BIM技术在高等级酒店项目实施全过程信息集成中的应用

宋 波，罗培圣 (.上海科瑞真诚建设项目管理有限公司, 上海 0009；同济大学经济与管理学院, 上海 0009）

0 引 言

目前我国新建项目日趋复杂，这使得项目建设各个阶段的参与方之间的信息沟通愈加困难。如何保证项目实施全过程的每一个环节都能实现统一、科学、精确的管理，实现各项目目标控制，无疑是管理者面临的最大挑战[1]。项目实施全过程信息集成为该问题的解决提供了有效途径。

1 酒店项目集成化管理需求

1.1 项目概况

S 市某高等级酒店的项目总投资 10 多亿元，地上7层，地下1层，总建筑面积超过 40 000 m2。客房包括标准房、套房、高级套房 400 余间；公共区域涵盖大堂、游泳池、健身中心、宴会厅、全日餐厅、特色餐厅、礼宾酒廊、咖啡吧、迂回餐厅、零售店；后勤区域占建筑总面积1/3，包括机电房、更衣室、休息室等；项目还包括绿化、硬质景观、花园、互动水上乐园以及 100 m2的西式婚宴场。酒店功能齐全，为五星级酒店标准。

1.2 项目集成化管理需求

(1) 业主要求创造并实现世界一流的住客体验，因此管理公司期望的质量、专业、清洁和安全水准远远超过行业水准。

(2) 项目的组织管理复杂。除业主方核心团队外，工程建设单位高达 30 家，同时项目与其他项目有界面交接，所以项目组织界面和管理界面复杂。

(3) 维持创意、建造、运营之间的平衡。在整个实施过程中需要团队之间紧密工作，主动与项目的最终用户运营方协调需求，在持续考虑“住宿体验”和运营功能的同时，还必须保持对于预算、进度和质量控制的关注。

(4) 项目信息沟通的复杂。项目的建设信息沟通是一个复杂、多维的信息沟通网络：① 从时间维度看，包括不同阶段的信息沟通；② 从组织维度看，包括不同参与方、不同组织级别的水平、垂直信息沟通；③ 从职能维度看，包括不同业务部门、不同业务条线的信息沟通；④ 从空间维度看，包括与其他项目之间的联系；⑤ 其他维度，如正式沟通和非正式沟通、对象维度(如人-人，组织-组织，人-机等)等。

由于复杂的项目沟通，在项目实施全过程、全方位的管理中大量存在的信息孤岛问题，必须要通过信息集成来解决信息的正确、高效共享和交换。

2 项目实施全过程信息集成的管理框架

2.1 项目实施全过程信息的总体特征

根据信息的内容属性、表现形式、项目实施全过程主要工作环节以及不同的参与方，可将工程信息进行分类，信息的表现形式可分为文字、数字、图纸及说明、图像及声音；信息内容可分为技术类、管理类、经济类和法律类；主要环节有决策、设计准备及设计、招投标、施工安装和材料供应；项目参与方主要指各个参与方，如业主、设计、咨询、施工、监理等[2]。由于信息有着不同的产生方式，分类标准不同，信息存放的物理地址也不同，这就给项目信息的管理和共享带来了一定的困难[3]。建设项目实施全过程的信息管理存在形式和存储格式复杂、关联的复杂、创建和管理复杂、变更复杂等多方面的困难。

2.2 项目实施全过程信息集成模型

根据项目实施全过程信息集成的要求，应该建立模块化、体系化和开放性的集成体系结构。同济大学李永奎提出了项目实施全过程信息集成系统的四层体系结构[3]，即信息门户层、核心应用层、数据处理和数据共享层与数据存储层，如图 1 所示。

图 1 项目实施全过程信息集成的总体架构

3 BIM技术在信息集成中的应用

BIM 可以用来展示整个建筑生命周期，能够详细表述建筑实体以及建筑构件的信息。各参与方以承载BIM模型的信息平台为中心进行沟通和信息共享，完成了信息传递渠道从多对多到一对多的转变，满足了多参与方在项目中对协同管理、减少错误、节约成本、提高质量和效益的需求[4]。

