关于制造业细分行业单项冠军的几点思考

[摘 要]近些年，我国更加重视制造业发展，关注制造企业。制造业是工业的重要组成部分，制造业朝着怎样水平发展，标志着工业发展水平。典型表现为我国工业部和信息化部提出了培养制造业单项冠军企业的专项方案，有效提升了制造业企业的产品品质和产品创新程度，推动制造产业走向中高端，带动我国的制造业迈向世界，文章就怎样做好制造业细分行业单项冠军做简要研究。

[关键词]制造业；细分行业；个性化产品与服务；客户需求的细分

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.30.077

随着我国经济水平的不断提升，市场竞争变得更加激烈。我国制造业想要获得市场份额，应该做出一些改变，比如改变产品同质化的状态，使制造业产品更具个性化。同时还应该改变实物型产品的制造，朝智能型产品的制造发展。我国已成为世界制造大国，而要想在国际竞争中站稳脚跟，更需要掌握制造的核心技术。这样才能够制造出核心部件，不断提升国际竞争力。因此，我国相关部门提出了打造“制造业单项冠军”的相关方案，意在提升我国制造业的综合实力，促使我国制造业更好地满足当前市场发展要求，提供更多高质量的产品，深化服务体验。

1 打造制造业细分行业单项冠军的背景

我国已然是世界上公认的第一制造业大国，但是依然存在一個突出的问题。具体表现在我国是制造大国，却称不上制造强国这一点。此问题困扰了我国制造业的发展很长时间，是一个亟待解决的问题。制造行业在竞争方面，基础力量是企业。而想要实现制造业从大到强，首先应该培育出世界级别的大型龙头企业，其次要培育出长时间将精力放在制造业的细分行业领域方面有一定发展，并且占领大部分市场的单项冠军企业。

国际市场上，德国的制造业能够保持长盛不衰，不但因为其拥有像大众汽车和西门子等跨国公司，还因为其拥有众多单项冠军类型的企业。而我国一些企业的发展状态表现为，可以有效面对多元化发展冲击，也可以在不同的行业、不同的领域，实现“全面开花”，但却很少能长时间将精力放在自己擅长领域，实施“精耕细作”。基于以上原因，我国必须切实开展打造制造业细分行业单项冠军企业的工作，促使企业将更多精力放在自身擅长的专业上，以此提高制造技术水平，进而朝着掌握制造核心技艺的方向努力，为我国从制造大国转变为制造强国，奠定坚实的基础。

2 细分行业单项冠军企业的特点

单项冠军形式的企业，必须能够适应市场多变需求，并且其提供的产品要具有很高的质量，还能提供出深度服务体验。一些研究单项冠军企业的人员，对于世界范围内的这类企业做了深入详细的分析，通过研究，发现这类企业都具有很多鲜为人知的特点，主要包括以下几个方面。

第一，一般均在制造行业内。在前些年的实践调查时，发现了世界范围内2000家此类企业中，制造业行业类企业占据了90%。第二，这些行业通常专注的范围有特定方面，一般均会进入与自身行业有关的新领域，不管是在技术方面，还是在客户方面，都是与自身行业有关联的领域，并且在进入的过程中，会运用新的思维去探索一些新的方法。第三，这些企业很多是家族类企业，通常设置在产业聚集的地区，或者设置在发达地区附近。企业与员工以及供应商和本地区构成了一个长久的稳定关系，这一点比较明显。第四，企业有着较长的创立年限，比如日本，其就本国的单项冠军企业（日本称为利基企业）做了一项调研，这些企业创立年限的平均的时间是50年到60年。第五，这些企业更加重视全球化的经营以及深度的服务。其会在横向上拓展服务行业和服务领域，可以提供出系统的解决方案。这是对服务内容在纵向上的延伸，从而可以获得细分行业领域中规模的生产和持续稳固的客源。

