新能源企业经济运行管理创新思考

潘海滨

吉林重通成飞新材料股份公司（以下简称“公司”）成立于2011年，作为新能源行业的一员，公司自创建以来始终聚焦风电行业客户需求，在国家规划的8大千万千瓦级风电区域下设吉林大安、重庆珞璜、内蒙古锡林浩特、甘肃武威、江苏如东五大生产制造基地，实现区域联动，促进企业快速发展。但随着近年来风电行业竞争日趋激烈，企业发展困难激增等不利形势，如何改善公司运营能力，不断提升公司内部管理水平，成为公司持续健康发展的关键。

一、严峻的行业形势对企业经营发展提出新挑战

近年来，一方面受“三北”地区弃风限电影响，2017年以来风力发电市场规模持续“收窄”，风电装机容量已连续两年持续下滑，导致风电设备价格不断下降，市场竞争异常恶劣。另外一方面受国家风火同价、弱化补贴等政策影响，风电设备制造企业成本压力剧增。公司处于行业产业链的中端，上受供应商原材料价格上涨，下受产品销售价格下降双重影响。公司在当前日趋激烈的竞争压力下，想要得以长期生存和发展，必须对自身经济运行策略进行不断创新，以提高市场竞争力，实现公司长期稳定发展的目标。

二、新形势下积极探索经济运行管理创新途径

1.全面统筹，不留死角。按照公司月度经济运行分析会要求，公司总部各部门、所属五大生产制造基地全部纳入经济运行管理统筹范围，并于每月初上报各类数据、信息资料，公司综合管理部统一对上报的数据进行汇总并加以分析。整个经济运行管理纵向含产品设计、生产、销售、服务管理，横向含技术、质量、安全、人员、环境、财务、综合管理，具有长远性、总体性、复杂性以及系统性特点。

2.抓住关键，监控及时。①注重细化公司战略规划。找准龙头，根据公司制定的战略规划纲要，并将其细化分解为年度经营计划，各运营板块分解为年度子计划。从而使得公司长短期战略规划得以落地实施。利用月度、季度经济运行分析会平台，及时对运营情况进行总结，针对异常指标及时给出预警并进行深入剖析并及时改进，使公司的运营情况处于受控状态。②注重发挥重点工作效果。一是加大产品开发与技改力度。公司从源头实施创新管理，新品研发方面，60.3系列、66.8系列主流产品开发为公司提供新的增长点，83.6系列海上风电叶片开发提前布局了未来三年的海上市场需求。完善原有技术平台建设，以满足顾客需求为宗旨，为顾客量身定制了多种新机型。继续深化新工艺开发工作，提高了工艺操作效率，缩短产品生产时间，提高生产效率。加快技术问题处理，对发现的常见缺陷，在经济运行分析会上下达指标，按期完成。

二是优化质量管控方式及效果。公司推行全面质量管理理念，将质量管控前置，关注先期质量策划工作，推进五大工具的有效运用，使“救火式事后改进”向“预防式质量保证”模式转变，识别风险点并提前预防。同时，注重搭建质量过程管控体系，梳理过程关键控制点，由公司质量管理部对子公司进行周期性稽核。搭建产品标准故障树，确保外部质量信息完整性、正确性和规范性，为提升质量改进效率、效果提供数据基础。

三是构筑全面安全管控体系。按照属地管理和谁主管谁负责的原则完善了安全管理机制，让五大生产基地主要负责人全面承担起大安全管理的职责。在全公司范围内大力推进“6S”管理和改进工作，五大生产基地现场环境得到大幅改善。定期召开专题安全工作会议，开展各项安全培训教育，安全管理人员和特种作业人员全部送培持证上岗。及时完善年度安全巡查机制，检查并整改安全隐患，整改率达100%，大力投入安全保障资金，使得公司安全工作目标均在控制范围内。

四是深挖降本增效潜力。公司通过技术创新、工艺创新、管理创新等方式降低成本、提升产品质量，增强企业核心竞争力。一方面是设计优化降本：公司针对不同的主机对叶片进行优化设计，同时打破风区的概念，针对不同的风场调整结构优化设计，在确保叶片的可靠性和质量的同时，最大限度减少重量降低成本；另一方面是管理降本：通过开展专项降本增效工作，设立持续改进项目组。有针对性地对专项降本工作进行评审，同时深化对流程的梳理力度，提出更加经济合理的新规程，大幅提升了管理效率和管理水平。

