青山工业：“六点六力”创新思想政治工作

文 /黄 萍 潘晓丽

管理，就是要管人理事，就是要以人为中心。我们常说：“世上最简单的是人心，最复杂的也是人心。”如何统一思想，凝聚人心，使员工自觉自愿地为企业发展尽心尽力、献计献策，特别是在如今员工思想活跃多变，公司又处于“结构调整、产品升级”的重要关口，怎么才能了解员工的真实想法，怎样才能把思想政治工作做到员工群众的心坎上是一个重要课题。中国兵器装备集团重庆青山工业公司（以下简称青山工业公司）对此进行了探索与实践，总结出了“六点六力”这套有的放矢的工作方法。

“六点六力”破解的难题

面对新形势、新情况和新问题，青山工业公司认真贯彻落实习近平总书记关于“要坚持把思想政治建设摆在第一位”“宣传思想工作要实现理念创新、手段创新、基层工作创新”等讲话精神，围绕中心工作,突出问题导向，创新“六点六力”工作法，深入实践，主动工作，增强团队凝聚力和向心力，凝聚起建设世界一流变速器企业的强大力量。

一是找准需求点，增强吸引力

党的理论和路线方针政策教育、理想信念教育、形势任务教育是思想政治工作永恒的主题。青山工业公司把握受教育者的心理需求和个性特征，积极创新理论学习形式，实施“线上线下”联动学。“线上”充分利用H5、“青山把动力传递到每一处”微信平台、微视频等新媒体，帮助干部员工明白什么样的中国才是我们引以为豪的伟大国家，什么样的企业才是令人向往的企业。“线下”则邀请重庆市委党校教授授课，通过中心组学习、“三会一课”等传达中央和集团党组的重大会议及重要政策精神，组织党员学习《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》《新时代面对面》《梁家河》等书籍，强化理论武装，坚定理想信念，补足精神之钙。实施党支部书记交换讲党课活动，提升了党支部书记的理论水平，得到了广大党员干部的普遍认同，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。充分利用“七一”、春节等重要节日，自编自演文艺节目，大力弘扬革命精神，宣传企业领先文化，突出参与性、融入性、互动性。

二是把握关键点，增强参与力

事例：小黄的回归

小黄2003年由部队转业到青山工业公司，肯学肯干，有一定的管理能力，先后当过班组长、精益生产室主任等职务，人称“铁人”，在领导与员工心中的评价不错。2013年，分厂党支部书记找其谈话：“你的成绩大家有目共睹，分厂决定给你更大一个平台，让你担任质量管理室主任，你有什么困难和想法？”

“管质量？我可是转业军人出身，在质量工具运用上还有差距的。”小黄对这突如其来的安排有些惶恐。

“没事，万事开头难，组织相信你能克服困难，为分厂的质量提升出一把力。”书记的话说得轻却落得重。

小黄心中忐忑，一如既往把身心扑在工作上。可分厂的质量工具运用始终不见起色，大部分的质量检查与审核都让小黄疲于奔命。

2017年上半年，公司推进“四能”改革，分厂的组织机构也要进行相应调整，在讨论人岗匹配时，大家一致觉得小黄的敬业精神毋庸置疑，也是分厂不可多得的管理人才，但工作业绩不尽如人意，用其所长，同意将小黄调整到分厂生产保障室副室主任岗位。

会后，领导找小黄谈话：“你的工作表现一贯不错，但从公司的人才法则‘适合的岗，适合的人’来讲，之前你在质量管理室的工作效果离分厂的要求有相当差距，分厂考虑把你调换到生产保障室，你不要背思想包袱。”

“当前这个岗位我干起心累不说，结果也不好，调整的岗位更有利于发挥我的长处，我完全服从组织安排。”小黄铿锵有力地回答道。

小黄借“四能”改革的东风大胆建立生产保障室的流程制度，出台绩效管理办法，大大提高了生产保障室人员的积极性、主动性与服务意识，取得了分厂生产线停线次数为零的好成绩。

