新形势下企业经济管理创新的主要路径探析

刘晓莉

[摘要]我国的经济社会不断发展，现代企业也进入了快速发展阶段。在企业运营管理过程中，经济管理占据着至为重要的位置。企业以实现经济效益的最大化作为目标，只有提高经济管理水平，才能增强发展实力。本文将具体探讨新形势下企业经济管理创新的主要路径，希望能为相关人士提供一些参考。

[关键词]现代企业 经济管理 主要路径

进入新世纪以来，我国的社会主义市场经济持续繁荣，企业数量不断增加，企业之间的竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中占据有利地位，已经成为每个企业需要关注的重点问题。经济管理是企业管理的重要组成部分，经济管理水平越高，企业的经济实力越强。值得注意的是，当前我国企业的经济管理制度并不完善，存在很多缺陷和问题。为了促进自身的可持续发展，企业必须提高经济管理效率。

一、企业经济管理的重要意义

企业管理含括的内容非常广泛，主要有以下几个组成部分：第一是经济管理，企业需要对经济活动进行集中管理。第二是制度管理，企业需要建立健全公司制度，确保制度的履行。第三是行政管理，企业需要遵循行政条例，开展管理工作。第四是法律管理，企业需要遵循法律法规，优化管理体系。在上述若干管理环节中，经济管理至为重要。经济管理是指对企业对内部财务进行有效管理，使资金能够保证生产经营的顺利开展。在经济管理过程中，企业不仅要对经济活动进行把关，还要对市场发展方向进行预测。企业的经济管理效率越高，资金利用效率越高，企业能够创造的经济效益越大。宏观的经济管理包括产品销售、资金链延长等，微观的经济管理包括价格谈判、销售时间调控等。经济管理的主要目的，就是创造更多的经济利润，促进企业的可持续发展。为了实现上述目标，企业需要构建管理机制，对人力资源、物力资源进行优化配置，对社会主义市场经济的运行规律进行分析，对企业的整体运行情况进行把握。经济管理是企业发展的必由之路，因此企业必须对经济管理机制进行创新，采用高效的经济管理方法。

二、新形势下企业经济管理的不足之处

（一）管理理念滞后

理念是行为的先导，只有形成现代化的管理理念，遵循经济管理规律，才能将经济管理工作落到实处。在全球化的背景下，国内市场和国际上市场水乳交融，企业面临的发展空间越来越大。我国企业正在朝着现代化的方向迈进，经济管理理念亟待创新。企业想要维持正常运营，需要开展各项经济管理活动。经济管理活动为企业创造了巨大的经济效益，推动了企业的改革发展。为了实现更大的发展目标，企业为经济管理注入了更多的资金，并将经济管理和经济效益联系在了一起。值得注意的是，很多企业仍然秉持着落后的管理理念，没有对人力资源、物力资源进行优化配置，也没有对管理路径进行确认，导致企业发展陷入困境。管理理念的滞后主要是由以下几个原因造成的：第一，部分企业的领导层年龄较大，对新理念的吸收不足，没有将现代企业管理理念应用到管理实践中。第二，部分也没有对经济管理的重要性进行大力宣传，执行人员出现认知偏差，致使经济管理效率难以提升。

（二）管理制度欠缺

没有规矩不成方圆，只有健全管理制度，完善配套措施，才能使各项经济管理活动顺利开展。国有企业的经济实力和管理能力较强，形成了健全的经济管理制度，保证了经济活动的顺利开展。与国有企业相比，中小型企业的经济管理制度非常欠缺，一些企业虽然构建了管理制度，却存在监督管理失调的问题。在经济管理过程中，管理和监督缺一不可，企业管理层承担着重要的工作责任，需要动态监测经济活动的运行，对经济项目进行集中管理。制度是行为约束的利器，企業管理层需要丰富管理制度的内容，更新管理制度的条例，对相关工作人员进行外部约束。很多企业领导没有认识到责任履行的重要性，对资金流向进行追踪，对经济活动进行监管，影响了经济管理的实效性。社会主义市场经济飞速发展，企业管理也面临一些新变。传统的企业管理制度逐渐落后于时代发展潮流，新的经济管理制度亟待构建。一些企业没有对企业管理制度进行创新，对管理内容进行改进，也对经济管理产生不利影响。

