中小企业人力资源管理存在的问题及对策初探

王林

摘要：在经济全球化的背景下，企业经济利润会受到影响，人员会处于动荡的局面中，然而人力资源管理在企业中具有十分重要的地位。本文对中小企业人力资源管理现状、存在的问题进行分析，如管理人员对人力资源认识不足、员工缺乏培训机会、企业不具有激励机制，并提出合理化的解决对策，如建立人力资源管理部门、加大员工培训投资力度、对员工进行有效激励。在此基础上，希望能为中小企业人力资源管理提供一些有价值性的建议，使企业人力资源管理模式发生改变，促进企业经济效益的显著提升。

关键词：中小企业；人力资源；员工

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0055-02

引言

伴随社会的不断发展，企业具有崭新的发展前景，它成为国家经济发展中的重要推动力，使国家经济格局出现新的变化。同时，企业与社会就业问题紧密联系在一起，在中小企业具有稳定发展局面的情况下，社会中的闲置人口会不断减少，各地区经济处于积极的发展态势中。但对于中小企业而言，企业中的人力资源管理模式不完善，企业需进行重大的改革，促使企业整体格局的深入变化。

一、中小企业人力资源管理现状

伴随中小企业的发展，企业总体上呈现良好的发展模式，但人力资源管理现状不容乐观，企业中的薪酬福利发放标准处于不合理的状态中。同时，工资与员工的工作积极性紧密结合在一起，如果员工的努力程度与工资不成正比，会打消员工工作的积极性。现今企业中的薪酬制度并未经过管理者的合理考量，薪酬的发放标准处于单一化的模式中，工资的高低与员工的业绩具有直接的联系，基本上不会发放过多的福利，一些企业中基本上不具有福利。此外，在薪酬标准不合理的影响下，企业中的人才流失率会不断加大，公司中不会具有长时期工作的人员，当进来一批新员工的时候，又会流失一批老员工。在此种趋势不断加剧的情况下，企业的人才管理模式不会促进企业的发展，不利于企业整体经济利益的上升。

二、中小企业人力资源管理存在的问题

1.管理人员对人力资源认识不足

中小企业管理人员对人力资源认识度不足，仅注重企业效益的增长，不注重企业中人才的变化情况。首先，企业中不具有合理的人力资源管理模式，不具有专业人员对企业中的人力资源进行合理的管理，一些企业中甚至不具有人资管理部门，同时，企业中的人才流动不会得到任何人的重视。其次，管理人员仅注重企业短期经济效益的增长，并未运用长远的眼光对企业的整体发展前景进行合理的规划，认为企业的发展只是公司利润进行变化发展的过程，与人力资源不会具有直接的联系。最后，在对管理部门进行投资的过程中，企业中不会具有合理的资金对人资部门进行投资，在资金不足的情况下，人力资源管理力度会不断降低，不利于企业的健康发展。因此，人力资源认识不足对企业具有消极的影响。

2.员工缺乏培训机会

对员工进行培训应是企业发展过程中的重要组成部分，如果员工具有良好的科学文化知识与综合能力，会将最新的知识应用到企业的发展模式中，为企业贡献出更多的价值，促进企业的不断进步。此项环节是企业发展过程中的基础性环节，如果此项环节出现问题，会使企业处于滞后的发展模式中。首先，企业在对员工进行招聘的过程中，并未具有完善的招聘流程，当企业中需要大量人才的时候，才启动用人计划，用人招聘机制具有紧促化的发展倾向。其次，在对人员进行考核的过程中，将人才市场中的人进行广泛的筛选后再进行考核，人员考核标准却较低，招聘人员仅运用面试的方法决定人才的去留，企业中并未具有较多的精英人才，企业人才具有单一化的发展倾向，不利于企业体制的变化。

最后，员工并未获得良好的培训，企业在对员工个人能力未进行充分了解的情况下，员工自身的一些缺点并不能很好的完成公司下达的任务，不利于企业经济动力的增长。在人才模式不完善的情况下，企业会缺乏经济发展过程中源源不断的动力，不利于企业自身文化的发展，企业会处于一种消极化的发展模式中。

