建“幸福之家” 促项目发展

文 /李湘章 王 颖

公司牡佳客专二标项目部建立的心灵驿站赏心悦目

中铁五局机械化公司围绕实施“幸福之家十个一工程”，在不断做精做细做实上下功夫，不断促进员工与企业共同发展、共同富裕、共同幸福，从而增加员工归属感、安全感、责任感、获得感，凝聚起了助推企业和谐健康发展的强大合力。

人文关怀 实现“居有所安”

优化“建家”环境，实现从“人有其居”到“人优其居”的跨越。公司实施了“普建、优化、创新”三部曲：“普建”即按照“统筹兼顾，因地制宜”的原则，满足员工生活工作的基本条件，创建“小家”硬环境；“优化”是在驻地建设标准化的基础上，对项目驻地划分办公区、宿舍区、生活区、休闲区，完善生活和文化配套设施，提升“小家”整体水平；“创新”是个别项目利用其优势及特点，建起自助小超市、工地医务室、幸福农场、心灵驿站等服务项目，积极打造特色“小家”。

加强人文关怀，实现身体健康和心理健康的同步发展。公司工会按照“预防为主，有病早治，无病早防”原则，每年下发相应通知，对体检标准、体检项目、体检时间提出要求；对从事有职业病危害工作的员工，组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并建立相应的健康档案。在积极关心员工身体健康的同时，工会对员工的心理健康也主动介入，做到“三有”：一是有平台，二是有队伍，三是有内容。通过在“面”上广泛开展员工健康教育、“点”上对重点人群做好“一对一”心理疏导、“线”上运用互联网搭建绿色通道，开启了员工心理减压阀。

因势利导，实现文体活动固定与不固定开展的有机结合。各项目在各个节假日固定举办集体文体活动，开展篮球、拔河、棋牌、读书、演讲、文艺表演、户外拓展、亲子活动甚至技术练兵等活动，还根据项目实际情况和员工业余爱好，开展不固定的健身活动，如：长跑、工间操、踢毽子、跳绳等，丰富了员工业余文化生活。

维权保障 实现“业有所依”

整章建制，健全民主管理机制。公司完善和规范项目民主管理规章制度，建立有效的沟通渠道，通过设立厂务公开栏、召开员工座谈会、员工民主议事会等，畅通员工与项目相互沟通的纽带和桥梁；还通过开好职工（代表）大会，切实维护保障好一线员工的知情权、建议权、选举权和监督权。

签订《共保合同》，保障员工实施项目监督有途径。各项目在认真落实公司《集体合同》的基础上，把签订和履行《共保合同》作为维护员工权益的一项重要工作，2017年和2018年，各项目部工会与项目行政共同签订《共保合同》达100%，对和谐项目部劳动关系起到了积极的推动作用。

强化督导检查，确保员工核心合法权益落地生根。公司组成检查组深入项目进行检查督导，采取听单位汇报、现场查看资料、员工座谈、员工调查问卷“四个步骤”进行重点明确、点面结合的督查；对发现的问题和不足进行梳理，工会与行政沟通协商，督促落实。

提升素质 实现“育有所成”

提升员工素质，推进人才队伍建设。公司大力实施“大规模培训人才，大幅度提高队伍素质”工程，坚持员工职业道德教育，坚持把员工职业发展与企业发展相结合，帮助员工制订职业生涯发展规划，坚持开展群众性岗位练兵、技术比武活动，对比赛中产生的优秀劳务工给予转正，为项目一线员工成长成才搭建起了良好的平台。

夯实群安队伍，提升群安监督能力。公司大力加强群安工作管理，公司工会制定下发了《加强群安管理工作的通知》，从群安员设置、群安员履职、群安管理领导、群安员考核等方面进行规范。与此同时，大力加强群安员培训，公司所属各项目工会定期对群安员进行专题教育培训，积极组织开展片区群安员技能大赛及经验交流，形成了“人人讲安全、人人保安全”的良好氛围。

创建劳模工作室，助推项目创新创效。公司工会通过抓试点、抓措施、抓宣传，在滨江项目、蒙华项目分别建立了李荣劳模工作室和刘俊劳模工作室，做到有冠名、有标志标牌、有设施条件、有团队、有制度、有经费、有资料、有创新成果的“八个有”，成为推动公司“大规模培训人才，大幅度提高队伍素质”的排头兵。