做好QHSE管理工作创新安全管理方法

李雷 王若肖

【摘 要】石油管道企业是能源产业体系中重要组成部分。加强石油管道企业安全质量管理，是推进产业健康发展的必经之路。文章针对石油管道企业QHSE管理工作有关措施进行探讨，阐述了实施QHSE管理的主要方向，并就如何向这些方向努力提出相关建议。

【关键词】QHSE管理；安全管理；创新方法

石油管道企业是能源产业体系中重要组成部分。加强石油管道企业安全质量管理，是推进产业健康发展的必经之路。文章针对石油管道企业QHSE管理工作有关措施进行探讨，阐述了实施QHSE管理的主要方向，并就如何向这些方向努力提出相关建议，重点强调了做好企业QHSE管理的具体措施。

一、建立和实施QHSE管理体系的重要性

石油业在我国经济发展中占据着重要的位置，国家对石油业的重视程度越来越高，对石油业的要求也随之增高。首先，不管是石油的开采、运输还是经营，都存在着一定的危险，做好安全管理工作是首要任务，所以建立并实施QHSE体系非常有必要。

（1）提高产品及服务质量，增强企业的整体竞争力

Q（quality）质量，在体系当中充当着最重要的角色。一个企业要想发展壮大，首先要保证产品的质量、但是仅保证产品质量是不够的，还应该拥有良好的服务质量。对于石油业，要想在市场中拥有较强的竞争力，必须保证各个方面的质量。

（2）改善员工的工作环境，保证员工身心健康

H（health）健康和E（enviroment）环境，在体系当中充当着慈母的角色。在现代社会中，人类更加注重人性化体制，构建人性化社会可以拉近人与人之间的关系，促进社会和谐。石油企业必须适应时代发展需求，给员工提供舒适的工作环境，关心员工的身心健康，这既利于员工的发展，也利于企业的发展。

（3）杜绝安全事故，降低企业生产成本

S（safety）安全。安全效益是企业效益的重要组成部分。企业安全事故的减少甚至杜绝，用于事故处理的费用减少了，也就降低了企业的生产成本。安全是看不见的效益。对待安全工作，也应有成本意识，人们常说安全就是效益，说的就是这个道理。石油销售企业安全第一，“12.23”重大井喷事故已经给我们敲响了警钟，美国杜邦公司百年无事故也给我们树立了典范。建立和实施QHSE管理体系的最终目标就是实现无事故、无伤害，无损失，其本质就是安全。

二、实施QHSE管理的建议

1.开展针对性培训

QHSE管理体系内容较多，针对不同的文化程度的员工，制定相应的学习内容，做到使员工最大程度地认知学习，并可自己要求提升难度，这样对底层人员想要往高处学习提供了途径，并能带动底层人员的积极性，促使公司内部的上进精神。从员工利益出发，按照需求形成完整的体系，兼顾企业和员工共同发展，采取以鼓励的方式将员工的积极性调动起来，从而自下而上主动学习。将培训设置考试，考试成绩优秀者获得升职加薪机会，促进员工不断学习。

2.协调推进QHSE体系

考虑整体性、适应性，特别是对于基层单（作业区）的管理，由于上级单位较多，每个上级单位都可能会下发一些文件，进而导致分公司各级单位出现重复文件、管理文件混乱的状况，给各级单位人员增添不必要的工作量。因此，相关公司对于工作文件的下达应该重新进行系统审查，保证资料、文件下达不重复，不占用不必要的资源。要保证管理体系文件规定与体系的实际运行保持一致。引进专业管理人才，落实定期的员工培训工作，加强完善体系运行所需要的资源配置，保证资金投入到位、充足。

3.不断完善和提高

QHSE管理体系是石油销售企业标准化管理的有效方式，不是一成不变的，需要在实际生产作业中不断更新，要通过内部审核和管理评审逐步进行检验、修正、完善和提高，因此，是一项长期的、艰巨的工作。在内部审核中要做到三结合①公司审核与部门自我审核相结合；②集中审核与专业审核相结合；③定期审核与专题审核相结合，形成自我约束，自我改善的工作机制，为管理评审创造有利条件，使QHSE管理体系的适宜性、充分性、有效性得到全面提升。

三、创新安全管理

安全问题一直以来都是各个行业注重的首要问题，企业能否安全生产运营关系着企业的生存和发展，石油业一样，要想发展壮大，必须重视安全问题。

1.遵循海因里希法则，强化企业全体员工安全意识

海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。

通过海因里希法则我们可以看出，不论事故大小，事故的发生都是一个渐进的过程。如果每个员工在工作时都能做到严格按规章制度辦事，发现安全隐患时及时上报并采取相应措施，就能够在很大程度上避免事故的发生。否则，就容易发生重大事故，给员工、企业甚至是社会造成重大损失。因此，企业应注重安全管理工作，严格督查每一环节，防微杜渐。美国企业总是运用海恩里希法则进行预见性安全管理，没有造成伤害的轻微事故也必须报告、分析，没有造成严重后果的违章行为也是事故。同时重视事故分类和统计分析，根据不同的伤害类型、工龄、性别、场所进行有针对性的安全教育和安全管理。进行危险预知训练，强化员工安全意识。根据生产工艺和作业内容，分析生产线、工序或岗位的作业特点，找出安全隐患和事故引发点，并明确具体的防范措施，重点控制事故的多发环节，汇编成系统危险预知训练资料，对员工进行安全培训，从而达到预先感知危险，防止误判断、误操作、误作业，增强全员安全意识的目的。通过硬件的改善来构建本质安全型工作环境。对于安全事故和安全隐患，不能只满足于对员工的教育和技能培训，还要从硬件上着手，通过安全连锁设计确保即使出现误操作也不会发生安全事故，减少对员工意识和技能的依赖，即构建本质安全型的工作环境。

2.建立高效能的管理信息系统

随着社会的发展和科学技术的进步，人类逐渐进入信息时代。信息在人类的生产和生活中发挥着重要的作用，给人类制定决策提供了依据。石油企业的员工应当做好信息处理和保管工作，当收到一份信息时，应具备阅读和提取有用信息的能力。信息管理工作在石油企业中发挥着重要的作用，因此，相关工作人员必须强化信息意识，把信息作为石油企业安全生产的导向。

3.建立安全监测预警信息化平台

利用数字化的监控、报警、传感等数据采集设备和先进的传输技术，组成油气集输作业监控及安全生产管理信息系统，将采集到的现场视频信号以及温度、压力等数据、报警信息及时传输到企业控制室，实现各级控制中心对企业的安全生产动态信息。提前预警，及时组织排险，促使石油企业的安全生产达到规范有序地运行，以提高油气集输作业中各环节的自动化水平，安全保障和应急救援能力。

四、结语

任何一个企业，要生存并发展下去，首先应该保证企业和人员安全。当今社会，人们的安全意识越来越强，因此，石油企业必须注重安全问题，始终把安全放在首位，从管理体系、管理方法等各个方面全方位地进行完善。

【参考文献】

[1]朱益飞，包家琦.关于QHSE管理体系建设的实践与认识[J].石油工业技术监督，2008，24（8）.