国有企业人力资源管理的改革策略

朱静红

摘要：随着我国市场经济的逐步发展，我国国企所面临的市场竞争日渐强烈。在这样的社会形势之下，传统的国有企业人力资源管理模式已经无法满足我国国企长远发展的需要。为全面推动我国国企的进一步发展，相关企业应从自身的人力资源管理现状入手，制定符合企业特点的新型人力资源管理策略。在本文中笔者以我国国企人力资源管理的现状为切入点，并主要就其改革策略进行了深入探讨。

关键词：国有企业；人力资源管理；现状分析；改革策略

中图分类号：D035.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）018-0127-01

对于现阶段国企的运作而言，人力资源管理是其长远发展的基本保障。随着我国改革开放进程的逐步推进，越来越堵的合资、独资企业涌现在了我国市场之中。在我国私企逐步壮大发展的同时，国企对于我国优质人才的垄断得到了打破。

在这种市场环境下，我国国企人才出现了一定的流失。这一现象使得我国国企的市场竞争力得到了一定的削弱。鉴于此，我国国企务必对现阶段的人才资源管理模式进行一定的改革，以满足长远发展的需要。

一、我国国企人力资源管理模式改革背景分析

1.我国国企人力资源管理现状分析

随着我国社会环境的变迁与市场体制的转变，企业人力资源已经成为了影响国企发展的决定性因素。作为现阶段我国主要的经济形式之一，国有制经济的发展不仅关乎我国国民经济的进一步发展还关乎我国市场经济的稳定性。在需求导向型市场下，企业间的竞争日益趋于白热化。在这样的市场环境下，改革既有的人力资源管理模式是我国国企谋求发展的必经之路。但现阶段我国国企人力资源管理方面所存在的问题较为根深蒂固，在短时间内，我国国企在人力资源管理方面所存在的问题很难得到根治。从总体上来看，我国国企现阶段在人力资源管理方面所存在的问题体现在管理观念落后、管理机制不够完善、缺乏精细化管理等几个方面。为谋求长远发展，相关企业应立足于当下，对当前国企人力资源管理所存在的问题进行细致全面的分析，以进行具有针对性的整治改革。

2.社会新形势对国企人力资源管理提出的新要求

社会新形势对于我国国企人力资源管理提出了更高的要求，其管理要求大致可以总结为以下3个方面。首先，国企管理者应注重企业管理与社会义务的结合，在管理过程当中，企业管理者可将人力资源管理与“中国梦”进行一定结合，树立以长期发展为基准的管理目标，并分阶段实施人力资源管理的改革与创新。其次，企业管理人员应将政治管理与人力资源管理相结合。思想政治教育是企业人力资源管理的重要内容，为实现更好的人力资源管理效果，企业管理者可将廉政思想、依法治国思想等与实际工作的结合。最后，企业管理者应并重计划管理与精细化管理。考虑到国企的特殊性，在管理過程当中，企业管理者不可一味偏重某一种管理方式。针对特定的工作内容，企业管理者应持有不同的管理态度。

二、国企人力资源管理的重点分析

结合相关现状与社会新形势对国企人力资源管理所提出的新要求。在进行人力资源管理改革时，国企管理人员应重点从以下4个方面人手。其一，企业管理人员应注重人力资源管理理念的转变。从当下我国国企人力资源管理的模式来看，其管理方式过于简单粗放，员工的个人诉求往往得不到充分尊重。鉴于此，改革后的人力资源管理模式应充分尊重员工的个人诉求，企业管理人员也应学会换位思考，多从员工角度进行人力资源管理。其二，企业管理者应注重人力资源管理机制的优化与提升。在优化过程当中，企业管理这应综合人力资源规划、人员招聘与配置、人才培训与开发、绩效考核、薪酬管理和员工关系管理这6大人力资源管理因素出发。其三，企业管理人员应注重人力资源精细化管理。从相关现状来看，现阶段我国国企的精细化人力资源管理存在流于形式的问题。鉴于此，在改革后的人力资源管理模式当中，企业管理人员应注重发挥精细化人力资源管理的作用。其四，为提升企业的人才储备，企业管理者应对人才实施综合管理，即人才综合能力的培养与管理。

三、国企人力资源管理改革的有效策略

1.转变企业管理人员的人力资源管理理念

为促成我国国企人力资源管理模式的转变，企业管理人员首先应转变自身的管理理念。在现阶段的社会市场环境下，为实现较好的人力资源管理效果，企业管理者应秉承以人为本的管理理念。在实际管理过程中，企业管理者应全面体察员工的情绪与个人诉求，并力求从员工的角度进行人力资源管理。此外，在实际管理过程当中，企业管理者应制定阶段性计划，并以“中国梦”思想指导人力资源管理工作的进行。

2.注重人力资源管理的综合性与创新性

在当前的市场环境下，国企的人力资源管理要兼顾国企的特殊性与市场的需求导向性。鉴于此，国企应致力于培养综合型人才并持续提升人才竞争优势。随着我国社会环境的变迁与市场体制的转变，企业人力资源已经成为了影响国企发展的决定性因素。鉴于此，国企在吸纳人才时应持有宽怀的心态，以多种方式、多种途径吸纳企业所需要的人才。在实际工作当中，企业管理人员应大胆创新，巧借创新解决一系列管理问题。

3.提升精细化人力资源管理的作用

在企业人力资源管理中，精细化管理主要涉及到管理内容的细化与可衡量化。为提升精细化人力资源管理的作用，国企管理人员可借助绩效考核等制度进行人力资源管理。在未来的工作当中，企业管理人员应将绩效管理者工作变得更为精细，在考核过程当中，企业管理者不仅要考察员工的工作表现、企业贡献率还应该对员工的政治觉悟、制度遵守情况等进行考察，从而筛选出品行兼优的员工。

四、结语

我国社会环境与市场环境的变化对我国国企人力资源管理模式提出了更为严苛的要求。为全面促进我国国企的发展，相关企业应对既有的人力资源模式加以改革。针对相关现状，在进行人力资源管理改革时应以管理理念、人力资源管理机制、人力资源精细化管理、人才综合管理为改革重心，从而确保人力资源改革的效果。