做法：

在“三项制度”改革中，青山工业公司对改革涉及的问题进行深入研究，通过部门例会、班前会、党员大会、OA、微信群等方式把改革目标、与员工切身利益相关的政策等信息向广大员工讲清、讲明，引导员工放下思想包袱。改革推进过程中科学制定改革方案，做好风险评估和应急预案。做到制订制度广泛征求员工意见，在职代会上逐一答复员工提出的意见和建议。改革中积极做好员工思想动态收集，深入做好员工思想工作，对员工提出的156项意见和诉求，各支部通过集体座谈、谈心谈话等方式进行反馈，对合理的诉求解决到位，不合理的诉求耐心解释、争取理解。同时加强改革的督办、督察，确保改革不走样，保证了公司改革的稳步推进。

三是找准帮扶点，增强追赶力

事例：“十万个为什么”

“邓姐，我问下我们支部搞场知识竞赛的这个方案行吗？”

“波波，我们支委有一个委员调整到其他单位去了，这个增补请示该怎么写？”

每天，办公室的宁静就这样被不断叫响的电话声打断，一个沙哑又憨厚的声音不停地追问着各种各样的问题。

原来，这是变速箱二厂组织委员在向党委工作部的人员咨询支部党建工作相关内容，因为在上季度支部检查考核中，变速箱二厂党支部排名下滑，星级支部流动红旗也被摘下了。为此，支部专门召开支委会讨论问题所在，责成支部委员识别问题、抓紧落实、全面整改，誓必在下个季度夺回流动红旗。

他不厌其烦地一遍接着一遍地打电话、问问题，于是，大家送上外号“十万个为什么”。对于他的提问，每每还要耐心地解答，生怕不小心解答不好又衍生出下一个问题。经过三个月的“骚扰”，党委工作部的同事们似乎习惯了“十万个为什么”的电话，我们发现大家桌上的党建书籍越来越多，做的笔记越来越厚，自己的党建业务知识也在不知不觉中得到增长。

做法：

始终把服务基层作为凝聚人心的重要任务，开展党委委员结对帮建支部活动。针对分党委成都实业搬迁新区、交付不及时、产品质量达不到要求、人心涣散等问题，调整了领导班子，从技术、质量、党建等业务层面安排专业人员到现场辅导，共51人次的中层领导干部、班组长、一线工人累计进行了六轮支援，帮助成都实业实现整体能力的提升。开展先进支部带后进支部，在支部书记例会上组织排名前三和排名靠后的支部进行交流发言，专职党建干事到现场帮扶，抽调季度支部工作考核得分排名靠后的两名支部委员参加下一季度的支部工作检查考核，以电话、微信、邮件等方式给予指导。开展高星级班组带低星级班组，从目标管理、基础管理到SQDCMEI等九个方面进行帮扶和指导，定下责任状和时间表。通过开展帮扶活动，促进了党员干部作风的转变，提升了为基层服务的水平。

四是畅通诉求点，增强向心力

事例：驶向幸福的远方

月朗星稀，深夜的天空苍茫而寂寥。加班回来的小黄刚一打开房门，就迫不及待地坐在了电脑前。进入公司技术中心已多年的小黄，最近一直在为选一款中意的小车而苦恼。这不，他又开始像往常一样，百度车型、浏览网站，进口车、国产车？新车、二手车？三厢型、两厢型，还是乘用、商务、越野？繁杂的车型让他看花了眼，究竟该选一款什么样的车呢？

一夜无眠，第二天。

“公司新开发的一款高端变速器质量挺不错的。”埋头苦干的小黄抬头看了一眼旁边的同事小刘。

“是啊，听那边平台的人说过，进度挺快的，质量也不错。怎么，你有兴趣？”小刘抬起了钻研的脑袋。

“我们自己开发的产品，就有理由先试一试，而且员工可以向单位或者公司反映意见和建议，我们应该去申请。”小黄的眼睛发亮。

一个月后，综合部发出通知，经公司研究决定，组织开展搭载青山变速器长安车优惠购车抽签活动，这款新车不仅享受长安的7.5折优惠，还享受公司2.1万元的补贴，超值！小黄和同事们兴高采烈地递交了申请书。

