新形势下企业经济管理改革探究

刘海霞

[摘要]近年来，经济全球化趋势更加明显，新的经济管理格局正在形成。科技水平的提升使社会各行业的竞争加剧，经济环境的变革使经济管理机遇与挑战并存。本文主要在分析经济管理现代化基础上探讨经济发展趋势，并对经济管理提出新思考。

[关键词]新形势；企业经济；管理改革

一、经济管理现代化特点

（一）艺术性特点

经济管理要与时俱进，要在继承传统的基础上进行改革创新，管理者要在兼顾全面整体的基础上拥有解决具体事务的能力。经济管理的艺术性特点能促进管理者对管理对象达成共识并发挥最大管理效用。经济管理的现代化艺术性特点以其灵活性、实用性和经验性等特色融入到经济管理中，使经济管理获得较高水平的管理效用。经济管理现代化需要不断吸收艺术新元素，并在创新过程中进行学习的管理内容的更新，以保证经济管理可以符合市场需求，在市场经济全球化背景下获得可持续发展。

（二）能动性特点

在经济管理过程中，管理本身是一个个体存在，所以在进行实际管理时要在革新基础上进行管理功能和能动性的开展。在管理过程中不能只盲目进行模仿和管理的实施，需要根据个人特点和企业性能等进行合适管理方法的制定，根据具体情况进行科学合理的管理方法的实施。

（三）民主性特点

在经济管理过程中，管理者是管理行为的实施者，被管理者基本是基层员工，但是管理者要以民主為经济管理原则，不能用管理来制约员工的意识，将自己的个人意识强加于员工身上。不民主的经济管理不符合经济发展的全球性特点，不能使基层员工信服，所以管理者在制定经济管理制度和规范时要考虑到人性化和民主化，以从根本上调动员工的积极性，实现经济建设的全面发展。

二、新形势背景下企业经济管理现状分析

（一）管理理念的落后

大数据背景下，知识经济已经成为一种时代的潮流，如今经济全球化和跨国企业的发展逐渐形成一种新的经济形势，因此，企业管理者更应该用发展的眼光看到问题。但是，我国部分企业的管理现状与现实的发展不相符合，传统的经济管理理念影响着企业的发展。高层领导认为只有提高生产和销售部分，才能提升整个企业的经济效益，忽略了企业经济管理方面的内容。

（二）不合理的经济管理机制

科学、合理的管理机制有利于促进企业经济管理制度的高效运行，当前阶段，我国部分企业缺乏健全的管理机制，导致基层的员工不能及时得到上级的精神指示。由于落后的经济管理制度，企业在管理过程中，出现与时代相互脱节的情况。企业领导在进行管理工作的过程中，不能针对具体的情况作出有效的决策，大大降低了企业的工作效率。

（三）缺乏创新型人才

人才作为企业活力的来源，随着经济的发展，对于人才的需求量也随之增加，新形势背景下，我国企业对于人才的需求出现了供不应求的情况。缺乏创新型人才，导致企业发展中，员工在生产技术上出现诸多问题，造成企业的经济损失，这是因为企业对于员工上岗前的培训工作不到位。加上人才流动性大，企业缺乏自主创新意识，很难让企业立足于激烈的市场竞争中。

三、新形势背景下企业经济管理改革策略

（一）更新管理理念

企业在生产与发展的过程中，应该不断地提高发展水平与管理理念，改变传统、落后的经济管理理念。坚持以人为本的观念，培养员工的自主意识，让员工积极参与到企业的建设与发展中，以此来提升企业的经济效率。日常工作中，企业的管理者要重视员工的成本意识，从员工的工作情况进行考量，将收益和成本问题作为考核的标准，加强员工对企业的责任心。运用“成本控制意识”，降低企业的成本费用，有助于企业的可持续发展，根据企业的实际情况作出具体分析。新的管理理念的形成，需要企业管理者有一个明确的目标，根据目标，作出相应的计划，管理者要有一个开放、乐观的心态，积极与外界交流、沟通，从各个渠道获得信息，时刻保持创新精神。

（二）健全经济管理机制

一个优秀的企业应该有一个合理的经济管理机制，这是提高企业内部资源管理，提升企业运行效率的关键。企业在制定经济管理机制的时候，首先应该根据企业当前的实际发展情况进行制定，其次是一个健全的管理机制应该是高效和稳定的。最后是形成一个动态化的管理机制，企业在运行中出现问题时，可以及时进行修正，有效提升企业的经济管理水平。新形势背景下，成本提高成为上游企业共同面临的挑战，要实现有质量、有效益的发展方式，就需要建立一个合理的经济管理机制。通过实行投资成本总量控制的方式，建立市场化的运行机制，强化管理，充分调动各方的积极性。例如某油田企业经过改革创新方式，取得了产量增加、成本下降、效益提升的良好效果，完成了石油地质储量、生产原油和利润均超的任务，实现了企业的和谐稳定。

（三）培养创新型人才

人才是企业创新的源泉，创新和人才都是企业经济管理的关键所在，油田企业中的管理人员要协调好生产技术与人才培养之间的关系，让企业有先进的管理理念才能更好的立足于市场中。通过对高水平人才的引进策略，完善企业的财务管理机制，提高企业的管理水平。例如某企业始终将人才作为企业可持续发展的一种资源，坚持推进人才战略发展目标与人才建设队伍。为推进人才队伍的建设与发展，制定了一系列措施，明确核心人才的数量、管理范围和考核机制，实行动态管理的工作机制。不断完善分配关系和激励机制，对高级经营管理人才实行特定的薪酬考核制度，建立津贴补助，并且根据科研结果进行实际的考核。对于高级的技术人才实行岗位津贴补助，建立技能津贴，让员工按时上岗，进一步发挥工资分配的激励作用，稳定企业员工，避免人才的流失。

四、结束语

总之，随着市场经济全球化，促进市场经济改革和发展的重要途径是实现经济管理现代化。经济管理现代化可以为市场经济改革提供导向，加速经济改革政策的实施进程。在以上的叙述中本文主要将经济管理现代化的特点、经济管理现代化趋势做了介绍和分析，并针对具体环境将经济管理实现的策略进行探讨，目的是有效推动我国社会主义经济建设进程，实现国内企业最大效益的获得，使国内企业在国际市场上的竞争中具有更大的影响力。