户逐渐流失。

第三，房地产的影响。随着各种房地产政策的推行，房地产价格趋于平稳，房产建设放缓，天然气用户资源也受到了一定影响。

第四，非公经济的进入。随着我国市场经济的发展，非公经济也逐渐发展壮大，燃气公司也失去了原有的垄断地位，燃气公司的利益空间逐渐缩小。

第五，人工成本提高。目前，民工工资逐渐提高，燃气工程的建设成本也水涨船高。

2.燃气公司预算管理的作用

第一，有利于优化公司的资源配置。实施预算管理能够控制生产经营中各个环节的成本，有利于促进公司经营目标的实现。

第二，有利于加强公司的内部控制。实施预算管理能够提高公司的精细化管理水平，促进精细管理模式的建立。

第三，有利于提高公司的融資水平。实施预算管理能够促进企业内部资源的整合，有利于公司财务管理水平的提高。

二、当前燃气公司预算管理中存在的问题

1.领导对预算管理不够重视

燃气在市场中一直处于垄断地位，其他非公经济不能参与，另外，燃气还是政府重点关注和支持的能源，这一系列所谓的优势让燃气公司不重视管理，长期的粗放管理让管理者对预算管理不够重视，有关的预算管理措施也很难有效执行。有些公司不注重预算管理的长期规划，预算管理失去了应有的作用，预算管理逐渐形式化。

2.预算指标不严谨

燃气公司的施工场地躲在城市内部，受交通、人流等方面的因素的影响，燃气管道施工过程中存在着很大的不确定性。另外，预算部门往往降低收入评估、提高建设费用评估，这样就使预算的环境变得较为宽泛，预算编制也较为粗放，预算指标也失去了应有的价值。

3.控制力度较低

当前，多数燃气公司在日常管理中不重视预算考核，预算指标也较为粗放，使预算的执行不再能够指导有关工作。预算管理有事前控制、事中控制和事后反馈三个环节，事前控制预算未来的工作，事中控制以当前得到执行为主，事后反馈是对执行结果的评估。我国多数燃气公司只将预算管理作为一种事前的预测，忽视了接下来的环节，使预算执行力度降低，预算预期很难实现。

4.预算编制与公司战略目标不符

燃气公司的战略目标是在确保稳定的燃气供给的基础上，为用户提供必要的安装和维护服务，形成一条龙的产业链条，确保公司的经济效益和社会效益。因此，预算管理也必须以公司的战略目标为依据。但当前的燃气公司往往不重视公司的战略目标，以上级部门的考核为出发，预算指标失去了实际意义，而缺乏全局性意义。

三、燃气公司预算管理中的关键环节分析

1.加强对预算管理的重视

一方面，应提高公司领导对预算管理的重视。预算管理能否顺利实施的重要前提就是公司领导的重视。因此，燃气公司领导层应加强学习和研究，认识预算管理对公司生产和经营的重要意义，确保预算管理作用的发挥，推动公司的健康发展。

另一方面，提高员工对预算管理的重视。应强化财务人员的预算意识，使其认识到预算管理对自身、对公司的意义。公司应定期组织培训，教授员工预算管理的有关知识；制定相关政策推动员工开展预算管理，逐步使预算管理成为财务人员的必备工作，以提高预算的执行力度。同时，还要加强宣传，做到公司上下一心服务于预算管理，形成合力促进公司管理水平的提高。

2.加强预算控制

燃气公司的安装施工前，企业应加强度国家有关政策的研究，掌握城市施工计划和设计，分析和研究城市燃气施工的有关情况，降低外界因素对施工的干扰。另外，施工部门应关注预算报送，准确评估收入和建设费用，缩小预算的偏差，提高公司预算的科学性。

3.加强战略引导

燃气公司预算管理应以公司的战略目标为引导，以记分卡、战略地图等理论引导传统预算方法的创新。这些理论能够科学地描述公司战略目标，能够有效促进管理的开展。企业应利用记分卡理论将公司的战略目标分解并转化为预算指标，根据指标制定相应的预算方案，然后再分配公司资源，进而建立其以公司战略为引导的预算管理体系。

4.加强智力资本管理

信息时代的发展使燃气公司在市场经济中必须重视智力资本，公司的组织结构也逐渐多元化。在这样的背景下，人力管理逐渐成为了预算管理的重点。因此，在实施预算管理的过程中，应重视人的因素，加强智本管理，给予员工充分的信任和一定的权利，让他们能够放手行动，以充分调动员工的主动性和积极性。

5.做细做准预算管理

要想保障燃气公司预算管理的有效性，必须做好如下工作：

第一，应根据燃气公司的历史业绩、竞争对手业绩等因素进行预算目标的制定。

第二，公司应优化企业组织结构，合理设置岗位，以权利和责任优化权利配置。

第三，应使用科学的会计核算方法处理财务数据，确保数据的准确性和有效性。

第四，应使用合理的方法评价部门和个人的业绩，并制定相应的奖惩制度，将其公司的绩效考核挂钩，以促进员工提高预算执行管理的能力，确保预算指标的实现，提高考评体系的有效性。

6.提高预算管理的信息化水平

企业应充分利用信息技术开展预算编制，以实现预算的执行和控制。在信息时代，公司的生产和经营过程都充满了信息，如果预算管理不能利用信息技术，他们将会在大量的信息处理中迷失方向。因此，公司应积极实现预算管理的信息化，及时应对千变万化的信息，确保预算管理的有效性。

结语

随着社会主义市场经济的不断发展，燃气公司也面临着严峻的生存压力。作为公司管理的重要组成部分，预算管理能够准确掌握公司的内部资源，优化资源配置，降低公司的生产和经营成本，对燃气公司的生存和发展意义重大。因此，燃气公司上上下下应重视预算管理，加强控制力度，注重管理的精细化，做好全面预算管理，确保预算管理的有效性，使燃气公司适应激烈的市场竞争，健康发展。

参考文献：

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