主题教育推进鞍钢财务公司踏上发展新征程

文 /吕哲龙 孙 凡

为深入贯彻落实党的十九大精神，积极探索企业加强思想政治工作与提升经营管理水平相融合的途径和方法，不断强化党员干部的责任意识、创新意识、大局意识和真抓实干精神，鞍钢集团财务有限责任公司（以下简称财务公司）党委以开展“两转变、两增强、三提升”（两转变即转变作风、转变观念；两增强即增强责任感、增强使命感；三提升即提升能力、提升素质、提升执行力）主题教育为抓手，促进干部职工把思想统一到学懂弄通做实党的十九大精神上来，把思路聚焦到实现财务公司“一体两翼”发展战略上来，把思维转变到与先进对标、与市场对标、与要求对标上来。

开展主题教育的现实意义

认真学习贯彻党的十九大精神，把握新时代经济体系建设机遇。习近平总书记2018年1月5日在学习贯彻党的十九大精神开班仪式上强调：当前我国正处于一个大有可为的历史机遇期。这个历史机遇期是全方位的，不仅仅是经济的发展，更有科技和产业革命的加速，有中华文化影响力的发展。对于财务公司来讲，就是要适应经济发展新常态，把握住金融改革机遇、巩固实体经济发展机遇、绿色发展机遇、互联网+等方面的发展机遇，认真学习贯彻好习近平新时代中国特色社会主义思想，发挥好财务公司金融服务平台作用，在新时代实现新发展。

积极落实鞍钢集团“631”产业结构调整要求，助力鞍钢集团实现高质量发展。当前，鞍钢集团确定了“631”产业结构调整目标，就是到2020年基本实现钢铁产业占比60%、非钢产业占比30%、资源产业占比10%的目标。“631”产业结构调整，一方面要求财务公司盈利水平要增加，另一方面就是依托金融服务钢铁和非钢产业的能力要增强，这是财务公司发展的新机遇。开展主题教育工作，就是要认清集团公司发展的大势和方向，结合财务公司实际，准确定位，精准发力，做出贡献。

主动加快推进财务公司改革发展，建设最具竞争力的钢铁企业财务公司。近年来，财务公司加快改革发展，各项工作取得了长足进步。今后一个时期，财务公司要坚定经营业绩，持续增强与改革创新不断深化两个抓手不动摇，做到“两手”都要硬，紧紧围绕“服务”“改革”“创新”，进一步强化“以服务为本，以客户为中心”的经营理念，构建“一体两翼”发展格局，深化产融结合，构筑全方位综合性金融服务体系。要实现这样的发展，财务公司党员干部职工在思想认识、思维方式、思路创新方面还有很大差距，亟需转变和提升。

落实主题教育的方式方法

开展大讨论统一思想和行动。今年5月16日，财务公司党委组织召开主题教育启动大会，开展由全体职工广泛参与的大讨论活动。活动作出了有序的安排，强调大讨论活动的意义、目的、作用，以期达到思想统一、认识统一、行动统一的目的，此举在干部职工中引起了强烈反响。各党支部、部门组织职工和党员开展内部讨论会，围绕推进财务公司“一体两翼”战略，深刻剖析部门在业务创新、责任落实等方面和员工个人在思想观念、工作作风、工作能力、综合素质等方面的问题和不足，列出问题清单，提出改进措施。

开展“两转变、两增强、三提升”宣传活动。财务公司编发了有关“两转变、两增强、三提升”的宣传材料，增强干部职工对“两转变、两增强、三提升”的认识，了解“两转变、两增强、三提升”的方式方法。为推进财务公司“一体两翼”发展战略的宣传，党委委员深入到支部和全体干部职工中宣讲公司发展战略，形成加快推进财务公司发展的思想共识，营造勠力同心谋变革、一心一意求发展的良好氛围；积极在内外部媒体宣传财务公司有关“两转变、两增强、三提升”的工作成果和业务创新示例，激发干部职工干事创业的责任心、自信心、荣誉感和自豪感。与此同时，公司还大力选树在“两转变、两增强、三提升”活动中的先进典型和典型事例，用身边事教育身边人。