我国的单项冠军企业要能专注在制造业某个领域的细分行业中产品的研究，拥有领先国际的生产工艺和生产技术，企业的单项产品在市场的占有率要可以在世界范围中的前列。可以看出其有两个内涵，其一为单项，那就是企业能够专注在自己的目标市场，长时间地“精耕细作”；其二就是冠军，企业在其细分领域能够具有冠军级别的市场地位以及技术实力。

3 制造业细分行业单项冠军企业培养的着力点

3.1 给予政策和机制方面的引导

我国应该充分利用激励政策和激励机制，引导各个企业投身到单项冠军的培育活动中，倡导企业要树立全新的生产经营战略。比如“专注特定领域或者技术”的战略，或者“宁为鸡首”的战略。以此促使企业加大在专用设备和技术方面的开发力度，吸引更多专业人才到企业中。

3.2 鼓励企业申请各类扶持基金

对制造企业来说，想要增强自身实力，也需要一定资金的支持。为此国家设立了国家工业强基项目，为其科研提供资金支持。但是一些企业重视市场利润，忽视了科研工作，不愿意去申请这类项目，也就不能更好地提升核心技术水平。因此，应该大力鼓励基础工艺、基础零部件、基础材料类的制造企业，去申请这些项目。促使企业将更多精力放在产品和技术的创新上，不断提升产品质量，才能形成整体企业的对接，相互协调发展，互相促进发展。

3.3 积极培育出龙头骨干企业

在培育单项冠军企业时，应该找到一个良好载体，其中特色产业的集群就是之一。以此为基础，培养出一些集群的龙头企业，使得这些企业在发展中将以价格为导向的发展模式转变为以价值为导向的发展模式。改变产品模仿和逆向开发的发展局面，促使其朝着正向产品开发转变。改变当前制造业企业的产品被动配套的状态，逐渐成为可以掌握话语权和行业标准制定的状态。

3.4 强化信息技术产品和服务的开发

单项冠军企业培养的一个重要方向是掌握智能产品制造的核心技术，实现制造业从“实物型”向“智能型”的转变。为此，必须大力提倡企业着力研究以信息技术为基础的智能型产品和服务的开发，打造出核心智能产品和服务为载体的系统方案企业。

3.5 促进企业开发个性化产品与服务

培育细分行业单项冠军企业，还应该积极引导企业开发个性化的产品和服务。以用户需求为中心，不断创新和研发本行业产品，充分发挥出产品生命周期的智能化制造技术的优势，为用户提供定制化和个性化的产品与服务。企业在开发的过程中，将会运用到更多先进技术和设备，同时也加大在这一方面科研力度，从而形成本企业独特优势，掌握了其他企业没有掌握的技术，从而成为该行业的制造冠军。

3.6 鼓励企业对客户需求进行细分

对于单项冠军企业的培育，必须大力支持其对客户需求进行详细的划分。提倡企业制定“三品”战略，分别是有品种、有品质、有品牌，促使企业的产品供给更加高端化和多样化。从而在该行业自身擅长的领域内站稳脚跟，获得更多市场份额，综合实力得到提升，在制造生产上更具实力。

4 结 论

综上所述，在当前一个多样化生产经营盛行和各类机遇诱惑的环境中，我国想要从制造大国转变成制造强国，必须保持清醒的头脑，站在未来发展的高度，耐得住科研寂寞，经得起外部的诱惑，敢于挑战高峰，运用勤于钻研和追求品质的精神，锲而不舍地促使企业成为细分行业的单项冠军。这样才能获得长远的发展，促进我国从制造大国向制造强国的转变。

参考文献：

[1]熊紫含.勇攀液压技术高峰，争当行业单项冠军——记江苏恒立液压股份有限公司董事长汪立平[J].中国经贸导刊，2017（16）：75-76.

[2]韩雪.山东三金玻璃机械有限公司荣获山东省经信委“首批制造业单项冠军企业”[J].玻璃与搪瓷，2018（1）：52.

[作者简介]李冬明（1981—），男，汉族，江苏连云港人，工商管理硕士，江苏恒立液压股份有限公司知识产权管理部总监，研究方向：企业管理。