企业薪酬与绩效管理体系优化设计分析

赵祥

摘 要：在企业人力资源管理过程中，薪酬与绩效管理发挥着十分重要的作用，能够有效激发员工的积极性，提升内部控制能力，帮助企业创造更多的经济效益。但是在企业发展过程中，需要对当前薪酬与绩效管理体系进行全面的优化设计，对相应的项目进行调整，保证企业正常运行。因此，本文结合企业实际发展情况，如何对企业薪酬与绩效管理体系优化设计展开论述。

关键词：企业薪酬；绩效管理；管理体系；优化设计

企业在自身实际发展过程中，需要针对自身薪酬管理与绩效管理存在的问题进行优化设计，明确未来发展战略，建立符合企业未来发展的内部激励机制，解决内部存在的的各种问题，提升企业内部控制能力，消除负面因素的影响，保证企业正常运行，不断创造更多的经济效益与社会效益。因此，本文主要针对企业薪酬与绩效管理体系优化设计问题进行分析。

一、企业薪酬与绩效管理体系存在的问题

第一，公司薪酬管理存在的问题。从目前来看，有的企业薪酬制度管理比较松散，人员构成质量较差，人力资源管理水平比较低，在长期发展过程中，没有建立完善的薪酬管理体系，员工对薪酬管理制度存在不满的情绪。在岗位设置上，主要根据员工的工龄和学历进行定薪，导致个人薪资与岗位内容存在较大的差别。在关键岗位设置上，员工对薪资认可度和满意度比较低，经常出现核心人才流失的问题。另外，从薪酬晋升机制上讲，很容易受到领导主观性的影响，缺乏相应的考核标准，使得部分员工薪酬在短期内不能得到有效的调整，企业整体薪酬水平存在比较大的差异，引发员工的不满。在薪酬配套制度上，存在一定的缺陷，比如员工收入非常固化，缺乏激励性。很多企业经常把年度奖金作为年终的福利，无法充分发挥奖金的激励作用，影响到企业的未来发展。

第二，企业绩效管理存在的问题。首先，考核方法不科学。很多企业对企业绩效考核认识不到位，在实际发展过程中，利用考核方式代替管理方式，导致实际的管理方案不能顺利实施。并且在企业进行实际考核过程中，只重视最终的考核结果，缺乏目标性和计划性，不能充分发挥绩效考核的重要作用。其次，实际考核设置不合理。在进行实际绩效考核过程中，指标设置不合理，没有针对不同类型的部门制定相应的考核指标，与员工岗位设置缺乏关联性。并且考核方式主要以定性考核为主，导致内部存在很大的分歧。最后，考核结果不科学。为了发挥绩效考核工作的合理性，需要保证考核的公平性与合理性，但是在当前的薪酬制度中，考核方案设计不合理，存在主观性的指标，导致与实际岗位出现脱节的问题，甚至引发多种矛盾与问题。

二、企业薪酬与绩效管理体系优化设计分析

为了满足企业未来发展的基本要求，企业在进行薪酬与绩效管理过程中，需要针对自身实际情况，进行优化设计，提升设计的针对性和有效性。

（一）薪酬管理体系优化设计

1、做好岗位评价

薪酬管理人员需要在广泛搜集岗位信息基础上，分析岗位设置的价值，成立专门的岗位评价工作小组，明确评价标准，满足实际生产要求。企业岗位评价对应表如下图所示：

2、对薪资水平进行科学定位

在进行薪酬设计过程中，设计人员要坚持公平性的原则，明确相应的承担责任，做好内部调研工作，进行科学合理薪酬定位，制定具体的控制方案，进一步强化核心岗位，提升实际的竞争能力，采取薪资等级方案，明确内部等级标注，控制好薪酬宽幅，建立完善的薪酬晋升体系和薪资标准。

3、优化薪酬制度设计

企业在进行薪酬制度优化设计过程中，明确薪酬调整机制，控制好薪资发放，提升薪酬方案的灵活性，真正实现与社会接轨。为了有效规范薪酬管理体系设计，在实际设计过程中，管理人员需要明确员工岗位薪资等级，根据的员工的个人能力与条件，做好薪酬设计。

（二）企业绩效管理体系优化设计

企业在进行绩效管理体系优化设计过程中，需要坚持战略与计划导向的原则，提升绩效管理的针对性和有效性。对绩效计划管理而言，需要協调好企业、部门以及岗位之间的关系，然后明确工作流程，进行逐级的分解，制定完善的绩效管理计划。第一，部门负责人员需要根据公司未来的战略计划，明确管理组织机构，协调好内部之间的关系，规范绩效管理标准，控制好整个管理过程。同时，要根据企业绩效管理的实际情况，对绩效管理进行全面的监督，做好相应的评估与纠偏工作，提升绩效管理的针对性和有效性。第二，明确绩效管理目标。为了提升实际绩效管理的针对性，需要结合实际情况，明确未来发展目标，建立完善的绩效管理目标，重点做好重点业务的考核与分析，明确考核责任，保证绩效管理顺利进行。第三，做好企业内部绩效沟通工作。为了提升实际的业绩，真正实现绩效考核的目标，绩效管理人员需要根据实际情况变化，不断突破存在的困难与弱点，帮助员工提升业绩。第四，做好绩效考核工作，在进行员工绩效考核过程中，管理人员要做好员工业绩和工作行为的考核，结合企业价值观对绩效考核进行规范设计。在实际考核过程中，考核人员要明确考核权重，根据不同的岗位设置不同的考核表，控制好实际考核的频率，满足企业实际发展的要求。

综上所述，企业在自身实际发展过程中，管理人员需要重点做好薪酬与绩效管理体系优化设计，明确实际管理与考核标准，重点消除传统不良因素的影响，提升管理的效率，为企业未来发展创造良好的条件。

参考文献：

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