新会计制度下的财务管理模式探究

冯震淮

【摘 要】近年来，我国的经济取得了飞速发展，在其推动下企业的经济效益也在逐渐增加，并累积了一定的资产。另一方面，经济全球化的趋势也在不断加深，其不仅带来了一定的机遇，同时也为企业带来了挑战与风险。为了使企业可以更好的解决全球经济化带来的负面影响，我国在结合了企业的发展现状与市场经济的实际情况，于2006年对原有的会计制度做出了调整，这就是新会计制度。在新会计制度下，企业的财务管理必然会受到一定的影响，如何调整财务管理模式以适应新会计制度，从而实现企业的可持续发展是当前企业面临的重要问题。为此，本文对新会计制度下的财务管理模式进行了讨论与探究，提出了一些看法，以期有所借鉴意义。

【关键词】新会计制度；财务管理模式；问题；措施

一、引言

经济全球化与市场经济的发展导致了我国企业的竞争变的更加激烈，再加上新会计制度的推行，企业若想在竞争中得以生存并取得进步和发展，必须要根据市场动态与企业的实际情况对企业的财务管理模式进行改革与创新。为此，笔者结合多年的经验，介绍了企业财务管理模式中存在的问题，并提出了一些针对的解决措施。

二、新会计制度下财务管理模式中存在的问题

（一）财务管理观念落后

在新会计制度实行的过程中，一些企业没有认识到该制度的重要性与其对企业造成的影响，因此也就没有对企业的财务管理模式做出改变，仍延用传统的财务管理观念。这种传统的管理观念与新会计制度格格不入，影响并制约着新会计制度发挥作用，造成了企业出现了故步自封的（国药控股安徽有限公司，安徽230000）情况，在竞争对手有效的进行观念的改革与创新，并将新会计制度的作用充分发挥的情况下，企业的这种做法会使其丧失竞争力，最终无法发展，甚至无法生存。

（二）财务人员的工作素质低

在新会计制度实行后，企业若想获得发展，必须要结合该制度对企业的财务管理模式做出改变，因此对财务人员提出了更高的要求。但是由于新会计制度实行前，企业的不重视，导致了财务管理人员缺乏专业知识与专业技能，在工作的过程中不仅效率低下，同时还无法保证工作质量，使得财务管理工作的作用无法发挥，不能为领导阶层的决策提供科学的依据，导致了企业的正常运转受到了影响。

（三）缺少完善的运作机制

大多数企业的财务管理工作没有完善的运作机制，缺乏完善的财务管理制度约束财务人员的工作行为，导致了挪用资金、贪污受贿的情况时有发生，对企业造成严重的影响。即使部分企业有财务管理制度，但缺乏相應的监督机制与监督机构或者监督机构执行力度不够，最终导致了即使财务人员没有遵守管理制度也不会被发现，制度形同虚设。

（四）财务管理缺乏统一性

该问题是针对具有下设公司的企业而言的，在企业的规模扩大后，必然会在全国各地建设子公司与分公司，这些下设公司所在的区域由于文化、习俗、习惯等方面的不同，导致了在财务管理的观念上也会有所不同，难免会出现财务管理出现问题或与总公司的发展规划冲突等情况。另外，由于下设公司与总公司之间距离远，导致了总公司其监督力度有所减弱，造成了各种违法现象的发生，造成了企业经济的损失。

三、完善新会计制度下的企业财务管理模式的措施

（一）提高财务人员的综合素质

21世纪的竞争是人才的竞争，企业只有拥有更多且素质更高的人才，才可以在这个竞争激烈的社会与市场中生存下来，并脱颖而出。财务管理对企业的发展有着极为重要的作用，其不仅可以为企业的决策提供科学的依据，同时可以有效的控制收支平衡，还可以对企业的资本运营进行管理。而企业的财务管理若想发挥这些作用，必然与财务人员的综合素质有着直接关系，财务人员作为从事财务管理的主体，其综合素质的高低与财务管理工作的效果有着极为密切的关系，因此提高财务人员的综合素质是必不可少的。可以从以下几个方面做起：一是自我学习，财务人员利用闲暇时间为自己充电，扩充自身的知识储备，从而使得自己的工作效率与工作适量得以提升。二是企业对现有财务人员进行定期的专业知识与专业素质方面的培训，通过对财务人员的详细调查与了解，掌握其存在的缺陷与不足，并针对该方面进行培训，只有财务人员通过培训后的考核达标后，方可重新进入工作岗位。三是提高招聘的门槛，在招聘财务人员时，对其进行专业知识方面的考核，只有考核通过后，方可进入企业工作。四是建立奖励机制，根据财务人员日常工作的完成情况对其进行适当的奖励与惩罚，这样可以更好的调动财务人员的工作积极性与工作人情，使其更好的履行自身的工作职责，从而提高工作效率与工作质量。