五是积极探索信息化管理实施。通过制定五年信息化战略规划，加强信息化管理，实现资源共享，在全公司推行EPR系统和MES信息化管理系统，实施精益生产，最终实现透明制造、透明质量、在线交付，大大提升生产效率和人均产值，使管理更为顺畅、质量更为可控、物料能源消耗更为精确。通过安装在线监控系统和安防系统，例如在所有基地的厂区、生产车间、办公楼均安装高清摄像头，实现了时时在线监控，安全檢查、工艺纪律检查等均可以在公司总部监控室完成。

六是大力打造人才建设健康环境。公司十分重视人才队伍建设，及时完善公司组织架构，对部门职责职能进行了重新梳理，完成各部门和子公司的定编定岗。在咨询公司专家的指导下，完善了公司绩效、薪酬管理体系，现已在公司实施运行。为保障人才队伍连续性，不断引进各类专业管理技术人才。近两年来累计引进行业专家、博士、各类经营管理人员达20余人，极大地充实了公司人才队伍。积极搭建职业晋升通道，全面建立了公司后备骨干人才库，打牢人才梯队建设基础。

七是不断对标，不断学习。通过增加行业形势、行业对标分析管理，公司对行业动态及竞争对手信息掌握能力得到提升，有助于公司经营层在当前工作中有针对性的开展重点工作“取长补短”，不断提升公司的市场竞争力。利用经济运行分析会等平台，通过增加文字、图像、音频、视频等形势多样的知识学习分享，拓展了员工的思维，与时俱进的给公司管理者补充知识“营养”，提升了公司中高层管理者的管理水平。

三、公司经济运行管理创新实践效果

1.管理体系更系统。公司在经济运营管理创新思考过程中，经营环境、经营产品、范围、全员素质等都在逐渐向好转变，进而引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能等变化，使得管理工作系统得到不断完善。从原先仅有的研发、生产、销售单一纵向管理丰富为纵横交错有深度、有广度的系统管理，配套的制度、流程、岗位职责等相应建立，公司运行管理水平更加规范。

2.管理思路更清晰。公司经济运行管理基于公司“人、机、料、法、环、测”诸要素，立足基础管理及系统专业管理两条主线，通过公司经济运行管理，深入查找公司潜在的问题点及风险源。通过清晰而又重点突出的运营管理方式，让公司从上到下，都清楚自身的角色定位和工作重心，能够全身心投入到各项工作开展当中。加上公司管理制度不断完善，管理流程更加高效，让全员与公司经营发展融为一体，为公司整体管理水平的提升奠定了良好的基础。

3.管理实效更显著。逐步搭建起适合公司战略规划发展的经济运行管理体系：有效保障了公司“两海战略”贯彻执行，取得韩国、日本等海外市场订单突破，打下进军海外市场的坚实基础；实现人员结构优化调整，人岗匹配效果良好，全员劳动生产率提升20%以上；实现设备、工装闲置率降低10%以上，能耗降低15%以上目标；确保设计降本、采购降本工作开展落地，累计降本增效近亿元；2017年以来，共完成各类制度、流程建立完善200余个，逐步实现了扁平化管理等等。

四、公司经济运行管理未来展望

随着国家清洁低碳能源战略的逐步落地，风电主体地位上升，并网消纳难题正在破解，弃风电量和弃风率也逐步得到“双降”，海上风电步入快速发展轨道。在此背景下，借助“一带一路”政策与国家能源建设计划以及海上风电发展趋势，大胆创新，营造先进的经济运行管理观念，提高管理队伍的管理水平，创立创新风险控制机制，真正让经济运行管理将围绕企业战略规划不断完善，成为企业管理的“主心骨”，全力致力于新能源绿色制造行业，树立行业标杆，创建中国品牌，为中国新能源事业发展不断贡献力量。

（作者单位：吉林重通成飞新材料股份公司）