论传统财务会计如何向管理会计转型

王朝辉

摘要：如何采取宏观视角，统筹管理企业各部门业务活动、成本效益等各个环节的工作，是时下各企业管理重点，也是难点。基于这一发展趋势，管理会计中的先進管理理念逐渐走进人们视野，其中一系列诸如平衡记分卡、经济增加值、市场增加值、全面预算制度、环境管理会计、战略管理会计等管理会计工具，成为了企业强化内部管理、提升市场竞争地位的常用手段。本文以传统财务会计与管理会计的区别为切入点，综合探讨了传统财务会计向管理会计转型的迫切性及相关要点，以资参考。

关键词：财务会计；管理会计；管理会计工具；会计转型

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0292-01

一、传统财务会计与管理会计的主要区别

（一）工作内容区别

整体而言，管理会计与传统财务会计“同根同源”。虽然管理会计晚于财务会计作用于实践，但却是现代会计的重要分支，与财务会计有密不可分的联系。具体地说，管理会计工作内容主要围绕财务会计资料进行预测、决策、考核、管理等，因此相较于对外开展的传统财务会计而言，管理会计更像是一种“内部报告会计”，更侧重于企业内部的经营管理和经营决策、生产经营的全局利益、管理经营理念等。同时，管理会计作为财务会计与管理理念的结合，涵盖了平衡记分卡、经济增加值、市场增加值、全面预算制度、环境管理会计、战略管理会计等多项应用工具，能够更有益于企业强化内部管理，提升市场竞争力。

（二）专业思维区别

传统财务会计思维多停留在“管好自己”的层面，即对现有财务数据、会计报告的统计整理、罗列，并不会从中分析各项数据报告反映出来的问题及问题产生的原因，也不会对其中重点问题进行整体审视，发现问题节点所在，制定相应解决方案。而管理会计思维特点在于能够变化看待问题的角度，通过宏观视角来审视现有财务会计工作流程中出现的各类问题，并灵活调整工作方案，及时作出应对措施，从各个关键点人手来改善现状，从而解决出现在财务会计层面的根本性问题。

二、传统财务会计向管理会计转型的迫切性

大量实践证明，管理会计已成为目前助力企业财务会计业务、发展目标及战略整合的有效管理工具之一，在企业管理活动中的作用日趋明显。如作用于成本领域的目标成本法、作业成本法、变动成本法、标准成本法、本量利分析法等；作用于预算领域的全面预算管理、经营预测；作用于资金领域的资金运营管理；作用于绩效管理领域的关键绩效指标（KPI）、标杆分析法、经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）等，以及衍生的管理会计工具——生命周期成本法、全面质量管理、及时生产方式、内部转移定价及价值链分析法等，均体现出管理会计的应用价值远高于传统财务会计，能够显著改善企业内部管理质量和效率，降低运营管理成本，促使企业目标具体化，在提高经济效益的同时有效节约业务成本，同时提高企业的战略管理能力和风险防控管理能力，最终实现市场竞争力的提升。因此，可以说传统财务会计向管理会计转型是符合现代企业管理与战略发展的必由之路。

三、传统财务会计向管理会计转型的若干要点

前文已述，管理会计能够为企业提供更为科学、高效的决策依据和管理经验，能够更为充分地利用现代化的管理理念对企业财务管理各个环节的问题进行深度、全面分析。因此，传统财务会计在转型过程中，应当正确、充分认识到管理会计的特点及其工具的作用，根据企业内外部实际，科学、合理地选择与之匹配、适应的管理会计工具，以更好地协调企业经营管理与生产活动之间的关系，促使其自身价值的最大化。

其次，应当结合单位现状，构建管理会计组织框架，以强化管理会计工具的积极作用，充分发挥其辅助财务活动的能力。具体地说，即在现有管理模式的基础上，逐步改变传统以“财务会计”为主体的财务管理模式，实现由以前计划经济体制下“报账型模式”向市场经济体制下“经营管理型模式”的转变，建立管理会计与财务会计并行的财务管理模式，并运用管理会计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵。例如，将企业业务的本量利分析、内外部风险控制、物资存货调控等纳入管理范围；再从现有会计体系、企业内部数据、管理体制、部门构成等出发，进一步明确会计工作人员的相应权限与职责，深入分析企业经营管理现状，制定更符合企业实际和发展方向的财务管理制度。

再者，传统财务会计转型管理会计也应当与时俱进，建立符合现代化发展规律的管理会计组织形式，采取逐步引入、持续提高的渐进模式，将管理会计逐渐融入其中。但要注意的是，在构建和完善上述组织架构的同时，还应当强调和重视企业审计部门的职能作用，探索建立独立于财务部门的审计岗位或部门，以确保审计工作能够全面覆盖企业整体运营管理和财务活动的全过程。

四、结语

管理会计作为现代会计的新分支，在当前发展形势下逐渐成为专业领域的重要组成。将其作用于企业管理实践中，不仅能够帮助企业总结经验、分析成本、管控风险，实现科学决策，还能够提升整体管理效率及经营效益增长速率。因此，为进一步落实市场化改革的系列措施，企业在日常经营决策过程和日常活动中，应充分利用和发挥管理会计工具价值，做好管理会计的战略部署工作，储备管理会计人才，使之能够在企业经营管理活动中发挥更为积极的作用。