事业单位人力资源管理存在的问题及对策

徐雷

摘要：在所有事业单位中，人力资源管理都是非常重要的一个部门，直接关系到事业单位是否可以稳定有序的运行。人力资源管理是对人才招聘、人员分配、薪资待遇、培训学习、公司制度等方面的管理，它能够帮助事业单位做好未来发展储备资源，满足单位的发展需求。我国事业单位是由政府成立的社会服务组织，是服务于人民群众的机构单位。随着社会的发展，人民群众对事业单位的职能要求越来越高，而人力资源管理则是决定事业单位实现职能的关键因素。但是目前我国对人力资源管理这一方面研究发展起步晚，管理水平存在诸多问题，尤其是备受群众关注的事业单位，人力资源管理更容易暴露其问题。

关键词：事业单位；人力资源；管理；问题；优化策略

在事业单位中，其竞争本质上来讲还是人力资源之间的，也是针对人力资源管理系统进行的竞争。在当前的社会发展中，人才是十分重要的，其发展和质量也体现着单位人力资源管理的效率，它能够直接作用于单位的工作效率，对于单位的服务水平有着重要意义，从长远来讲，更是关系到政府单位的形象。但是，现如今的事业单位中，人力资源管理还是沿用过去的模式，这也成了当前的重要弊端，需要针对问题不断探究，从而进行相应的优化和改革。

一、当前我国事业单位人力资源管理的现状和存在的问题

（一）缺乏对人力资源全面认识

在当前的形式下，事业单位中十分重要的组成部分就是资源管理工作，并且已经成为了判断事业单位发展的重要依据。针對人力资源管理，进行基本的分析，这并不是一项容易的额工作，而是需要高校的管理，才能实现提高工作价值的作用。当前的事业单位发展过程中，常常是因为没有针对性有效的方案，就造成了工作的低效率，这就阻碍了事业单位的发展进程，影响到了事业单位的长效发展。

（二）管理人员缺乏创新意识和能力

分析事业单位中人力资源管理可知，针对绩效考核，要加强对基本指标的重视，加强对员工的业绩管理，并且利用综合方法，进行评定，这样才能确保人力资源管理见建设的有效性。并且，在当前的事业单位中，因为在管理工作上，常常是缺乏创新思想，造成了在绩效考核中，缺乏相应的执行目标，从而影响了整个工作的有效执行和整合。

（三）专业培训制度缺乏

在事业单位中，因为竞争比较激励，这就使得事业单位要想长期发展，必须要加强人力资源管理工作，并且不断对员工进行培训，提高他们的专业技能。但是，在很多的事业单位在中，因为许多都是进行文字工作，这就使得培训十分缺乏，即便是对他们进行培训，也常常和本职工作关系很少，这就使得员工积极性大大降低，从而影响了其长效发展。

（四）缺乏完善的考核激励机制

在事业单位的人力资源管理工作中，绩效考核有着重要的作用，其和奖惩机制都能够影响到单位的发展水平，影响着其服务状况。但是，在当前的事业单位中，考核方式常常是十分单一和简单的，基本都是年终考核，并且在考核中，最要是利用民主测评，将其作为重要的方式，缺乏对平常工作的关注，并且，缺乏完善的考核标准，主要表现在：首先，在考核中，缺乏明确地方考核目标；其次是，利用的考核机制常常不完善，并且多数都集中在了制的表面上。另外，就考核内容来看，常常和实际不相符，并且标准常常是利用同一个，没有针对性。这种方式，缺乏实用性，因此在实际的额利用中，没有实际的意义。同时，在考核中，多是利用传统的固定模式，即等级评价的方式进行，加之，在后期，对考核结果的利用很少，并且缺乏透明性，这都造成了在实际的工作中员工积极性的降低。

二、提高事业单位人力资源管理的有效策略

（一）转变管理理念

在当前的事业单位中，管理者需要提高认识，加强对人力资源工作的关注，意识到其重要性，然后立足于内部的发展，实现对工作的不断创新。在人力资源管理工作中，要实现创新，就必须要建立新的工作体系，并且立足于实际的内容，转变过去的工作理念，确定人力资源发展的重要战略规化，设置有效的目标，从而促进事业单位进步和发展。另外，针对人力资源管理，也要做好资源的整合，把人作为整个工作的中心，不断对有效的资源进行开发和利用，从而实现工作的创新。在进行实际的管理中，要形成具有针对性的专业的机构和部门，并且不断开发有效的管理方案，发挥在单位的发展中，人力资源的作用和意义，并且让员工都能够投入在建设和发展中去，确保事业单位的长效发展，不断突出人力资源管理的有效性和价值。

（二）完善岗位管理制度

分析和研究人力资源工作可知，在其工作的进程中，必须要确定岗位的内容，加强对人才的有效配置，突出岗位管理作用，发挥人力资源工作的有效意义和价值。另外，要加强岗位分析，做好岗位的职能研究，针对不同的岗位和职责，对员工进行相关的知识和能力和考核，并以此来明确职务的内容，分析在人力资源管理中，不同的岗位设置，并形成岗位说明，发挥岗位的价值。并且，明确岗位职责，需要将其标准和条件作为研究的重点，按照实际的工作内容，加强人才的招聘工作，做好人才管理和考核工作，不断对员工的工作进行规范化和标准化建设，从而发挥人力资源管理的重要价值。

（三）建立完善的薪酬激励制度

在事业单位中，加强人力资源管理，必须要形成有效的薪酬管理体系，立足于实际情况，将经济薪酬和非经济薪酬相挂钩，进行综合的考核，并且对结构进行有效的分析和评价，将薪酬和福利进行有效的结合和配置，最大化地提高员工的积极性，从而实现在人力资源管理中的创新和发展。

三、结语

综上所述，当前，我国经济处于快速发展时期，这也推动了我国的事业单位发展。针对当前在人力管理工作中存在的问题，事业单位也要不断改革和调整，加强人力资源管理工作的发展，提高服务性意识，与时俱进，不断做好制度的改革和调整，加强管理水平的提高，从而促进事业单位的长效发展。