有色金属企业矿山成本管理的实践举措研究

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【摘要】本文主要以有色金属企业矿山成本管理的实践举措研究为重点进行阐述，结合当下有色金属矿山企业成本管理存在的问题为主要依据，从提高对于成本管理的认识、明确成本管理的目标、细化成本核算内容、细化成本管理、合理调整生产、优化成本资源、建立完善的成本管理制度等方面进行深入探索与研究，其目的在于加强有色金属企业矿山成本管理效率。

【关键词】新形势 有色金属矿山 成本管理

引言：对于有色金属企业持续发展来讲，加强矿山成本管理十分重要，其是确保有色金属企业经济效益的基础，也是加强有色金属企业核心竞争力的关键。为此，有色金属企业内部有关部门需给予成本管理高度重视，促使其含有的效用与价值在有色金属企业发展中发挥出最大化，以期有色金属企业在繁杂的经济市场中健康有序的发展下去。本文主要研究有色金属企业矿山成本管理的实践举措，具体如下。

一、有色金属企业矿山成本管理现状

（一）成本管理目标不明晰

有色金属企业内部管理人员多半只重视本企业考核指标的完成状况，把成本管理的目标定在成本节省上，提升经济效益。但如此却忽略了有色金属企业稳定的发展能力，限制企业发展成本，进而致使成本管理中出现管理错位的状况，因为一味的追求成本管理结果，导致成本管理目标不明。另外过分追求成本管理，最终造成有色金属企业整体成本增多。

（二）成本管理欠缺全局性

有色金属企业的研发与生产是一项十分系统的工作，具有较强的工序分散性，但有诸多企业并未给予成本管理与价值产业链研究高度重视，企业对选矿和采矿等皆利用执行生产的模式，相对偏向于生产，成本管理欠缺全局性，只单单对成本进行有效控制。另外，有色金属企业因国际市场与国内市场的变更影响，使其价格发生巨大波动，部分企业成本管理未对市场经济展开全面分析，欠缺市场理念，致使，成本信息在管理措施上易出现问题，通过提升产量来减小成本的这种理念，时常会致使市场货物堆积，造成矿产价格下降，这对企业长远发展来讲十分不利。

（三）成本核算缺乏合理性

在成本核算过程中有诸多问题，其中比较典型的便是成本核算不合理，部分有色金属企业在对成本进行核算时，并未依据企业生产统计的具体状况分配生产成本，对于成本和各类生产指标间的关系探究力度不够，导致成本核算水平相对较低。

（四）管理观念陈旧

诸多有色金属企业管理存在较强的滞后性，依然处在节省成本上，尽管在某方面能够减少成本，但相对较局限。另外采矿程序的繁杂性，成本主要由选矿成本与原矿成本构成。原矿成本指的是运输与开采中的成本。而绝大多数企业往往只重视某个阶段成本管理，欠缺降低总体成本的观念，未能切实实现减少成本的目标。

（五）成本管理策略不当

当前我国诸多矿山企业所采用的成本管理方法都十分简单，不能满足当前社会发展的新需求，经常使用不恰当的措施減少成本，部分企业甚至从设备和技术人手，通过减少投入来节约成本，并未意识到此种方式等同于杀鸡取卵，尽管此种方式可以切实降低成本费用，但却极大的降低了有色金属企业持续发展的实效性，忽略新设备与新技术引用，时常会致使企业生产能力降低，进而影响企业核心竞争力。

二、有色金属企业矿山成本管理的实践举措

（一）加强成本管理认识，确定成本管理目标

第一，有色金属企业需意识到成本管理的现实意义与价值，并把成本管理当作企业运营管理的中心点。另外需在有色金属企业内部加强成本管理宣传力度，让工作人员在保证工作质量的基础上，尽量节省成本。另外，有色金属企业不能只把成本管理目标定为压缩成本，提高经济效益，还需同企业的具体展开相结合，不能盲目控制与管理，这样会使各阶段生产出现脱节现象，确定成本管理目标，对成本进行合理控制，促使有色金属企业健康有序发展。

（二）紧跟时代发展的步伐

有色金属企业需把矿山开采和选矿等工作皆融入到成本管理之中，应对整个生产流程皆展开成本管理工作。把矿产开发、生产以及销售等皆结合到一起，从全局的层面看，防止偏向某个生产阶段的成本控制，进而致使数据失准。另外需全面分析市场经济，转变以往的思想理念，保证满足市场经济发展的新需求。另外以市场与安全为中心对成本进行驱动，在确保安全生产的前提下，基于市场经济为引导不断完善成本管理措施，可以切实实现市场动态化与安全成本，有色金属企业矿山营销与完全管理工作提供有利条件。注重市场经济发展，站在全局的角度对成本进行控制，可以有效推动企业健康有序发展。

（三）加强成本核算力度

在对有色金属企业成本进行核算时，需同具体成本计价相结合，分层核算，严格遵守一贯性、合法性原则展开成本核算工作。在对成本进行核算时需注重加强控制与审核矿山成本费用，对成本核算内容进行细化，从开采到运输皆需进行有效控制，充分分析重要的生产作业，如开采、挖掘等，实现合理配置资源。为有色金属企业矿山成本管理工作奠定坚实基础。

（四）完善成本资源

矿山生产的合理性同成本的合同性有莫大联系，利用高效的生产轮换制，可以切实减少生产对人工与设备的成本，突破传统的生产形式，改善生产，推动有色金属企业效益最大化，另外保证矿山生产与成本降低有机结合，在实际生产中不断探究创新的完善成本资源的方法，把成本管理放在一个适当的位置。另外，要求工作人员在实际工作中维护好生产设备，定期进行保养，以实现降低成本的目标，另外做好生产与防治工作，二者一同发展，如此企业才会获取更大的效益。

（五）利用科学的管理方法

成本管理的主要目标为保证经济效益最大化的同时减少投入成本，开展成本管理工作需要选择满足企业发展需求的方法。主要对目标进行设计，能够有效防止高成本，并且在常规管理中严格依据目标成本展开考核与实施。构建恰当的支出与消耗定额，且将其当作是成本管理的主要依据，在实际生产中需严格实施工时定额与劳动定额管理。进行标准的成本管理，对成本管理的成本展开分级化与责任化，把职工绩效和成本管理有机结合起来，激发员工工作热情，提升有色金属企业成本管理水平。

（六）构建健全的成本管理机制

成本管理并非是凭一人之力实现的工作，其需要企业员工一同努力，如此便需要构建一套健全成本管理机制。其中较典型的是成本预算管理，其是当前企业比较常用的管理方式，企业须合理应用此种预算方法，预估成本支付费用，把影响经济效益的各方面因素皆纳入到成本管理中，在保证设备、技术等支出正常的状况下尽量减少成本，另外还需保障企业各阶段充分落实成本管理，进而从内部管理实现降低成本，利用最佳的方式获取最大的经济效益。

三、结束语

综上所述，为了保证有色金属企业经济效益最大化，加大对其成本管理十分重要，其是降低企业运营成本的基本条件，也是推动企业持续稳定发展的关键。基于此，相关人员需加强对成本管理高度重视，让其含有的实效性在有色金属企业中发挥出最大化，为有色金属企业日后全面发展提供有利条件。