（三）管理人才缺失

管理人员是经济管理的主体，管理人员的专业能力越强、掌握的管理知识越充足，经济管理的效率越高；管理人员的专业能力越弱，掌握的管理知识越匮乏，经济管理的效率越低。为了优化经济管理机制，企业应该聘请专业的管理人才，凸显经济管理的实效性。很多企业的经济管理主体都是领导层，这些领导层掌控着公司发展的命脉，其一言一行都会对经济管理产生重要影响。部分企业领导缺乏战略管理意识，没有对现代化的经济管理理论进行学习，也没有对现代化的经济管理方法进行借鉴，制约了经济管理效率的提升。还有一些企业虽然聘请了专业管理人才，却没有对这些工作人员进行定期教育和培训，也影响了经济管理体制的创新。

三、新形势下企业经济管理创新的主要路径

（一）更新管理理念

在经济管理的过程中，企业应该秉持理念先行的原则，深化经济管理的理念，凸显经济管理的重要性。企业可以在工作会议、员工动员大会、公司年会等活动中进行宣传，让工作人员知晓经济管理的概念、经济管理的举措、经济管理的原则等。企业宣传应该包括如下内容：第一，经济管理是企业发展的关键，只有提高经济管理水平，才能促进企业的可持续发展。第二，创新意识培养非常重要，个体只有具备创新意识，才能推动经济管理创新。在宣传工作结束后，企业领导层应该承担起相应的工作责任，更新战略管理方法，增强危机意识。在制定战略目标时，企业领导应该保证战略目标的先进性，结合市场经济的发展情况、竞争企业的经济管理模式等。在战略目标确定后，企业领导应该为工作部门安排任务，让执行人员选择科学的运行方式。网络信息技术飞速发展，其与企业管理的融合更加紧密。企业应该注入更多资金引进现代信息技术，构建经济管理的信息化系统，从而获取最新信息，分析国内外经济管理的真实案例，深化工作人员对经济管理的认知。

（二）健全管理机制

管理机制是经济管理的重要保障，企业既要建立经济管理制度，也要完善相关配套制度。经济管理包括宏观管理和微观管理两个部分，工作人员承担的工作任务比较繁重，企业应该应该形成激励制度，增强工作员的创新意识，调动工作人员的积极性。激励制度可以包括物质激励和职称激励两种方式，企业需要为经济管理的工作人员设定目标，分配工作内容。率先完成工作目标且工作质量较好的员工可以获得物质奖励，在年末被评定为“优秀员工”等；未完成工作目标且工作质量较差的员工需要接受物质惩罚，情节严重者将会遭受降职处罚。除了激励制度外，企业还应该健全招聘制度，确保管理人员的个人能力符合工作要求。在选拔过程中，要对管理人员的专业能力、紧急应对能力进行测评，并分析管理人员是否具备充足的管理经验。同时，企业还要建立健全绩效制度，将工作绩效与工作人员的薪资联系在一起，按照工作绩效来分配薪资、提供福利。

（三）壮大管理队伍

企业之间的竞争，归根结底就是技术的竞争和人才的竞争。企业囊括的管理人才越多，管理效率越高；企业囊括的管理人才越少；管理效率越低。企业应该设置专门的经济管理部门，聘请经济管理人员，而不应该让领导层担任直接的经济管理者。在部门运营过程中，企业应该对经济管理人员进行定期教育和培训，为经济管理人员介绍最新的经济管理知识，列举经济管理实例，并为其创设真实的案例背景，吸引经济管理人员的注意力。为了提高经济管理人员的理论认知水平，企业还应该为经济管理人员提供继续求学的机会，鼓励经济管理人员进行研究深造。在经济管理过程中，领导层要履行监督责任，对经济活动进行动态追踪，监督企业的微观经济管理行为和宏观经济管理行为，从而推动经济管理创新，促进企业的可持续发展。

四、结论

综上所述，我国的经济社会不断发展，企业也进入了快速发展阶段。在企业的运营管理中，经济管理占据着非常重要的位置。只有提高经济管理水平，才能促进企业的可持续发展。当前我国企业还存在经济管理理念欠缺、管理制度不够健全、管理人才不足的问题。为了提升自身的综合竞争力，企业应该秉持现代化的管理理念，建立健全管理制度，壮大管理人才队伍。