（二）加强企业信息化建设水平

在21世纪，信息技术水平高速发展，已经应用到了各行各业之中，创新了各个行业与领域的财务管理模式，提高了工作效率。因此，企业若想解决财务管理模式中存在的问题，加强企业信息化建设水平是必然的趋势。具体做法如下：一是提高管理人员与财务人员的思想认识，使其了解到信息化建设对企业发展与提高财务管理效率发挥的作用和重要性，从而使管理人员与财务人员加强信息化建设的重视程度，并将其贯彻落实。二是对财务人员进行信息技术方面的培训，若想推动企业的信息化建设水平，使其对企业的财务管理模式进行创新，财务人员必须要掌握相关的信息化技术，熟练的操作计算机及相关的软件。由于大部分财务人员只具备财会方面的专业知识，而缺少信息化技术与知识方面的掌握，因此通过培训提高这方面的能力是必不可少的。三是聘请专门的技术人员根据企业从事的经营方向与内容为企业设计财务管理软件，传授财务人员关于财务管理软件方面的知识与操作技巧。同时定期对软件进行升级与维护，若发现其中存在的问题要及时的进行解决。

（三）明确财务管理工作的目标

明确的工作目标是企业的财务管理工作顺利进行的保证，通过目标的制定可以保证财务管理工作的方向不会出现错误，并可以在工作的过程中分清主次与轻重，从而对主要工作进行重点关注，保证该方面不会出现错误，从而使得财务管理工作可以更好的发挥出作用，提高企业的经济效益。因此企业要根据经营的方向与内容，为财务管理工作制定一个整体的工作目标，然后将工作目标分解成小的工作任务，并安排到所有财务人员的身上，最终通过小工作任务的完成实现工作目标。

（四）回收下设公司的财务管理权

企业不断发展的情况下，必然会建设一些分公司与子公司，在经济发展的推動下，这些分公司与子公司也取得了很大的进步，并积累了一定的企业资金，与总公司相比，其财务管理不完善，财务人员工作素质与工作能力不高。因此为了更好的管理分公司与子公司的财务工作，要将财务管理权回收，建立集权式的财务管理模式，根据企业的发展规划对下设公司进行财务管理与财务规划，不仅可以避免发生成本浪费的情况，同时还可以在下设公司出现危机，遇到问题的情况下，利用企业的财务对其提供支持，使其度过危机。

（五）建立并完善财务管理的运作机制

自改革开放以来，市场竞争越发激烈，且越发残酷，即使企业出现一些小问题，也会被竞争对手利用并打击，最终将企业吞噬殆尽。因此若想保证企业的运营不会出现问题，即使出现问题也可以及时的解决，不会对企业的发展造成影响，必须要做好企业的财务管理工作，而做好财务管理工作的前提是建立其财务管理运作机制。具体做法如下：一是建立财务管理的内部审核制度，对于财务管理部门与财务人员完成的工作要进行严格的审核，从而保证其中不会出现问题，使得企业的资金发挥最大的作用，并将企业资金的支出信息公开透明，以此避免贪污受贿的情况发生，若已有该制度，要对其进行进一步完善。二是划分并明确财务人员的职责，同时让财务人员之间相互监督，避免出现问题后找不到负责人、财务人员推诿责任、挪用企业资金等情况的发生。三是建立完善的监督机制，组织专门的工作人员成立监督机构对财务管理工作进行监督，约束财务人员的行为，该机构对于提高财务管理工作有着至关重要的作用，因此要由企业的最高领导人员直接领导。

四、结束语

在新会计制度下，企业若想取得进步，必须要对现有的财务管理模式做出改变，以满足与适应新会计制度提出的要求。因此企业的管理人员必须要对该方面加以重视，认识到新会计制度下企业面临的形式与存在的问题，摒弃传统的财务管理模式，在结合新会计制度与企业的实际情况后制定针对性的解决措施，使企业的财务管理模式更加完善。

（国药控股安徽有限公司，安徽 230000）

参考文献：

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[5]张立平.新会计制度下的财务管理模式探究[J].企业改革与管理，2017（05）.