新时期企业人力资源薪酬管理的思考

杨毅刚

摘要：我国社会市场经济的迅猛发展，给企业带来了发展的新时期。而企业的人力资源薪酬管理也面临着更大的机遇和挑战，我们只有对其予以高度重视，才能充分发挥薪酬管理的作用，提高员工工作的积极性，促进企业的稳定发展。因此，对其进行研究，具有十分深刻的现实意义。

关键词：新时期；人力资源；薪酬管理；问题；具体措施

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0162-01

随着我国经济水平的不断提高，各种各样不同类型的企业如雨后春笋般涌现，这些企业与企业之间的竞争也越来越大。这种竞争，说到底就是人才的竞争，所以企业内部的人力资源管理就显得尤为重要。而薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要内容，科学合理的薪酬管理，不仅能够充分激发员工工作的积极性，还能进一步促进企业的长远发展。因此，在新经济时代下，我们应当对企业的人力资源薪酬管理予以高度重视。本文将就新时期企业人力资源薪酬管理存在的问题以及解决这些问题的具体措施进行分析和探讨。

一、新时期企业人力资源薪酬管理存在的问题

新时期下，我国很多企业人力资源薪酬管理还存在着一些问题，如薪酬管理不够公正公平、不够全面完善以及管理人员观念落后等，具体分析主要如下。

1.企业人力资源薪酬管理不够公正公平

從整体上看，当前企业人力资源薪酬管理还不够公正公平。这主要表现在：第一，一些岗位上人满为患，一些岗位长期缺人，企业为了固定成本，没有以员工的具体工作能力为标准确定其薪酬，而是笼统地根据不同的岗位确定不同的薪资，这导致同一岗位的员工，即使付出不同，得到的薪资也是相同的，而那些缺人的岗位，员工的工作压力更大、工作难度也更高，但是企业并没有为其加薪，也没有招新人来分担工作压力；第二，很多企业没有明确规定有突出贡献的员工可以获得更多的奖励，也没有因工作绩效低下而给企业带来损失的员工予以惩罚，这样既不能借助优秀员工给其他员工提供勉励作用，也不能通过对表现较差的员工的惩罚来让其他人引以为戒，人力资源薪酬管理无法充分发挥应有的作用，员工的工作积极性自然得不到提高。

2.企业人力资源薪酬管理不够全面完善

现阶段，很多企业人力资源薪酬管理主要是以员工的工作成绩为标准，但忽略员工的其他突出表现，如员工自身的长处发挥效果、员工的工作态度以及工作素养等，这导致了薪酬管理过于片面化，不够全面完善。甚至很多时候，是由部门内或者人力资源部的某个员工通过自己的主观意识来评判员工的工作绩效，从而笼统地确定员工的薪酬调整状况。这使得人力资源薪酬管理的结果不够科学合理。

3.企业人力资源薪酬管理人员观念落后

新时期下，企业人力资源薪酬管理的观念还停留在传统的阶段，自身对时代的发展不够敏感，不能深刻地认识人力资源薪酬管理的重要性，而是觉得这只是一项微小的工作任务，并不能对企业的发展产生多大的影响。这样企业的薪酬管理工作自然不能高效进行。所以，在企业内某些部门出现人事变动时，薪酬管理不能很好适应变化，这也导致了企业在人力薪酬管理的过程中，常常处于被动的地位，不能充分发挥薪酬管理应有的作用，严重阻碍了员工工作积极性的提高。

二、新时期解决企业人力资源薪酬管理问题的具体措施

新时期下，为了解决企业人力资源薪酬管理存在的问题，我们可以完善人力资源管理相关的制度、拓宽评价渠道以及重视管理工作的开展等。

1.完善企业人力资源薪酬管理相关的制度

制度是保障企业各项工作能够正常且高效进行的基础，因此，在新时期下，我们也应当完善企业的人力资源薪酬管理制度。这就要求我们，第一，要全面完善薪酬评价，不能只以员工的绩效为薪资的评价标准，而是应当充分结合不同岗位的具体工作需求、员工的工作态度以及工作素养等来确定员工的薪资，这样才能充分调动员工工作的积极性，保证企业的长远发展；其次，我们还应当完善不同岗位的薪资标准，结合不同部门的要求，以及员工的工作内容等，对薪酬管理制度进行优化，而不是单纯地以岗位需求来确认员工的薪资。

2.拓宽企业人力资源薪酬管理的评价渠道

新时期下，如果仅以部门领导或人力资源部门评判员工的薪酬，势必会带来一定的主观性，导致薪酬结果缺乏说服力。因此，我们应当拓宽企业人力资源薪酬管理的评价渠道，不能仅仅依靠个人的标准来评判员工的表现。我们可以加以创新，参考部门内员工与员工之间的互相评价，再结合员工的平时表现，来优化薪资结构。这样，既能防止单一的薪酬管理方式所带来的不科学性，也能促进员工与员工之间的和谐关系的建立，从而在部门内形成良好的工作氛围，提高员工的工作积极性，最终提高企业的经济效益。

3.管理人员应当加快转变观念，重视薪酬管理工作的开展

新时期下，企业人力资源薪酬管理人员应当加快转变观念，认识薪酬管理工作的内容，重视薪酬管理工作的开展。所以，管理人员需要清晰地认识到，人力资源薪酬管理虽然不能直接为企业带来经济效益，但它给企业带来的影响是潜移默化而且十分重大的。如果薪酬管理不够科学合理，难以服众，员工就会失去工作的积极性，从而抱着完成任务的心态参与到工作中，这样就会给企业带来不必要的损失。所以，管理人员应当在高度重视薪酬管理工作的进行，注重紧跟时代发展的潮流，养成终身学习的习惯，不断接触新的知识，为企业的薪酬管理注入新的活力，让人力资源薪酬管理可以跟上社会发展的趋势，推动企业的现代化管理，提高企业的竞争力，保证企业的稳定发展。

总之，新时期下，企业只有做好人力资源薪酬管理工作，才能充分调动员工工作的积极性，让每个工作人员都能全身心地投入到工作中，从而提高企业的经济效益。因此，我们应当正视当前企业人力资源薪酬管理存在的问题，并在实践中不断探索，研究出有针对性的解决措施，促进企业的长远发展。相信通过我们的不懈努力，我们一定可以看到理想的成果。