开展“两转变、两增强、三提升”对标活动。一是对标先进企业。按照业务职能，分期分批选派业务骨干到先进企业进行工作对标，查找差距、学习先进、提升自我、改进工作。二是对标战略推进。按照党的十九大提出的深化金融改革、服务实体经济的新要求和集团公司领导到财务公司调研作出的指示精神，以及财务公司第二次党员大会提出的目标任务，查找工作能力和自身素质方面的差距。三是对标岗位需求。结合人力资源优化和岗位维度重新确定，进一步完善岗位职责和能力素质要求，实施岗位素质能力提升，全员查找自身在岗位要求方面的差距。

开展“两转变、两增强、三提升”学习培训。财务公司组织开展“三学”活动，即学习以习近平新时代中国特色社会主义思想、现代化经济体系等为重点的政治理论知识，学习以电票集中管理、投资理财、产业链金融业务、境外财资管理等知识为重点的岗位业务知识，学习以银保监会新规等为重点的政策法规知识，不断提升能力素质。另外，公司还组织开展业务培训，定期邀请外部业务专家进行业务培训，开阔视野，提升业务本领。

推进主题教育的发力目标

开展“两转变、两增强、三提升”主题教育的目的就是要使广大干部职工的思想认识与财务公司的发展要求相一致，实现企业与职工的共同发展。

形成主动作为、雷厉风行、狠抓落实、严细认真、敢于负责的作风。主动作为——就是下级要经常查找工作中的问题，思考创新创效的路径，主动向上级汇报工作。雷厉风行——就是组织安排了就马上干，不拖、等、靠，坚持以习近平总书记提出的“三个区分开来”为原则，建立有效的容错纠错机制。严细认真——就是按照程序和规定办事。敢于负责——就是对多做事、多干事、多担责的干部要大胆使用，对不想事、不干事、不成事的干部要调整。

树立顾全大局、勇于创新、服务为本、品牌优先、营销至上的观念。树立全局观念，就是每个部门、每个岗位、每名同志都要想着财务公司的集体利益，说话、办事要维护财务公司的形象、提升财务公司的效益、推进财务公司的工作。树立勇于创新观念，就是要时刻保持创新的思维，用新方法解决新问题，多开拓诸如产业链金融、银企财模式等创新业务。强化服务为本理念，就是要着手建立实施客户经理制，实现由“坐商”向“行商”服务模式转变，以服务质量的提升促进经济效益的提升。要强化品牌制胜的观念。鞍钢是中国钢铁工业的长子、共和国钢铁工业的摇篮，也是鞍钢财务公司的品牌优势。要打造诚信、创新、优质、高效的“鞍钢票”品牌，通过多种形式加大对财务公司票据业务的宣传、推广力度，在加强营销中提高业务量。

强化首问负责、一干到底的责任感。责任感是一种主动自觉做好分内外一切有益事情的精神状态。对于岗位职责已经规定的，负责同志就要一干到底，遇到困难要首先力求自我协调解决，实在解决不了的要提出解决的办法或思路供领导决策。对于岗位职责之外的，就需要靠为团队而战的责任感。比如谁第一个接到客户的电话，不管是职责内还是职责外的，都要落实到底，给客户反馈一个结果，这是责任感的一种体现。

强化功成不必在我、我为财务公司添彩的使命感。使命感是责任感和担当精神的高度体现，是对人生的一种认知，是前进的动力。一个没有使命的企业，是没有前途的企业；一个没有梦想的人生，是不会成功的人生。财务公司的使命就是立足集团、服务实体、创造价值，为集团发展提供强有力的金融支撑和业绩支撑。作为财务公司的干部职工，个人的使命就是要自觉履行工作职责，助推公司发展，实现个人成长。要把工作当作事业来做，让大家的名字都写在财务公司改革发展的功劳簿上。

