企业人力资源管理现状及对策研究

侯智超 赵月 郭娲 胡鑫

摘 要：改革40多年以来，在我国传统产业转型升级过程中，企业起到重要的推动作用，且为国民经济平稳增长构筑起坚固的“保护伞”。而人力资源管理作为现代企业中最具管理价值的管理体系，担负着组织人力资本增值和企业重大战略实现的使命，其运营过程悄无声息的改变着企业整体经济效益与社会效益。鉴于此，文章结合管理实际，紧紧围绕企业人力资源管理现状，以建设高质量管理为总目标，积极探寻应对企业各类人力资源管理问题的最佳途径，以期改善及优化企业人力资源管理水平。

关键词：企业；人力资源；管理；现状；对策；分析

1导言

人才是第一资源已经成为企业乃至整个社会的共识，发展要素在企业内部聚焦，加速了企业的发展壮大。而企业若要在激烈的市场竞争中独当一面，根本在于积极发挥人才在企业管理中的核心驱动力，释放企业强大的内生动力，充分调动企业职工岗位建工建功，切实负担推动企业转型升级的发展责任。此外，企业应贯彻落实新时代人力资源管理机制，顺应现代人力资源总体发展趋势，通过正确的方式及途径开展各类人力资源管理活动，促使企业运营管理环境的不断优化以及企业活力的持续增强，坚持把企业平稳发展作为首要目标，保障企业在经济和社会两方面效益的双丰收。

2企业人力资源管理现状

2.1缺乏健全完善的规范制度

目前，我国绝大部分企业在实际人力资源管理工作开展过程中，由于缺乏健全完善的管理规范，使得管理工作混乱，无法做到“一人一责”的岗位职能要求。企业管理工作开展过程中的不规范性主要表现在以下几点：首先，部分企业受自身工作性质的限制，工作时长及工作强度普遍高于其他企业类型，时长产生各种超出正常工作时间。其次，不少企业在实际管理运营过程中，单一考虑职工工作中的物质保障，严重忽视精神利益，长此以往，在企业内部形成一种“重硬激励，轻软激烈”的格局，缺乏与员工之间的相互沟通、相互鼓励、相互辅助、相互帮助。此外，还有部分企业仍处于对劳动利益协调机制的研究及探索阶段，尚未达成全面落实，由此触发一系列劳动争议。

2.2延用传统用人机制

在我国，绝大部分企业成立于改革开放前，时间久远，企业传统管理理念及用人机制等根深蒂固，尤其是旧有用人机制中，掺杂着复杂的经济因素和政治因素，取消企业固定化的用人机制，虽然在某种程度上符合现代企业建设发展需求，但这种转变需要经历一定的适应阶段，短时间内无法确保完成度。并且即使劳动合同制已在企业内容展开实施，原企事业编制职工的身份观念，国有企业传统的“固定工”观念仍然存在，这给推行市场化地用工制度带来一定的困难。

3企业优化改善人力资源管理现状的有效对策

3.1构建人力资源管理制度

根据我国现阶段企业发展实际情况开看，应加快构建与企业相适应的人力资源管理制度，将以下几类不具备一定行政属性的因素纳入制度建设考虑范围，如，招聘、培训、录用、转正、激励、分配以及淘汰等等。与此同时，将动态管理模式应用于人力资源管理全过程，规定各部门及各岗位职工，不得一岗定终身，定期或者不定期的在职工内部开展相应的考核工作，对职工工作方式及水平进行综合判断及评估，淘汰考核末端职工。此外，逐步建立完善的分配制度，努力达成以岗定薪、岗变薪边的原则标准，并结合其他因素，如，岗位职责、岗位技能以及职工业绩，对实际薪酬水平进行更加科学、更加合理的制定与完善，始终将“以人为本、效率优先、公正公平”等原则贯穿于企业人力资源管理全过程。

3.2构建科学合理、公正有效的全员绩效评估管理体系

第一，结合企业综合业绩报告，对内部职工进行系统考核；第二，对企业内部职工个人业务水平及能力进行一对一的对比考核；第三，根据职工实际工作开展过程中所呈现出的一系列工作行为及个性特征，开展全面考核评估；第四，与企业职工个人绩效合约为前提条件进行考核；第五，通过对特殊事件产生的原因进行全面分析，并以此为基础进行相应的考核；第六，以工作标准法（劳动定额法）、面谈评估等进行考核。企业奖惩机制的形成，在某种程度上寄托于绩效考核最终量化结果，而对于在整个考核过程中所产生、收集、整合的一系列评估数据，应从考核目的、考核标准以及考核方法等多个角度，对数据进行更加综合、更加全面的分析与处理。通常情况下，结合考核目的实际需求，对国内企业内部人员实际业务能力及工作水平进行确定，尽量避免对部门先后的过多要求，以及避免职工名次排序。在企业管理系统中，绩效管理是整个管理工作的核心组成部分，确保企业绩效管理的科学性及合理性，不仅有助于企业管理层乃至各个等级部门业绩水平的提升，且顾全大局实现了企业长期目标与短期目标。

3.3构建企业和职工双赢完善的激励机制

据国外相关专业认识调查研究得知，企业若缺失与之相适应的激励机制，难以激发企业职工工作潜力，最大可保留20%-30%的积极性与主动性，相反地，激励机制相对完善的企业，职工潜力发挥有效率可高达80%-90%，由此可见，每位员工在企业实际管理中需要通过不同方式加以鼓励，最大限度的激发员工工作热情，促使所有企业职工意识到提升工作能力，提高工作效率，有利于调动职工的积极性和创造性，紧密结合企业实际，发挥主管能动作用，扎实开展企业的人力资源管理实践活动。从另一角度来看，激励机制在企业和职工内部的逐步完善，加重了企业生产运营成本的投资力度，却在某种程度上实现了企业执行力的全面提升，对招贤引才、人才素质以及企业文化等的构成具有十分重要的現实意义。

4结论

综上所述，在国家综合实力不断强大的今天，对企业人力资源管理的改革逐渐提上日程，而在实际创新过程中，人力资源管理工作的开展除了要注重对企业发展过程中各类外部条件的考虑之外，还应与企业自身实际情况相结合，努力探索与自身发展相适应的改革方法及途径，提升企业在国民经济中的主导作用。

参考文献

[1] 曾鑫，孟涛，樊英.安化黑茶企业人力资源管理现状与对策分析[J].茶叶通讯，2018，45（01）：38-41+58.

[2] 李晓勤.煤矿企业人力资源管理现状及其对策[J].企业改革与管理，2018（05）：93-94.

[3] 唐飞.茶企业人力资源管理现状与对策研究[J].福建茶叶，2018，40（03）：340.

[4] 刘坤丽.煤炭企业人力资源管理工作的现状及对策[J].企业改革与管理，2018（01）：95-96.