授车仪式上，喜中签的小黄双手捧过钥匙，进入驾驶室，拧开发动机，听着马达的轰鸣，感受着车身的抖动，尽力抑制着内心的激动与喜悦，缓缓地将车开出了厂房，开上了公路，驶向了幸福的远方……

做法：

坚持“四必谈二必访”制度，与员工零距离接触了解真实想法，对员工提出的诸如工作餐的改善、一线劳保服装增加、内销车购买等诉求，能解决的立即解决，不能马上解决的，向员工说明情况，与相关单位协调，促使员工主动参与企业管理。坚持每月上报员工思想动态信息分析，在每月20日前信息员把收集到的意见和建议汇总报送给党支部书记，审核后上报党委工作部。党委工作部每月确定2～3个专题到基层了解情况，把收集到的信息与基层上报信息汇总送公司党委，党委书记、总经理审核后的批复意见由综合部进行督办。坚持职工代表提出的意见和建议、员工反映的问题由综合部督办，每月在司务会上通报，进一步规范了员工诉求流程，做到员工反映的问题有追踪、有反馈，获得了员工的支持和信任。

五是打造闪光点，增强感召力

充分发挥荣誉体系的激励和导向作用，定期开展年度先进、最美青山人、科技贡献奖、质量先进等创先争优评比表彰活动，充分挖掘、选树先进典型，利用“一报一网一板一窗”等载体广泛宣传，使先进人物成为员工身边鲜活的文化承载者、体现者。开展讲故事、微视频比赛，宣传先进模范人物在科技研发、生产制造、爱岗奉献等工作中的事迹。定期收集整理先进典型事迹，建立文化典型案例库，编辑发布《青山故事》两季。发挥规章制度的功效，对履职走样、行为失范的员工进行通报批评，以反面典型为教材进行文化理念释义，引导员工加强自我约束，遵守职业操守，立足岗位践行行为规范，最终形成自我管理。

六是抓住关注点，增强凝聚力

全面落实“企业发展，员工受益”宗旨，积极为员工群众办实事、办好事。关注员工生活环境的舒适感：实施社区安全环保改造项目、五期广场和菜市场改造工程以及社区消防安全通道建设和道路白改黑工程，修建公路、停车场、职工食堂，新建篮球场、足球场、乒乓球场。关注员工成长成才的获得感：分系统重构中层领导、室主任、技术、生产、职能、市场开发等序列薪酬体系，让员工有干劲、有奔头；开展技术技能竞赛、各类劳动竞赛，使员工在工作中成长成才。关注员工的归属感：常态化开展“三助一帮扶”、全员体检，发放员工就餐卡，持续开展“送温暖”系列活动，深夜慰问一线员工及离退休老干部，帮扶困难员工、困难党员，让员工充分享受企业发展带来的福利。关注员工文化生活的充实感：以分工会为载体，开展篮球、足球、乒乓球赛等文体活动，释放压力，改善工作情绪。

“六点六力”带来的启示

“六点六力”法在青山工业公司的成功运用，不仅为企业的生产经营提供了有力的保障，也让我们在实践中总结出了关于做好企业思想政治工作的几点体会：

思想政治工作要始终坚持正确的政治方向不动摇。习近平总书记对思想政治工作的系列论述为新时期开展思想政治工作指明了方向。创新思想政治工作，就是要把深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的首要任务，学懂弄通做实，切实转化为广大干部员工的自觉行动和生动实践。

思想政治工作要突出以人民为中心的发展思想。党的十九大报告强调，全党同志一定要不忘初心，牢记使命，永远与人民同呼吸、共命运、心连心，永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标。思想政治工作不能“空”对“空”，要以人为本，为员工群众解决实际问题，实打实地送去关心和爱护，使干部员工群众感受到思想政治工作的必要性。

思想政治工作必须围绕生产经营中心工作开展。创新思想政治工作不能脱离生产经营这个中心，否则会成为无源之水、无本之木。思想政治工作只有围绕生产经营中心才大有可为，只有融入到企业正在做的事情中，用身边的事例、事实引导员工、激励员工、凝聚员工，才会使思想政治工作更接地气、更聚人气。