土建工程项目竞标报价成本控制

李建霞

摘要：进入新时期后，土建项目的整体建设规模呈现突显的扩大趋向，而与之相应的工程成本管控措施也获得了优化与改进。在当前现有的各类土建项目中，企业如果要着眼于优化成本控制，那么应当借助竞标报价的途径与措施。通过全面施行竞标报价的举措，应当能从源头入手来杜绝过高的项目成本，运用市场化手段来实现全方位的项目成本控制。因此针对土建工程而言，应当全面明确竞标报价以及项目成本控制的内在联系，在此前提下运用可行性的成本控制举措。

关键词：土建工程项目；竞标报价；成本控制

中图分类号：TU723.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0212-02

土建工程如果要达到最优的项目建设实效性，则有必要引入市场化的竞标报价机制。这是由于，竞标报价模式在客观上有益于创建更为公平的土建企业竞争环境，企业在竞标报价的前提下就能够致力于减少项目建设资金，运用综合性的举措来提升自身现有的竞争实力。因此可以得知，土建工程如果要施行全方位的项目竞标报价模式，那么应当依照因地制宜的基本思路来施行成本管控，通过减低项目建设整体成本的途径与方式来全面提升自身在土建行业范围内的竞争实力，确保获得更高水准的土建项目实效性。

一、土建项目受到的相关影响要素

首先是土建工程质量。从根本上来讲，土建工程是否可以达到最优的工程建设质量，其决定于多种多样的项目建设要素。在某些情况下，土建工程如果没能达到最低限度的土建质量要求，那么企业对此将会投入相对更高的物力成本以及项目人力成本，从而在客观上增大了整体性的土建项目成本。因此可以得知，作为土建企业有必要从综合性的视角入手来全面监控土建项目质量，通过全面施行成本管控的方式来减少自身的各项成本投入。

其次是项目建设进度。通常情况下，针对土建项目都会设置相对较长的土建施工期限，因此体现为较长工期的特性。受到长期施工给土建企业带来的影响，某些土建企业很难从全方位的视角人手来监控项目建设进度，因而将会耗费较多的土建成本。与此同时，土建项目进度还决定着某些间接性的土建费用，其中涉及到间接性的物力投入以及其他人力成本。针对土建项目而言，企业应当全面着眼于优化建设进度，进而全面管控土建项目在各个阶段的项目造价。

第三是施工决算以及施工预算。在竞标报价与土建成本控制的全过程中，土建项目决算以及项目预算构成了其中核心性的要素。因此可见，土建成本管理在客观上不能够欠缺科学性的项目结算。从企业本身的视角来看，如果要全面优化工程结算那么应当紧密结合当前现有的土建成本规划、土建合同文本以及土建项目进度等相关要素，因地制宜做好土建项目预决算。然而长期以来，土建项目领域通常都表现为三超的严重情形，其中典型为项目决算显著超出了土建项目预算。探究其中根源，就在于土建企业倾向于忽视成本管控。

二、土建工程施行项目竞标报价的现状

土建企业通过参与土建行业的竞标报价，就可以运用市场化的途径来优化自身现有的成本管控模式，进而全面优化了项目报价能够达到的水准。从当前现状来看，多数土建企业都能够依照竞标报价的流程来全面优化成本控制，竞标报价的举措在根本上符合了当前市场化的趋向。但是不应当忽视，当前仍有某些土建企业尚未全面认识到竞标报价模式具备的价值与意义。从整体上来讲，土建企业施行成本控制以及竞标报价措施仍然表现为如下缺陷：

但从现状来看，仍有某些土建企业并没有真正关注项目竞标与项目报价的流程，因此浪费了相对较多的土建项目成本。从项目预决算的視角来看，某些企业仅仅关注了土建整体规模的扩大，然而却并没能同样关注项目决算以及项目预算的流程，以至于表现为超出预算的不良现象。作为土建企业来讲，其自身如果尚未健全现有的成本管控体系，那么很可能就会耗费过高的土建成本，针对土建造价无法着眼于全面加以监控。

