新形势下如何提升中小企业盈利能力

魏代英

摘 要：盈利能力对中小企业的生存与发展至关重要，是财务管理工作中的一项关键内容。一般来说企业盈利能力具备增长性、常规性和平稳性等特征，通过探讨中小企业的盈利能力，便于全面掌握经营业绩和管理水平等方面的状况，让管理者制定更加科学的决策，让企业规模始终处于最合理的状态。本文首先对企业盈利进行概述，然后分析了中小企业的盈利能力，最后介绍了新形势下中小企业提升盈利能力的对策。

关键词：新形势；中小企业；盈利能力

近年来我国市场经济发展速度很快，中小企业内部治理也变得更加复杂，为实现稳定快速的发展，需要充分掌握自身的盈利能力，才能保证制定更加行之有效的战略决策。对此中小企业应该提起重视，通过深入、全面的分析资产负债表、利润表和现金流量，充分掌握自身盈利能力，从而制定相应的解决措施。这样中小企业才能让资金结构得到优化，顺利规避存在的各种经营风险，让管理者获得真实、可靠的数据，便于制定更加完善的决策，为企业带来更大的利润。

一、企业盈利能力概述

1.企业盈利能力的意义

盈利能力是指企业获取利润的能力，也称为企业的资金或资本增值能力，通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。企业主要目的就是实现最大化的利润，企业开展经营活动的过程中应该将盈利能力放在首位，将其在财务管理工作中严格落实。盈利能力与企业生存与发展息息相关，如果企业盈利能力不强，那么发展将举步维艰，难以有效立足于激烈的市场竞争环境中。

2.企业盈利能力的特点

第一，增长性。某段时间企业盈利能力能够通过斜率图表呈现出来，若斜率为正，企业盈利能力处于上升趋势，企业也能实现快速发展。但斜率为负，企业盈利能力处于下降状态，经营上将遇到困难。第二，常规性。企业要想了解自身盈利能力，先将各种不可抗力要素排除在外，全面考虑问题的成因及解决对策。第三，平稳性。企业盈利能力应该始终处于平稳的状态，才有利于企业的发展。

二、中小企业盈利能力分析

1.中小企业盈利能力分析的内容

中小企业盈利能力可以全面反映出营销能力、获取现金能力、减少成本能力和风险防范能力等，是企业所有经营活动结果的具体表现，通过盈利能力的高低，能够直接反映企业生产与经营等情况。在中小企业盈利能力分析以后，能够充分掌握自身盈利水平与发展前景，而利润额高低无法对盈利能力大小进行衡量，这是由于对中小企业利润额来说，除了由生产经营业绩决定以外，还与生产经营规模大小、实际经济资源占有量、投入的资本和产品本身价值等密切相关。若是中小企业经营管理水平不高，存在着巨大的损失浪费，那么其利润额将很低，且利润额的高低也取决于各时期生产规模、产品品种变化等因素。可见对规模不一样的企业或同一企业的各个时期，不能只看重利润额，这样无法将盈利能力真正衡量出来，因此要想掌握企业盈利能力情况，就需要将各方关系进行有效统筹。

2.中小企业盈利能力分析的要点

在对中小企业盈利能力分析的过程中，需要关注以下要点：第一，企业盈利能力中不包括投资理财、股票买卖所获得的利润，在对盈利能力进行计算的时候，应该先排除这部分盈利收入。第二，会计利润为企业某个会计阶段内获得的全部经营成果，包括账面利润和企业损益表内披露的利润。然而一些中小企业将未来利润视为自身的追求点，这样会牺牲一部分当前利润，如在推出企业产品之前，在推广上投入大量的资金，这样当前利润无法将企业盈利情况客观反映出来。第三，要在条件一样的情况下对比会计利润，对中小企业盈利能力进行计算的过程中，应该高度重视存在的各种风险因素，在盈利能力分析中需要动态作出比较。

