坚持“四个聚焦”推动高质量发展

李洋 周安

推动高质量发展，是党的十九大做出的重大部署，是当前和今后一个时期企业谋划各项工作的根本出发点。中国石油西南油气田公司2018年领导干部会议，提出了“天然气产业链价值优、可持续发展能力强、内生动力活力足、运营管理水平高”的高质量发展目标，明确了工作思路，做出了工作部署，是各基层单位和部门下步推动高质量发展的行动指南。

川东北气矿成立15年以来，上下团结一致、主动作为，实现了生产任务超额完成、安全环保持续向好、经营业绩成效显著、党的建设全面加强、企业形象逐步提升，為气矿推动高质量发展奠定了坚实基础。结合实际，气矿坚持“四个聚焦”，全力谋划高质量发展之路，奋力推进一流气矿建设。

一是聚焦安全环保。安全环保是实现高质量发展的根本保障。气矿将持续落实“大反思、大排查、大整改”活动要求，抓实“两个现场”管理提升工作，全面系统排查生产井、管道、集输配气站、交通运输、钻井试修、基建工程等部位和关键领域的问题及隐患，提高气矿本质安全水平，确保气矿“六大风险”受控。以履职考核为重点，狠抓安全环保责任制建设，结合单位重点工作和岗位安全环保职责，量化指标，利用30%的绩效奖金，加大QHSE专项考核，奖优促劣倒逼责任落实。推进基层站队QHSE标准化建设“100%达标”，持续优化“三册一图”，重点培训员工岗位应知应会内容，提升员工发现问题、解决问题的能力。

二是聚焦油气资源。油气资源是实现高质量发展的核心要素。对于气矿而言，最关键是获取优质资源、推进增储上产。要强化勘探前期及基础地质研究，不断深化地质认识，着力推进气田滚动勘探工作，加快区域资源发现进程。一是抓好开江-梁平海槽东西两侧礁滩气藏深度评价、滚探工作，系统评估自营区高含硫气藏储量规模，规划集输方案，扭转产量递减形势。二是加快推进大巴山前缘致密砂岩油气藏滚动扩边，以五宝场气田为基础向外围延伸，实现产量稳中有升。三是积极探索达州-开江古隆起下古～震旦系、二叠系下统等新领域，寻找规模储量，力争取得重大突破，实现产量快速增长。

三是聚焦人才队伍。人才队伍是实现高质量发展的内生动力。当前，气矿在员工总量、员工素质和发展需求上的矛盾日益突出，人才队伍建设对于气矿发展具有重要意义，要适应新变化、着眼新机制，不断提升队伍活力。大力营造人才成长氛围。坚持好干部标准，强化履职担当，树立鲜明的选人用人“风向标”，营造风清气正的用人环境；构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系，打破身份界限，畅通三支队伍成长通道，营造积极向上的干事创业环境。强化队伍能力素质建设。创新人才培养方式，搭建良好培养平台；建立人才能力素质评价机制，量化能力标准，将能力素质与薪酬挂钩；以结果为导向，以过程为抓手，健全用好考核评价、督促、激励、问责等机制，持续加强队伍作风建设。

四是聚焦和谐环境。和谐环境是实现高质量发展的重要支撑。当前，气矿要着力营造和谐的内外部环境，统筹协调处理好各方利益关系，努力构建高质量发展命运共同体。一是健全完善与地方政府的定期沟通协调机制，主动融入地方发展，在能源化工产业、生态环境改善等方面发挥重要作用。选派驻村第一书记，助力万源市大沙镇青山村脱贫攻坚；积极支持社会公益事业，关爱留守老人及儿童，展示中国石油良好形象。二是大力推进民生工程建设，丰富气矿“家”文化内涵，多元化开展职工文体活动，进一步改善职工生产生活条件，增强职工的获得感、归属感和幸福感；多形式强化责任文化落地生根，统一全员价值观，形成川东北独特的企业文化。充分调动气矿内外部的积极因素，凝聚发展力量，为推动企业高质量发展做出应有贡献。