除此以外，某些土建企业由于忽视了前期开展的土建现场调查，以至于呈现施工现场地形与土建图纸二者不相符的状况。从地质调查的全过程来看，土建企业应当更多关注前期进行的施工现场调研，在此前提下才能全面明确土建建设现场具备的基本特征，进而选择与之相适应的土建施工措施。然而实质上，现阶段仍有很多企业忽视了前期现场调研，因此也浪费了较多土建成本。

三、探求成本控制的举措

近些年以来，多数土建企业都已认识到了运用竞标方式来全面管控土建成本的重要价值，在此前提下也着眼于探究可行性较强的土建成本管控举措。实质上，土建成本控制本身包含了多种多样的成本控制举措，土建企业针对上述的各项措施都要视情况予以全面运用。例如针对设计变更而言，企业需要密切关注设计变更引发的项目成本变更，进而运用适当的举措来消除过多的土建成本消耗。具体在当前实践中，针对土建项目如果要全面施行成本控制，那么需要关注如下的要点：

1.优化造价管理的流程

土建施工在根本上应当依赖于造价管理，这是因为，土建企业只有在全面推行造价管控的前提下，自身才能够拥有更高层次的市场竞争实力。具体在施行造价管理的整个过程中，土建企业应当将关注点集中于采购管理模式的全面优化。作为材料采购的负责人员而言，其应当依照特定的采购流程来约束各项建筑材料的采购流程，确保将各个采购流程都纳入程序化监管的范围内。如果涉及到核算项目造价，那么核算人员有必要全面关注土建施工现场，在全面了解土建现场的基础上再去拟定与之相应的项目核算流程，针对安装造价以及其他造价都要全面予以减少。

2.密切关注现场签证

现场签证是否具备完整性，其直接决定着土建项目能够达到精确的决算程度。但从目前来看，仍有较多土建企业倾向于忽视现场签证，以至于干扰到土建项目决算。具体在实践中，某些负责人员针对现场签证涉及到的各个流程欠缺全方位的监管，因而将会遗漏很多关键性的签证流程。除此以外，土建现场签证还可能表现为审核定额以及其他操作流程中的缺陷。为了全面改进现状，作为土建企业就要致力于规范现有的签证流程，尤其应当明确标注现场签证内容以及签证原因等各项要素。

3.严格把控材料采购流程

土建项目如果要得以顺利实施，则应当全面关注各种建材的采购。这是因为，土建工程建材是否能够达到最优的质量，其在根本上关乎项目建设的成效性。因此在当前的实践中，作为采购人员就要全面把控多种多样的建材质量。通过运用综合对比的手段，才能够选出质量最优并且性价比较高的土建材料。同时，对于购置土建项目建筑材料的全过程也要着眼于强化监管，通过投入较低比例的土建成本来全面优化土建项目具备的整体质量。

4.健全现有的竞标报价模式

面对市场化的全新形势，土建企业自身必须能够全面适应竞标报价的新模式，运用减低土建成本的方式来赢取竞标报价中的优势。对于现有的竞标报价模式有必要着眼于全面加以改进，确保竞标报价流程体现为更高层次的公平性，避免表现为多种多样的恶性竞争。

四、结语

通过上述分析可以得知，开展土建项目建设以及土建施工在客观上不能缺少成本管控作为保障。近些年以来，土建行业正在全面融入市场化，进而带来了日益激烈的土建行业竞争。因此作为土建行业内部的企业而言，其应当能够妥善应对激烈竞争，通过全面缩减土建成本的途径与措施来优化自身在整个行业中占据的竞争位置。截至目前，与土建成本控制密切相关的竞标报价模式尚未真正实现完善，针对竞标报价的土建行业市场机制仍需着眼于全面优化。在未来的土建项目建设实践中，针对土建成本控制以及竞标报价模式应当深入开展探究，在此前提下服务于土建项目综合水准的全面优化。