提升专业能力、开拓能力、协作能力、竞争能力。专业能力的高低是做好本职工作的基础，要专心，热爱自己的岗位，对从事的业务工作痴迷；要钻研，学知识、练本领，向高手请教，也要不耻下问，学以致用；要专注，以卓越的创造精神、精益求精的工匠精神、用户至上的服务精神，做精做细岗位业务。在开展产业链金融服务、打造“鞍钢票”、建设境外财资理财中心等开创性的工作中，做到直面市场、直面客户、直面问题、开拓进取。在实施前中后台机构改革后，各部门、各业务系统要加强沟通、互通有无、增强协作。要通过创新的思路、优质的服务、完善的功能、高效的工作取得同业竞争优势，提升竞争能力，在鞍钢内部做亮服务品牌，在外部市场叫响鞍钢财务公司品牌。

提升政治素质、职业素质、道德素质。讲政治是国有企业永恒的主题，特别是在党的十九大提出了新时代党的建设总要求之后，政治建设已经提升到了党的建设首位。要把个人政治素质的提升放在首位，从讲政治的高度去做金融服务工作。要切实提升职业素质，公司领导干部、部门部长要成为杂家，业务岗位的同志要成为专家。要提升道德素质，通过个人的形象和谈吐体现财务公司的形象。良好的办公环境是“硬件”，个人的道德素质是“软件”，要实现软硬件相匹配，发挥最大效应。

提升执行力。既要提升个人执行力，更要提升团队执行力。个人执行力的提升，一方面要通过加强学习和实践锻炼来提升自身能力素质，另一方面要树立积极正确的工作态度，在工作中实践好“严实快新”四字要求。在提升个人执行力的基础上，更要致力于提升团队执行力，只有大家朝着同一个目标，心往一处想，劲往一处使，才能充分发挥团队的合力，提高团队作战能力。团队执行力的提升，第一要有正确的战略；第二要用正确的人做适合的事，放在适合的位置，用其所长；第三要强化团队内部和团队间的配合协作，既要提升单一团队的作战能力，又要发挥多团队合力；第四，就是要把正确的事做好，讲究方法、程序，实现闭环推进。

实施主题教育的可喜成果

开展“两转变、两增强、三提升”主题教育以来，财务公司全体党员干部切实解放思想、深刻反思，带着问题改、带着目标学、扛着压力干，职工队伍精神面貌昂扬向上，促进了公司各项工作取得新的业绩。

形成了推进“一体两翼”战略的具体措施。公司以改革激发活力，深化管理体制改革，以推进客户经理制为引领，以市场化经营为导向，推动组织架构扁平化，建立前中后台定位明确、协同有序、制约有效、责权利相统一的运营模式和运作机制。以服务推动转型，以“降成本”作为支持供给侧改革的着力点，拓宽融资渠道，降低融资成本。以“调结构”作为支持供给侧改革的切入点，倡导绿色金融。推进金融服务平台建设，促进集团新业态发展。以“提质量”作为支持供给侧改革的关键点，建立客户服务机制，由“坐商”向“行商”转变。加强制度体系建设，构建全面风险管理体系。

形成了全员参与谋发展的队伍合力。改变了公司过去搞发展只是领导干部想、部分职工干、还有部分看的不利局面，干部职工都深受感染、深受触动，从积极参与到出谋划策、苦干实干的工作中来。改变了过去部分干部职工不愿学习、被动学习的消极状态，全体职工都积极学知识、练本领、长技能，为在公司振兴发展新征程中做出更大的贡献。改变了过去部分干部职工“我是甲方”的落后认识，切实增强了服务鞍钢、服务客户、服务职工的意识，依靠服务赢得公司信赖、用户信赖、职工信赖。

形成了更上一层楼的良好发展局面。开展主题教育活动以来，财务公司各项生产经营指标向更高水平迈进。截至2018年6月末，公司累计实现利润总额5.11亿元，同比增长14%；实现外部创效1.55亿元，外部创效占比30.29%。资产总额236.35亿元，同比增长13.64%；存放同业平均规模64亿元，同比增长64.10%；吸收存款平均规模163.47亿元，同比增长22.55%，其他各项指标均创历史高水平，思想教育的成果转化成为公司良好的经营效果。