供电企业财会管理中全面预算管理的应用探讨

杜小康

【摘要】在电力企业的财会管理中全面预算是一种非常科学的管理办法，对我过供电企业的工作效率以及业绩提升有非常重要的作用，尤其是在供电企业的大规模生产中其作用更加重大。企业要想实现高效的管理，首先应该对全面预算管理在企业中应用的优势有明确的了解。全面预算管理的实施要在企业内部建立高效运行的预算管理委员会，并配套完善的预算管理体系和相关的制度，制定出合理、科学的预算评价标准，这样才能促进我国供电企业的健康、可持续发展。

【关键词】供电企业 财会管理 全面预算

电能在我国的经济发展、国民生活、工业生产中起到了十分重要的作用。自改革开放以来，我國的经济取得了飞速的发展，供电企业的发展空间也进一步扩大，供电企业的发展不仅仅体现在电力企业数量上，就规模来说，我国供电企业的发展也有大幅的提升。但是在供电企业不断的发展过程中还是暴露出了很多问题。比较普遍的现象是我国电力企业的管理体系比较落后，企业的预算编制准确率偏低、财会管理制度陈旧，这些问题对我国电力企业的发展都造成一定程度的制约作用。因此，供电企业要想满足我国经济发展的实际需求，就针对上述问题进行改善，这样才能促进供电企业的健康、稳定发展。

1供电企业财会管理中使用全面预算的优势

1.1提升企业的财会管理水平

我国的电力行业在近几年来迎来了改革的浪潮，随着改革的深入，供电企业的财会管理也不在仅仅依赖传统的收支管理制度，整体的财会管理向集资、投资化的方向发展，这就需要针对集资项目进行预算管理。因此，全面的预算管理体系的建设时目前我国供电企业的实际发展需求，能够保证供电企业的财会管理稳定运行。全面的推广全面预算制度有利于供电企业在面对多项业务、多个项目的运行是能够有序的进行资金的筹集和利用，并以此来达到对企业财会的有效管理。由此可见，推广全面预算管理对供电企业意义重大。

1.2减少供电企业的生产风险

在供电企业中推广使用全面预算管理体系能够对企业内部部门的资金流转状况进行精确的预算和评估，从而实现对现金流转的有效监管，这样才能是企业的运行过程中有效的规避投资过程中的风险。全面预算管理体系的实行需要企业建立其有效的资金管理机构，对企业内部的先进进行统筹管理，这样既可以促进企业的先进流通平衡，同时还能保证企业内部各个部门资金的流转保持正常的运行，从未有效的减少企业在经营过程中出现的风险。全面预算管理面对是供电企业的整体管理，企业的各个部门收支情况都是其管理的范围，而且实际的管理有明确的规章制度，并在企业的生产经营各个环节都有渗透。由此可见，供电企业实施全面预算管理可以保证企业的稳定运行。

2全面预算在供电企业财会管理中的应用探究

2.1建立预算管理委员会

我国供电企业的财会管理体系仍然很落后，这也是制约供电企业发展的主要原因之一。就我国供电企业全面预算管理系统的建设情况来说，很多企业没有建立预算管理委员会之类的财会管理责任机构，而是选择由财务系统来进行企业的预算管理，这在组织管理系统上来说缺乏管理的权威性，而且这样的管理体系很容易造成部门之间协调合作失去平衡关系。基于这样的情况，供电企业建立预算管理委员会势在必行，这样才能有效的将企业的预算管理与企业的长远战略性发展有机的进行结合，让预算与企业的发展成为企业发展密不可分的关系，这样企业的预算管理系统才能充分的发挥其作用，为企业的健康发展打下坚实的基础。在企业的发展过程中预算委员会能够对企业的业务预算进行合理的管理，为企业的财务管理奠定基础，并在企业生产经营的过程中进行实施的监督，这样就可以有效的解决企业在发展过程中出现的生产部门与财务部门之间配合不协调的问题，充分保证了企业全面预算的结构精确无误。

2.2建立健全的全面预算管理体系

建立完善的全面预算管理系统并逐步的健全其相关的制度能够解决我国工钱企业目前面临的问题。要想不断的健全全面预算管理系统，首先要要求企业有比较完善的全面预算管理组织体系、健全的管理责任制度，企业内部的各个部门能够清晰自身的责任和职能，在企业内部真正做到管理到位、责任分明、全面监管。针对企业的决策、执行、考核等全过程进行实时的监督。其次，对于基层的电力供应企业也要建立具有权威性的预算管理机构，预算管理机构的负责人可以有企业的高层领导兼任，通过该部门的管理职能对企业进行预测、审批、考核等宏观上的调控，同时要保证财务部门在该组织中的主要地位，在预算以及草案的修订环节财务部门要承担其主要的职能。在企业的生产过程中要发挥好机构的监督作用，及时的对企业的生产运营进行总结、考核、评价。这样才能保证企业生产经营保持收支平衡，实现企业的平稳运行。