新时代背景下的人力资源管理思维

王文军

【摘要】人力资源管理实际上就是在经济学及人本思想的指导下，通过一定管理形式对组织内外人力资源加以科学化运用，来满足组织实际需要，旨在实现组织目标并促进成员的持续发展。新时代背景下人力资源管理也面临着新的挑战。本文从战略思维、场景思维、模式思维和赋能思维这几方面入手，对新时代背景下人力资源管理思维进行探究，仅供相关人员参考。

【关键词】新时代；人力资源管理；思维

在新时代下，创新已经成为社会发展中的关键词，各行业快速发展的同时，人力资源管理也面临着新的形势，传统人力资源六大模块管理模式已经无法满足新时代下人力资源管理的实际需求，无法有效提升人力资源管理成效。探讨新时代背景下的人力资源管理思维，对于人力资源管理工作的高效开展具有重要意义。

一、战略思维

新时代背景下，人力资源管理工作的开展，必须要具备战略思维，也就是说，在HR制定战略规划后，应当将其科学转化为人力资源管理战略，凸显人力资源管理的延续性，从而避免人力资源出现断层情况而影响人力资源管理成效。对于一个组织来说，自初始到成长，再到发展成熟，经历了一个逐步发展的阶段，在整个周期中，组织的方向和发展趋势是统一的，其不同仅仅体现在具体目标和策略上，并且在不同阶段对于人才的标准和要求也存在一定差异性，因此这就要求人力资源管理具有预见性和延续性，要具备战略思维，能够结合组织实际需求实施有针对性的人力资源管理，确保人力资源管理能够与组织发展战略高度匹配，这就促进了人力资源战略的形成。从宏观层面来说，人力资源战略具有系统化特征，集合了时空、资金、人力魔心以及人力资源开发等诸多策略，并在招聘、培训、薪酬、绩效等具体化策略的支持下，保证人力资源管理的延续性，满足组织发展的人力资源需求。在新时代背景下，人力资源管理要具备战略思维，能够基于组织在不同阶段的实际需求出发，理解组织发展战略，进而开展高效的人力资源管理。

二、场景思维

所谓场景思维，实际上就是能够进行推演和模拟的一种思考能力，场景思维在人力资源管理领域也具有良好的适用性。就人力资源管理工作的实现情况来看，普遍存在人力资源管理方案理论可行但无法落地执行的情况，这一问题就可以运用场景思维来解释，方案制定过程中过于关注方案本身逻辑性，却在一定程度上忽视了现实环境，这就势必会影响方案的实际可操作性。在新时代背景下，人力资源管理工作的开展，需要将场景思维融入其中，将员工工作环境、工作状态等现实问题作为重要考虑因素，以提高人力资源管理方案制定的科学性和合理性，促进人力资源管理方案激励作用及管控作用的最大化发挥。

三、模式思维

模式思维源于商业模式，对于人力资源管理来说，模式思维应用的最鲜明体现就是薪酬方案设计。HR在对人力资源管理薪酬方案进行设计时，要具备模式思维，体现组织与个人的合作关系，激发个体主观能动性和积极性。要基于商业模式思维出发去设计方案，比如将职能部门虚拟为服务公司，将其他部门多元需求虚拟为商业订单，通过订单形式来对职能部门价值进行衡量，进而改善人力资源管理实际效果。基于模式思维的人力资源管理工作的开展，注重要求向需求的转变，强调以服务取代任务，促进价值链条的搭接，为人力资源价值发挥提供平台，以人力资源部门为引擎，带动整个组织运转，从而促进组织资源与人力资源之间达到良性匹配，突破传统人力资源管理思维模式的局限性，更好的符合新时代背景下人力资源管理需求，从而切实改善人力资源管理实效。

四、赋能思维

所谓赋能，是指在权力放开的整体环境下，为有勇气且有信心的人才提供机会和额外权力，通过才能与价值的发挥来为组织作出贡献，并获得应得报酬。新时代背景下人力资源管理应具备赋能思维，吸引人才的注意力，激发人才的主观能动性和成就动机，促进组织与个人的双赢。在人力资源管理工作中，赋能思维的现实意义，主要体现在绩效管理方面，能够在一定程度上激发员3232作积极性，促进员工个人价值的实现。基于赋能思维出发开展人力资源管理，要为个体提供展示自我的机会，对自己的行为负责，令员工掌握资源利用的有效方式，并学会与其他部门及人员开展有效沟通。基于赋能思维的人力资源管理工作的开展，要优化创新组织形态，科学建立授权机制，并采取风险管控措施，以降低创新失败所造成的损失，提高人力资源管理的实效性。

五、結语

总而言之，在新时代背景下，人力资源管理思维的优化，能够为人力资源管理工作的高效开展提供可靠支持，有助于突破思维模式的局限性，制定科学且可行的人力资源管理机制，在新时代下，人力资源管理要具备战略思维、场景思维、模式思维和赋能思维，促进人力资源价值的最大化发挥，维护组织的综合效益。