加强电信企业工程投资的财务管理

摘 要：本文首先分析了电信企业工程投资特点和财务风险，然后从建立内控体系、健全信息管理体系、重视工程投资的核算、提高资本支出的财务分析和提高财务人员素质这五方面提出了加強电信企业工程投资的财务管理的策略。希望给我国电信企业人员带来意见与建议，从而促进企业本身更好的进行财务管理。

关键词：电信企业 工程投资 财务管理

引言：电信企业是为人类社会的通信带来便利的企业，其中的资金往来非常的频繁。既要在成立之初筹得大量的资金，而且在企业发展的过程中，也要为了满足顾客的需求而不断的进行工程项目的投资。我国的电信企业的投资都是带有一定风险性的，电信企业的财务管理作为企业管理中的一部分，就发挥着至关重要的作用。

一、电信企业工程投资特点和财务风险

（一）投资特点

我国电信企业的投资主要有以下特点，第一，电信企业投资金额大，有的甚至投资十几亿甚至更多，并且一些通信工程项目建设的时间长，投资的持续性就强。第二，在企业进行投资立项的时候，审批环节多，等候时间长，有的实施地域广的项目，具体落实项目时可能会发生较大的改变，从而影响到财务工作。第三，企业投自的工程项目很多建设周期都比较长，这就使部分资本性支出的财务账目历经很多年份，导致资金核算比较复杂[1]。第四，通信设备的寿命有限，技术手段也在不断的革新，所以导致电信企业的投资效益具有不确定性。以上的这些特点都会使得企业投资项目发生变动，从而给财务管理上带来困难。

（二）财务风险

电信企业工程投资也会具有一定的风险，其中包括以下几种，第一就是战略投向风险，一旦企业在具体开展工程进行变革，与项目审批的各环节有较大差异或超出审批权限时，财务资金就会与初期投资预算不符，从而引发风险。第二是实际价值预估的风险，当企业采购招标的管理不严格时，就可能发生工程成本增多的状况，在一次次的累积之中，会发生实际价值与成本预估不符而导致成本失控的风险。第三，电信企业的资本支出主要受市场需求的影响，有时会发生资金失衡的风险。第四，有的企业不在财务报表中列出资本性支出，使得企业不能根据支出情况作出有效的判断，导致出现潜在的财务风险。

二、加强电信企业工程投资的财务管理的策略

一旦电信企业工程中有环节做的不当，那就有可能影响资金情况，从而影响到财务管理的效率与质量，所以电信企业的财务管理不能中关注与账目资金本身，还要对其他很对环节进行管理，其中的管理策略主要从以下几个方面展开。

（一）建立内控体系

加强电信企业工程投资的财务管理，重点要做的就是建立内控体系。这要求企业对工程项目建立、初设、采购到终验等一系列的关节都要建立控制法规和制度，并且严格执行。企业可以赋予财务人员一定的权力，让其在各关键节点中参与监督和控制。例如，在工程项目合同签订的重要时间阶段，企业的财务人员要参与进去，不能流于表面形式，要根据工程资金等问题发表见解。同时，企业也应该在内控体系中明确监督负责人的控制事项及责任范围等，赋予其考核权和否决权，从而为财务人员对基建项目的财务管理监控提供支持。

（二）健全信息管理体系

健全信息管理体系也是加强电信企业工程投资的财务管理的策略之一，电信企业要将工程投资的项目至少分为工程项目管理部门、实施部门和财务管理部门这三个部门。其中各部门之间一定要紧密联系，将项目信息、项目进展等相关情况公开的展示出来，以便相关领导人对出正确的决策。同时，财务部门要建立项目资金核算体系，积极根据反馈的信息进行资金管理。例如，财务部门人员可以给每个项目和各阶段的实施情况进行编号，之后通过互联网技术在计算机上将各项目连接起来，建立对应的信息台账，进行具体的管理[2]。

（三）重视工程投资的核算

电信企业要想科学的控制内部资金，就要重视工程投资的核算。这要求企业财务人员要在工作中细心认真，在核算任务时不能错过任意的项目。具体来讲，企业可以采取以下措施，第一，初设的批复只对采购环节生效，具体的项目实施和资金运行要按照批复后的设计去执行，这样就可以减少变更情况的发生。第二，为了提高财务人员投资核算的准确度，工程项目各环节要有工作人员进行信息记录，并以统一的编制提交给财务部人员，然后在进行核算。第三，为了使企业财产达到可用状态，企业工程部门必须进行条件暂估与项目验收，并上交书面证明材料，财务人员根据预估价值与实际支出的情况进行调整控制。

（四）提高资本支出的财务分析

企业的资本性支出包括资产负债结构、现金流等很多部分，电信企业的资本性支出决定这企业的现有成本与生产能力，所以在进行财务管理时一定要注意提高资本支出的财务分析水平，并且注意科学的进行会计数据的统计。同时，还要加强资本支出的展示效果，为各项内容的处理方法制定一个具体的规范，例如，安排好各项目资本性支出的时间等。因为部分电信企业是与别家企业联合投资，所以要注意待摊费用的相关事宜。对于设备的采购和安装，要进行质量监管，尽量避免设备损坏或退回厂家的现象发生，在这期间，要明确资本性支出的金额，并准确在报表中标明预算差异、完成金额、本期负债等内容。

（五）提高财务人员素质

以上的种种工作，都要财务人员的配合与管理，如果电信企业财务人员的素质不到位，很有可能在工作中出现失误，甚至给企业带来财务风险。所以，企业一定要提高财务人员素质，一方面要提高财务人员的职业道德修养，一方面要提高财务人员的专业技能水平。例如，企业可以展开培训与考核，加强工作人员的对于信息技术的掌握程度，对于新开发的互联网财务统计技术进行实操训练等等。另外，企业还要注意明确财务部门人员的职责，安排适当的人员进行财务核算、监督、审查工作，提高财务人员的责任意识。

结束语：综上所述，因为电信企业工程投资的种种特点，其在促进企业发展的同时也会给企业带来一定的财务风险，所以企业一定要重视自身的财务管理工作。而财务管理涉及的方面很多，基本渗透在企业工程投资的各个环节内，所以在进行管理时，一定要严格细致的建立管理体系，进行内部控制，采取以上的种种战略防范风险，从而使电信企业安全平稳的运行。

参考文献：

[1] 任蔷.浅析电信企业的投资项目管理[J].经贸实践，2017（16）：97.

[2] 刘娟.浅谈电信企业财务管理之预算、资金管理和成本控制[J].财经界（学术版），2015（14）：267.

作者简介：王琼（1985.06—），女，汉族，安徽淮南人，本科，中级会计师、中级经济师，现从事工程核算、财务管理方面工作。