目标成本管理在企业经济管理中的运用

马汝州

摘 要：随着当前我国社会经济的飞速发展，我国市场的竞争也随之变得越来越激烈，在这样的时代背景之下，我国企业要想实现自身的进一步发展就必须要加强企业经济管理工作之中的目标成本管理工作应用。鉴于此，本文对当前我国企业经济管理工作之中目标成本管理工作的概念和应当遵守的相关原则进行研究分析，并在此基础之上浅谈几点目标成本管理在企业经济管理工作之中的应用措施，期望能够借此有效促进我国企业的进一步发展。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用措施

企业在日常运营过程之中的根本目的就是获取经济效益。要想达成这一目的，除了提高企业自身的生产效益这一方法之外就是降低企业成本。在企业成本管理方法之中，目标成本管理是当前我国新时代背景之下形成的一种新兴方法。相比较企业之中的传统成本管理方法，目标成本管理方法可以为企业带来更多的经济效益，有效促进企业的进一步发展。

一、目标成本管理工作的概念

目标成本管理工作从现实角度上出发其实就是企业在进行经营活动的过程当中对自身的各项工作的成本进行科学合理的管理和控制。其中主要包含了材料成本、管理工作成本、机器设备的成本以及员工薪酬等多方面的内容。其中材料成本管理工作主要就是企业通过加强对于内部使用的材料的管理控制工作来有效提高自身对于材料的利用效率，有效防止在使用材料的过程之中出现不必要的浪费；设备成本管理工作就是企业通过加强内部机械设备的保养维护工作，规范保养维护工作人员的工作，有效防止企业机械设备出现故障的几率，延长机械设备的使用寿命；管理工作成本就是企业通过严格管控自身在进行经营活动的过程之中产生的管理工作费用，比如对材料、机械设备的采购、运输以及生产等多方面工作过程之中的监督管理工作产生的费用进行控制；员工薪酬也是组成企业成本费用主要部分之一。

二、目标成本管理工作的运行原则

企业在开展目标成本管理工作的过程当中一定要着重注意以下几点目标成本管理工作的相关原则：

第一点就是在明确成本价格的工作过程当中一定要遵守当前我国市场经济规律，结合当前市场价格变化状况来进行目标成本管理工作之中的成本价格确定工作。这主要是因为我国属于市场经济体制，因此企业要想保障自身的经济效益就必须以市场环境为基础开展经营活动；第二点就是企业在生产工作的过程之中一定要集合当前市场对于产品的实际需求，企业产品定位工作的基础条件就是当前市场对于产品的需求。因此企业必须要对自身产品生产过程之中的每一个環节进行合理优化，借此实现对产品成本的有效控制，增加企业经济效益；第三点就是要严格遵守权责明确、权责统一的中心思想来进行目标成本管理工作。企业必须要明确内部各个部门在目标成本管理工作之中的权限以及责任，借此有效保证企业目标成本管理工作的效率和质量。

三、目标成本管理在企业经济管理中的运用

1.加强企业员工对于目标成本管理工作的重视度

企业要想有效提高目标成本管理工作就必须要对企业全体员工的成本管理意识进行强化，让员工了解到目标成本管理工作的重要性，使他们发自内心的投入到目标成本管理工作中，借此有效提高企业目标成本管理工作的效率和质量。现如今，随着我国社会经济的飞速发展，我国市场竞争性也开始大大加强，在这样的时代背景之下，我国企业所面临压力也随之大大增加，企业在这样的情况下要像实现自身的进一步发展就必须要加强自身的经济效益，而能够有效提高企业经济效益的目标成本管理工作就显得至关重要，通过该工作可以有效提高企业自身的市场竞争力，从而有效促进企业的进一步发展。但是在企业传统管理理念之中，企业将成本管理工作划分到企业财务部分的工作范围之内，没有让企业全体员工参与到成本管理工作之中，这就导致了目标成本管理工作无论是效率还是质量都远远达不到相关要求标准，同时也对企业目标成本管理工作的进一步开展造成了严重影响，最终导致目标成本管理工作的作用无法完全发挥出来，无法有效促进企业的进一步发展。因此企业必须要对自身管理理念进行改革，通过积极引导全体员工参与到目标成本管理工作之中，有效提高目标成本管理工作的配合度，保证目标成本管理工作的目标得以顺利达成。

2.完善目标成本管理工作的制度

想要有效提高企业目标成本管理工作的质量和效率离不开一个完善的目标成本管理制度。因此企业必须要对目标成本管理制度的作用重视起来，通过加强成本管理制度的建设工作来为自身目标成本管理工作的开展提供规范性指导。这主要是因为现代企业在日常运营的过程当中经常会涉及到许多信息数据，这些信息数据的准确度直接决定了企业目标成本工作的效率和质量。此外，企业还需要对报表分析制度的科学建设工作重视起来，借此可以有效提高企业财务管理部门制定报表的准确度，成本管理工作人员通过结合这些报表可以对当前企业的实际财务情况进行全面、深入的了解，有效提高目标成本管理工作的质量。企业通过在内部建立一个完善的目标成本管理制度可以有效对自身内部各部门权力和责任进行划分明确，有效保证目标成本管理工作人员在开展工作是采取的相应措施能够被企业各个部门完全贯彻和落实，在企业内部为目标成本管理工作的开展营造出了一个有利环境，有效保证了企业目标成本管理工作的质量。

3.加强对基础工作的控制力度

企业通过加强对基础工作的控制力度可以为后期目标成本管理工作的开展打下坚实的基础，同时企业还需要着重注意目标成本管理工作之中的整体关联性。这就对企业提出了新的要求标准，企业必须对目标成本管理工作的工作目标进行细化操作，借此形成每日工作要求，有效保证企业内部的各部门、各个工作人员都能够对自身在成本管理工作之中的相关工作要求有所了解。在此基础之上，企业还需要建立一套完善的管理制度，其中需要包含工作考核制度，借此有效提高成本管理工作人员的工作积极性，达到提升企业成本管理工作的效率的目的。对此，企业应当做好以下两项工作：

第一点就是对企业在日常运营过程当中的各项活动进行全面、真实地实时记录，同时将这些记录信息进行存储，在企业开展成本管理工作的过程中工作人员可以通过参考这些记录信息来有效提高自身工作效率。因此企业必须要在内部建立一个机构对企业在进行日常生产运营的过程当中产生的全部数据信息进行有效的收集和整理工作，同时有效保证对企业内部工作人员的实际出勤状况进行准确考核，并对企业生产成本等多方面的信息进行相关收集工作；第二点就是企业需要通过结合当前市场之中的价格信息来对自身成本价格进行科学合理的核算工作，同时还要注意对企业在运营过程之中的实际成本进行综合考虑，有效保证成本价格在进行考核工作的过程当中能够维持在一个比较稳定的状态。

四、结束语

综上所述，在当前我国市场竞争越来越激烈的时代背景之下，企业要想有效提高自身市场竞争力，实现自身的进一步发展就必须要加强企业经济管理工作，而目标成本管理就是一个行之有效的方法，因此企业必须要对目标成本管理工作进行严格控制，有效提高该工作的效率和质量，达到提高企业市场竞争力的战略目的，借此促进企业的进一步发展，为我国社会经济水平早日赶超发达国家打下坚实的基础。

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