ERP环境的印染企业成本预算及管理分析

林运气

摘要：近年来，伴随全球经济一体化发展，科学技术实现了全面升级与更新，制造行业所面临的环境挑战更为严峻，使其自身竞争压力明显增加。在这种情况下，应加大企业管理力度，特别是成本预算和管理，不断优化管理水平，为企业竞争实力的增强提供必要的保障。基于此，文章将ERP环境作为研究背景，阐述了印染企业成本预算与管理的具体措施，希望有所帮助。

关键词：ERP环境；印染企业；成本预算；管理；分析

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0284-01

伴随现代信息技术的快速发展，其在企业成本管理工作开展的过程中占据关键性作用。在成本管理过程中，科学合理地引入ERP系统，可以实现业务工作水平的全面优化，提升成本管理水平与员工素质水平，使得企业自身竞争实力得以增强。由此可见，基于ERP环境深入研究并分析印染企业成本预算与管理具有一定的现实意义。

一、ERP概述

对于我国印染企业来说，在新时期背景下要想实现自身全面可持续发展，就必须积极参与到世界市场的竞争当中，强调成本管理工作的重要作用，不断增强管理水平。为此，印染企业在内部实施管理的过程中，需给予现代信息化技术必要的关注，全面构建ERP系统，强化企业财务管理效果，确保印染企业管理水平的进一步提升。

信息技术是ERP系统建设的重要基础，在企业内部业务流程中合理地融入系统管理思想，科学合理地指导企业的决策与员工的决策。

ERP在管理层面分析，其属于现代企业管理系统的一种标准性体系，将企业管理系统作为主要对象，在实施内部流程管理的过程中，对管理问题加以改进，形成全新且高效的管理模式，实现管理思想的有效创新。在技术层面分析，ERP集成了诸多信息技术，特别是现代信息软件，将其应用于企业管理中，构建信息管理系统，进而在ERP环境中提高成本管理的效率。在系统层面分析，ERP集中了诸多相关性的因素并统一，实现了业务流程、管理理念与信息技术的完美融合，为企业资源管理系统建设提供了必要保障。

二、ERP环境下印染企业的成本预算与管理研究

基于ERP环境，印染企业应综合考虑自身在成本预算与管理中存在的问题提出相应的管理与控制策略，贯彻落实成本预算工作，强化成本管理力度，进一步增强印染企业核心竞争实力。需要注意的是，印染企业成本控制需贯穿于企业制作工艺整个过程当中，特别是业务流程与人力资源等管理方面，在全程成本预算和管理控制的基础上，不断优化企业自身经济效益。

（一）强化业务流程成本管理力度

基于ERP环境之下，印染企业需高度重视业务流程的成本预算管理控制作用。通常来讲，印染企业内部业务流程集中体现在供供应链的管理、印染工艺制作流程管理与人力资源管理方面。

其中，印染企业在实施成本管理的过程中，要求针对各项业务实施建模处理，并严格监管业务数据信息，贯彻落实成本预算工作，切实优化成本管理的水平。与此同时，供应链管理的作用也不容小觑，印染企业内部财务会计工作人员应对印染市场的信息加以全面掌握，尤其是印染设备基本的价格以及印染材料的价格等等，建立并健全供应链机制，规避无效购买行为的发生，实现对印染成本预算价格的有效规范，以保证管理质量与水平的提高。在此基础上，还要给予印染企业人力资源成本管理必要的重视，借助工作人员奖惩机制的建设，对其行为加以规范，不断增强工作质量与效率，全面推进印染工期的顺利开展，保证印染人工费用得到有效的控制，以免超过印染预算，为成本管理工作的实施奠定坚实基础。

正是因为印染企业业务流程复杂，所以在输入相关信息方面，应对ERP系统加以充分利用，在系统软件的作用下完成信息的输入，保证成本信息管理效率的有效提升。

（二）提升成本管理工作人员素质水平

印染企业在ERP环境下，应注重对成本管理工作人员素质的培养，使其自身的成本管理水平得以提高。实施成本管理工作的过程中，要優化其信息技术应用的水平，构建人机界面，并对框架设计加以应用，使其自身管理水平不断提高。

针对成本预算管理工作来讲，印染企业有必要组织相关管理工作人员并实施职业道德素质的教育，使其成本管理责任心增强，自身素质水平提升，有效落实成本管理工作的管理程序，优化管理效果。

在此基础上，应组织成本管理工作人员开展专业素质的培训，保证相关管理工作人员能够对管理流程更加熟悉，加大监管印染业务流程的力度，规避或者是消除浪费行为，实现成本预算节省的目标，增强印染企业成本管理工作的水平。

（三）有机融合全面预算管理信息化与企业战略目标

在信息化时代背景下，企业在信息化建设方面应将自身战略目标作为切入点。另外，在实施全面预算管理方面，也同样要与自身实际情况相结合，确保预算目标制定的合理l生，与企业发展趋势相适应。特别是在市场化经济发展的过程中，企业的外部竞争愈加激烈，所以印染企业更应当结合自身需求，合理地制定预算管理体系，进而实现自身的全面可持续发展。

三、结语

综上所述，处于ERP环境中的印染企业，在成本预算和管理方面应强调ERP系统建设的重要性，构建实践模型，并将信息软件合理地应用在成本管理工作中，在优化成本管理效率的基础上，严格监督并管理印染工艺流程，节省印染流程的成本投入。在文中，结合ERP内涵提出了基于ERP环境的印染企业成本预算和管理策略，以供参考。