综合评价法在工程进度管控中的应用

赵杰

【摘要】本文采用综合指标K值对工程项目进行工程进度管控，操作性强，量化指标代表性明显，能更好地用于过程监测，为工程进度管理提供了手段和方法，有推广价值。

【关键词】综合评价法；K值指标；项目进度管控

1、综合评价法概述

1.1综合评价法

综合评价法是利用数学方法对多个指标信息进行加工和提炼，以求得其优劣等级的一种评价方法。通过定量或定性分析，结合相关评价判据，能快速帮助决策层认清所研究的问题，以便决策者选择行动方案，是一种决策辅助技术。具体方法有专家打分综合法、层次分析法、模糊综合评价法、数据包络分析法、灰色关联度评价法、人工神经网络评价法等。

1.2灰色关联度评价法

灰色关联度评价法是对原始数据进行统一测度和同质化处理，消除了不同指标量纲的影响，能定量反映不同评价单元的优劣程度，直观可靠。该法是把灰关联聚类分析和聚类思想方法进行融汇、扩充，将关联度的数值演化成评估对象的亲和度而用于聚类分析。其基本步骤为：

（1）设待分析评价系统Ki （i=1，2，……，n），

（2）实测特征指标序列为Ki，Ki=（Ki1，Ki2，……，Kin）

（3）計划特征指标序列K0 ， K0=（K01，K02，……，K0m）

2、应用

工程进度评价的内容就是在考核周期内将实物工程量、产值、工程形象进度等完成实测指标与计划进行对比、分析和计算，用量化指标评价项目进度管理水平。

2.1 确定目标

工程进度目标有合同工期、控制性节点、年计划、月计划、周计划、日计划等不同时段的节点目标。

2.2 确定评价范围

根据评价时段和目的不同，评价范围不同，为便于理解和分析我们选择具有代表性的月度计划目标进行考核评价。

2.3 确定综合评价指标K

按照项目类别，根据业主（监理）批复的月进度计划及项目清单，采用灰色关联度评价法设待分析评价系统，以工程量清单为依据，通过专家咨询方式，选择工程数量大的子目作为实物量的评价对象，选择月投资额作为工作量的评价对象，根据项目要求，选择高程、面积或其它进行形象进度指标设置，结合计划特性指标和实测特性指标进行对比分析，并分别赋予K1、K2、…Kn无量纲数值，然后按照设定的数学公式计算出K实物、K形象和综合评价指标K。

2.4权重确定

权重系数是指在一个领域中，对目标值起权衡作用的数值。权重系数可分为主观权重系数和客观权重系数。权重的取值在0与1之间，该值越接近1，反映所评价单元越接近最优水平的程度越高；反之，该值越接近0，反映所评价单元越接近最劣水平的程度越高。

由于项目不同，各指标的权重不尽相同，合理确定K实物、K投资、K形象等主项因子的权重是精确表达进度目标考核的关键[1]。为了尽可能地减少评价者个人因素对评价结果的影响，随着数据积累增大，可选择采用因子熵值法客观原理来确定指标（因子）权重，这需要通过各种案例的统计分析，建立相应的数据库经数学变换，生成综合评价性的权数，然后运用熵值法进行权重配置，根据数理统计中因子分析方法，对每个指标计算共性因子的累积贡献率来定权。累积贡献率越大，说明该指标对共性因子的作用越大，所定权数也越大。

2.5建立K的计算式

按照灰色关联度评价法理论，建立K值数学模型。

K=K实物*权重+K投资*权重+K形象*权重

其中：

①K实物=K1+K2+K3+…+Kn/n。（n为子目数量）

K1，K2，K3，Kn，分别为考核周期内土石方开挖、填筑、混凝土、钢结构安装、预制构件制作等子目的实际完成数量与计划的比值。

②K投资为工作量子目的实际完成数量与计划的比值。

③K形象为工程实际形象面貌与计划的比值。

值得注意的是本公式在实际应用中，式中三项可根据项目不同时段的关注点不同进行简化，比如我们在南水北调项目进度评价体系中，就按以下公式进行计算[2]：

K=`K实物×0.5+K产值×0.5，其中：

①`K实物为实物量平均值，即`K实物= K1+K2+K3+K44。

②K1、K2、K3、K4分别为考核周期内完成的土石方开挖、填筑、混凝土、形象进度与计划量的比值，形象进度用高程、里程、面积等量化值表示。

③K产值为考核周期内完成的产值与计划量的比值。

2.6确定综合评价判据

进度目标年度考核结果分为合格、不合格。

①指标K≥1.0且`K实物≥1.0的为合格，

② K<1.0或`K实物<1.0的为不合格。

进度目标月度考核结果分为合格、不合格。

①指标K≥1.0且K形象≥1.0且K实物≥1.0为合格。

②K<1.0或K实物<1.0 或K形象<1.0为不合格[3]。

2.7 设置k值计算报表

3、结语

工程进度管理是项目履约的关键因素，直接关系到项目履约的成败，是保持企业持续健康发展的基石。随着企业发展规模的日益增大，涉及的工程类别种类繁多，点多面广，管理跨度大，给工程进度管控带来了严峻的挑战，如果没有一套好的管理办法和手段，对项目进度分析评价就不会准确，会导到错误的决策，因此探索一个透明的评价方法已是各企业最需要的软件。我们结合综合项目管理系统，将表中数值（指标）直接生成图，能更直观地评价各项目的进度管控水平。

综合评价指标K值考核法，是过程控制手段，也是年度结果考核评价的方法，经过三年的应用，在工程项目进度管控中得到推广。不但简化原始数据录入手续，减少员工的劳动强度，提高工作效率。而且决策层通过指标评价表可直观地看到本期进度完成情况，通过主要实物量指标（或图形）可直接得到完成计划的关键项目情况，通过工作量或产值指标（或图示）对比能直观感知本月的总进度实现情况，最终通过K值综合指标分析，结合相关制度可以直接得出现谁优谁劣，实施进度调整或平衡资源投入。

这一理论的应用研究表明，该办法适用于各类（专业）工程项目的进度管控，突出表现在即时服务功效。必将成为今后工程项目进度管控、考核、评价的重要手段。

参考文献：

[1]中线局[2012]28号 关于印发《2012年度南水北调工程建设进度目标考核实施办法》的通知

[2]国调办建管[2013]16号 关于印发《南水北调中线2013年进度管理工作方案》的通知

[3]国调办[2013]79号 关于印发《2013年度南水北调工程建设进度目标考核实施办法》的通知