3.1 BIM技术的应用要求

酒店在最早创意阶段便采用三维模型来辅助创意意图的展示，外国的设计团队也需要利用 BIM 技术来完成方案设计。但在进行本地设计院的招标时，国内没有现成的BIM 实施指南以及实施经验可用于指导设计招标文件的编写，项目实施全过程管理团队借鉴国外的 BIM 实施指南、项目经验，同时邀请了国内的数名 BIM 专家举行专门的研讨会进行讨论，最终确定了设计和施工合同中 BIM 的具体应用要求。

(1) 设计合同中关于 BIM 的特殊要求主要分为模型功能要求、管理要求、数据资料要求和建模深度要求，整理如表 1 所示。

表 1 设计合同中BIM应用要求

(2) 施工合同中关于 BIM 的特殊要求整理如表 2 所示。

表 2 施工合同中BIM应用要求

根据 BIM 技术在设计和施工合同中的特殊要求，归纳出酒店在项目实施阶段 BIM 实施过程如图 2 所示。

图 2 实施阶段BIM实施过程

3.2 BIM技术在不同阶段的应用

3.2.1 设计阶段

(1) 可视化设计协调。利用 BIM 技术进行建模，各专业与构件之间形成互动性和反馈性的可视化。可视化的结果不仅可以用三维模型来展示设计以及生成相应的报表，设计过程的交流都在可视化的状态下进行。

(2) 协同设计与冲突检测。BIM 可以进行协同设计，尽量避免产生专业冲突问题。同时基于各专业模型，通过碰撞检测避免空间冲突，尽可能减少碰撞，避免设计错误传递到施工阶段。

(3) 设计分析。在基于 BIM 的基础上，使得设计分析更加准确，快捷与全面，进而提高项目的性能、质量、安全和合理性。

(4) 造价控制。可以将 BIM 模型中构建的材料属性信息传递到专业化的工程量计算软件中自动算量，避免了再次专门建模的工作。

(5) 设计成果交付。所有设计应在实体参照环境中进行，所有交付品从模型中派生出来，包括所有二维交付品(图纸及其他提交项)。

3.2.2 施工阶段

(1) 可视化协调。设计单位、总承包商、分包商、项目管理团队等各参建方可在施工过程中基于三维模型进行沟通、讨论、决策，均在可视化的状态下进行。

(2) 施工方案模拟。结合施工过程信息，模拟施工的过程。在建筑信息模型上优化施工方案，使方案审核环节更加准确，同时可以通过模型确定脚手架、塔吊等临时设施的摆放。

(3) 施工进度模拟。将项目时间和空间放置在一个可视化的 4D 模型中，更直观地施工的工序流程，实时管控施工进度，有效协调各专业的交叉施工、保证工程按期完成。

(4) 质量与安全管理。将现场实际施工情况与构建的模型进行比较，让质量检查更加高效和准确，同时可以尽早发现危险源，从而控制项目的质量和安全。

3.2.3 运营阶段

在设计和施工阶段建立的 BIM 模型已考虑所有设施/设备信息。运营方相关人员也会在竣工模型的基础上建立运营模型。可以通过 BIM 模型快速发现和确定故障发生的位置，并给出相应的解决方案；制定预防措施及维护方法，让设备具有更长的使用寿命，并生成设备的维护信息库以备后用。

4 项目实施全过程信息集成再思考

通过引入项目实施全过程应用 BIM 技术，使得业主方、设计团队、施工团队等各参与方基于同一平台上进行信息的创建、共享和工作协同，实现了全过程信息集成管理。设计阶段实现了可视化设计与沟通、碰撞检测，施工阶段利用其进行施工方案和进度模拟以及质量管理，运营阶段可以利用模型进行设施管理，大大提高了解决问题的效率，同时也节约了成本。

虽然本项目实现了项目实施全过程的信息集成管理，但也存在一些须改进的地方。由于我国缺少实践层面上的BIM 模型交付标准和应用标准以及相关的专业人员，本项目合同中关于 BIM 技术的应用要求很多是参考国外的实施指南以及利用以往的项目经验规定的，所以在实际应用的过程中还是与理论存在一定的差距。在我国 BIM 模型交付标准不断完善的过程中，真正意义上实现 BIM 技术在项目实施全过程信息集成的应用还需要一定的时间。

5 结 语

本研究以建设项目实施全过程信息集成管理的理论为指导，选取 S 市 D 酒店项目为研究对象，分析了酒店项目实施全过程信息集成管理过程，最后总结出该项目信息集成管理的优秀实践和改进之处，对今后涉及信息集成管理的项目具有一定的借鉴意义。