3.企业不具有激励机制

企业中并未具有良好的激励机制，企业中的奖罚制度处于不合理的模式中，当一个员工做出卓越工作成绩的时候，管理人员未对员工进行奖励，不会进行口头表扬与物质奖励，从而使企业的激励机制处于不合理的模式中，不利于企业的完善发展。当企业发展中出现问题的时候，企业不会具有良好的运行发展轨道，企业的激励机制会处于扭曲化的模式中，加剧劳资关系不平衡的趋势。此外，在对绩效奖金进行不断核算的过程中，不会运用预算编制的方法对企业中的绩效奖金进行不断的计算，在进行绩效管理的过程中，企业的人才管理模式会处于一种主观化的发展模式中，在对资金进行分配的情况下，工资分配情况不合理的情况会不断出现，员工会具有不满意的情绪。当工作的时候，员工会具有消极怠工的态度，在此种心理不断作用的局势下，员工的整体工作效率会获得显著的降低，不利于员工个人能力的综合提升，员工的情绪会处于不断波动的状态中，不利于企业的长远发展，加剧企业的动荡性发展趋势。

三、中小企业人力资源管理问题的解决对策

1.建立人力資源管理部门

在人力资源管理模式不完善的情况下，应建立人力资源管理部门。首先，企业管理人员应转变思想，意识到人力资源管理的重要性，不断运用新的思想理念对企业中的人力资源进行合理化的管理，促使企业中人力资源管理模式的合理优化。其次，企业应组织管理层人员的动员大会，对人力资源管理的现状提出自己的解决性建议，并对各种意见进行收纳与整理，整合出适合企业发展的人力资源管理建议，并促进企业经济的不断提升。最后，人力资源管理部门中应具有优秀的管理人才，人才应具有较强的管理意识，并具有新颖的指导思想，对企业中的人才模式进行深度的优化与整合，促进企业人力资源模式的转化。此外，人力资源管理部门中的基础设施设备应完善，企业不断对公司中的基础设施进行制备，促进人才管理模式的合理转化，使人才管理模式获得显著性的提升。促进企业综合能力的显著增长，符合企业的人才管理模式的要求，使企业综合能力得到显著增长，具有积极的发展趋势。

2.加大员工培训与招聘的投资力度

在员工招聘機制与培训机制不合理的情况下，企业应加大员工招聘与培训的资金力度。首先，企业应实施引进来与走出去相结合的人才培养模式，使企业中的人才不断到优秀企业中学习先进的知识与经验，进行深入的切磋与交流，将积极的理念应用到本企业的发展模式中。其次，对外面优秀的人才进行广泛的招聘，使其到本企业中进行工作，为企业发展贡献出一定的力量，并对企业中的员工进行不断的指导，使企业中员工工作能力获得显著的提高。最后，在对人才进行招聘的时候，应对人才进行合理的筛选，对人员进行笔试的选拔，在笔试考核成绩合格的基础上，进行多轮的面试，对员工的创新能力与个人应变能力进行不断的考量。员工的综合能力对企业的发展具有重要的影响，询问员工一些个人成长规划的问题，企业中遇到危机局面如何治理的问题，并对这些面试人员的答案进行合理的记录，评出相应的等级，筛选出企业最满意的答案。最终，选拔出适合企业发展的优秀人才。

3.对员工进行有效激励

在企业缺乏有效激励的情况下，应变革企业中的激励机制，使企业中的员工具有较大的积极性，促进员工工作的不断开展。首先，管理人员应与员工进行良好的沟通，使其对员工的思想情况具有合理的了解，同时，员工应提出激励性建议，领导对激励建议进行合理的归纳与总结，采取其中最有益的建议，使企业中的员工激励机制符合员工个人发展的要求。其次，激励体制中应具有物质激励与精神激励，当员工表现良好的时候，应对员工给予一定数量的现金奖励，并且给予员工到外旅游的机会，使员工的精神得到充分的放松，只要员工具有良好的表现，都会获得企业的奖励。最后，激励机制应具有专门的人员进行监督，对激励机制的执行情况进行合理的考察，防止不公平现象的出现。此外，激励机制中应具有人员惩罚制度，当员工出现一些错误的时候，管理人员会对其进行现金的处罚，使激励机制呈现合理化的发展状态，具有一种奖惩分明的制度，促进企业良好激励氛围的形成，使企业具有合理化的发展景象。

四、结语

总而言之，中小企业在不断发展的过程中，会出现人力资源管理模式不完善的问题，企业管理人员应对此问题具有较高的重视度，制定适合本企业的发展对策。领导需对本企业的发展特点进行深入分析，对多种人资管理方案进行优化整合，使企业中具有数量众多的优秀人才，企业人才处于稳定的发展局面中。最终，企业的发展规模会不断扩大，内部产业结构模式将获得深入改革，在市场竞争中会具有巨大的优势，促进公司经济利润的增长。