打造数字化供应链 助推企业跨越式发展

文｜本刊记者 陈昕

数字技术的快速发展，使云计算、物联网、移动互联网、大数据、人工智能等为代表的新一代信息技术凭借其强大的影响力，逐渐渗透到各行各业。数字化对传统行业产生了深远的影响，同时也为我国的经济增长增添了新的活力。

相关数据显示，全球排名前1000位的企业中，有67%的企业把数字化转型作为面向未来的关键战略；我国的1000强企业中，也有50%的企业做出同样的选择，还有80%的企业要组建数字化系统。这充分说明数字化时代的到来，越来越多的企业将数字化上升到企业战略高度。

在数字化进程中，通信、金融、传媒等行业的数字化应用日趋成熟，建筑行业的数字化应用则明显落后于其他行业。如今，困扰建筑企业发展的普遍问题包括进度和成本，造成建筑项目问题的其中20%是由于进度延迟造成，80%由于超出预算造成。尽管目前很多建筑企业对进度和成本问题进行严格管控，但进度延迟、成本超出预算等问题仍然屡见不鲜。此外，在生产方式、管理水平等方面，建筑行业也与其他行业有着较大差距。如何利用新技术赋能建筑行业数字化转型，已经成为行业内最为炙热的课题之一。

新常态下，建筑行业面临着新的发展形势，当前建筑市场投资领域的新变化、生产方式的新转变、资源环境和生产要素的制约等问题的出现，都呼吁传统建筑业转变发展方式，进一步转型升级。随着建筑行业信息化的发展，建筑施工企业开始使用云计算、大数据、移动通信等数字技术，以数字思维构建企业数字化采购模式，优化、变革采购管理，推动采购管理转型。

相关调研显示，未来三年数字化技术在采购领域将发挥不可替代的作用。在国内，已有部分领先企业开始数字化采购转型的工作。在工程建设领域，建筑材料的占比很重，因此很多建筑施工企业把材料的集中采购作为集团管控的一个主要抓手。目前，中国建筑工程总公司、中国葛洲坝集团公司、陕西建工集团有限公司等大型建筑企业都纷纷建立了企业集中采购管理系统，加强企业采购管理。

建筑企业尝试利用互联网思维和数字技术对采购全程进行管理，以信息化手段整合采购需求资源，通过集中区域化的采购需求，形成采购数量的集中，提高交易效率，降低供需双方交易成本，从而提升企业盈利能力，增强企业市场竞争力。

基于采购平台的开放性，建筑企业在采购过程中可供选择的供应商众多，企业可以在采购及供货合作的同时，对供应商的综合实力、合作情况进行综合评价与动态评估，逐步建立企业级优质供应商和合格供应商资源库，加强与优质供应商的合作，与其形成利益共同体。同时，利用数字化手段，对供应商资源进行深度管理，建立紧密合作关系，实现供需双方由竞争关系模式向双赢模式的转变，引导供应商共同建立供应链，发挥缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场需求的应变能力的优势，发挥供应链的增值作用。从而使供需双方共同享受采购成本降低的实惠，使供应商切实感受到通过降低生产和运营成本给其企业带来的利润，促进供应商提高管理水平和采购质量，保障建筑质量。

此外，还可以利用企业采购活动中沉淀出的数据，对采购信息、中标情况、成本节约情况、供应商投标情况以及价格等信息进行智能分析，让企业决策更加敏捷；智能数据分析贯穿业务流程，辅助各级岗位人员主动意识。

实际上，无论是目前建筑施工企业搭建的集中采购管理平台，还是各大电商巨头推出的电商平台，可以看到利用数字技术化解建筑施工企业的采购难题适逢其时，基于数字化手段进行采购是行业转型升级和可持续发展的必然选择。数字技术正在颠覆传统采购业务，简化和自动化变得司空见惯，智能与洞察成为核心竞争力。通过应用人工智能、物联网、大数据等数字技术，可以使采购渠道扁平化，对采购业务流程进行优化与再造，把价值链的环节进行压缩，推动采购管理标准化、规范化，助力企业降低成本和管控风险，并发掘新价值来源。