三、新形势下提升中小企业盈利能力的对策

1.加强现金流量管理，提升内控水平

针对中小企业现金流的管理，借助于对现金流动性的分析能够发现其中存在的经济问题，能够为企业带来关键性的资金需求信息，是评价企业财务风险的关键性依据，現金流属于企业经营管理过程中的评价标准，为确保企业得以持续健康发展，可以借助于以下策略来做好现金流量管理工作：首先，应当树立现金流量风险管理意识，进一步改变过去那种传统观念，在良性现金流情况下确保企业经济效益的最大化；其次，应当进一步完善企业现金流量内控系统，同时应当建立健全监管体系，确保其能够贯彻落实；再次，要努力提升现金流量预算管理工作水平，针对企业现金流做好定额预算工作，从而借助于和实际现金流的对比了解可能存在的风险，对风险情况进行有效预测；最后，健全企业现金流量分析考核机制，努力做好企业现金流量分析工作，结合企业各个发展时期，对现金流量的合理性展开综合评价，尽可能的促进现金流使用效率的提升，确保企业能够处于持续健康的发展状态。

2.加强预算管理，严格控制成本

当前市场环境越来越复杂多变，中小企业要实行对成本预算的精细化管理，方可实现经营管理绩效的提升。第一，合理编制成本预算，严格做好预算的核算、分析及考核等工作，要将岗位责任制落实。第二，不断对成本控制项目予以细化，必须按照审批程序办事，每个成本项目都要认真预算，针对超预算的情况应采取额外分析审批监督措施。尤其是要重视重要的成本环节，防止出现物资流失与浪费的情况。第三，要将资金控制与成本控制结合起来，这样有利于提升资金利用率，减少成本上的消耗，从预算与实际需求出发，采取定额弹性成本控制方法。第四，要由上至下、由内至外不断细化成本预算，加强全面成本控制管理，这样能够促使成本降低，并激发每个工作人员的热情，能够将事前、事中和事后控制管理措施做到位。企业只有做好这几点，才能提升成本控制效果，降低利润减项，保证盈利能力得到增强。

3.优化资产结构，提升资产周转率和利用率

中小企业要确保资产结构处于合理状态，不断进行优化，提升资产的合理性与流动性，让其资产周转率与利用率得到提升，这样才能让盈利能力保持较高水平。第一，创新经营增长模式，实行精细化和集约型管理，保证资产资源得到循环利用，这样循环经济才能成为中小企业发展的强大推动力，并有效减少经营成本。第二，在科技上增加资金投入，提升管理人员综合素养，培养设备操作人员的能力，保证各项设备利用率得以提升，从而让资产能够更快周转，在减少浪费的同时，将资产的用途真正体现出来。第三，及时盘点资产。妥善处理被长时间限制或超过使用年限的资产，尽快购置新的资产，这样中小企业才能获得更高的资产使用效率。

4.注重技术创新，提升核心竞争力

通常来说，中小企业在科研上的投入情况，直接关系着其最终盈利能力。中小企业要提高对科研的重视程度，不断对技术进行创新，加快新产品与新技术的开发速度，实行差异化竞争战略。中小企业通过增强主营业务竞争力，才能具备更强大的核心竞争力，保证获得更好的生产经营效益，让消费者日益多元化需求得到满足，也能够确保产品的销量。此外，中小企业通过发挥出技术上的优势，也能产生较强的品牌效应，从而可以与大中型企业进行抗衡。面对激烈的市场竞争环境，中小企业要将已有资源充分利用起来，加大市场开拓力度，采取差异化战略，保证自身的盈利能力，获得更大的经济效益，为自身长远稳定发展奠定良好的基础。

四、结语

总之，中小企业在推动我国经济发展上发挥着重要的作用，为实现生产经营规模的提升，中小企业应该立足于实际情况，不断在财务上作出优化，确保获得更加强大的核心竞争力，保证自身的盈利能力得到增强。同时企业管理者也要提高对安全生产的重视程度，将已有的资源充分利用起来，在成本管理效率上实现提升，保证自身生产战略顺利实现，在循序渐进中扩大生产规模，能够与盈利能力保持匹配，这样中小企业才能真正实现可持续发展的目标。

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