供电企业人力资源管理的创新发展研究

吴懿

【摘 要】 在社会经济快速发展的今天，对供电企业来说，最重要的工作就是提高企业的人力资源管理水平。一个科学的人力资源管理系统，是企业提高市场竞争力的核心力量。但是现在我国一部分供电企业的人力资源管理系统还不够完善。所以，供电企业要想更好的达到战略目标，必须要建立一个科学的人力资源管理系统。

【关键词】 供电企业 人力资源管理 创新发展

目前我国的能源利用种类中，电能所占的比重最大。近些年来随着我国综合国力的提高，供电企业也面临着新的机遇和挑战。在这个特殊的阶段，需要现代科学技术来推动供电企业的发展，其中技术性人才是重中之重。所以，当前我国供电企业所面临的一个重要问题就是怎样建立一个科学的人力资源管理系统。

一、供电企业人力资源管理的必要性

在这个快速发展的信息时代，企业的人力资源管理是社会选择的必然结果。人力资源管理逐步成为企業的核心工作，所以对供电企业的管理人员而言，对员工进行科学有效的管理，充分发挥企业员工的专业水平，以提高供电企业的市场竞争力。

人力资源管理工作对企业整体运营的影响力越来越大，它正逐渐变为企业的核心因素，因此供电企业一定要充分重视人力资源管理工作。首先科学的人力资源管理系统，它能够帮助企业取得高质量的技术性人才，从而提高企业的技术水平。在此基础上增强企业的运营能力，最终达到增长经济效益的目的。其次有效的人力资源管理系统，它可以对企业的整体管理水平起到很好的推动作用。再次正确的人力资源管理，它能够最大化地激发员工的内在潜能，最终使企业的利益得到保证。最后立体的人力资源管理系统，它对企业人才的招聘有非常大的帮助，并且能够激发员工的专业能力以和工作积极性，可以将企业的价值以及员工的价值得以充分的体现。

二、我国当前供电企业人力资源管理的不足之处

改革开放以来，电力企业也逐渐步入了改革时期，各国供电企业之间的竞争也在不断的加大，所以企业的管理组织结构体系必须进行改革与创新。现代化的人力资源管理慢慢成熟，逐渐替代了传统的劳动人事管理。但是社会的经济体制处在不断的发展与变化之中，供电企业的人力资源管理工作依然存在一些问题。

1、人力资源管理观念陈旧。目前我国的供电企业虽然发展的比较好，但是市场化程度相对来说比较弱。这主要是因为企业对人力资源管理工作不够重视，其观念依然陈旧，导致人力资源体系不够完善。虽然现在一些供电企业的管理者开始意识到这一点，尝试着做一些改变，但是效果却不明显。比如，负责人力资源管理的相关工作人员不够专业，使得考核不够合理。有的供电企业的人文关怀以及文化特点不足，导致企业没有完整的人力资源架构以及培训体系。

2、人力资源管理结构不合理性。大部分的供电企业的创新性以及管理型人才比较缺乏，这是导致人力资源管理结构不合理的主要原因，如果这一点不能突破，那么直接影响供电企业的发展，员工也不能很好的发挥自己的专业技能。在这种情况下对企业员工也不能进行合理的配置，使得人力资源出现了严重的浪费，对企业以及企业员工的发展都造成了很大的影响。

3、人力资源管理体制陈旧。目前我国大部分的供电企业对员工培训不够重视，这对企业内部人才的发展影响很大，没有及时把新技术与新知识传达给员工，使其逐渐不能适应新时代发展的需求，同时对供电企业的市场效益造成了严重的阻碍。另外不完善的人力资源管理体制，致使供电企业的岗位非常复杂，所以在对企业员工进行管理监督时时常会出现各种各样的问题，如果企业的薪资以及考核制度不够合理，会让员工失去工作的积极性，对企业文化建设产生影响。不够全面的奖惩制度。会使企业的奖惩不够公平，这样严重影响员工的工作热情与积极性，甚至是丧失竞争力。

三、供电企业人力资源管理创新战略

1、提高对人力资源管理的认识。科学的进行人力资源进行管理，对供电企业非常的重要。目前供电企业对人力资源管理的认识尚浅，使得很多方法无从下手。因此第一步要做的就是对其进行充分的了解，然后再寻找适合的方法。除此之外，企业管理者也应该积极学习新方法，以此来提升人力资源的管理水平。

2、构建培训体系，提高企业人员的综合素质。在这个知识的时代，各行各业的工作人员都必须不断的学习。人作为知识的创造者以及使用者，在如此激烈的竞争之下，高素质人才是企业发展的强有力的后盾，因此企业要加强对高质量人才的培养。除了招聘外，对内部员工进行培训也是很重要的。所以供电企业在培训员工这方面，必须要加大资金的投入。

3、奖惩并施，构建合理的考核制度。在供电企业当中，员工与员工的竞争是最有利的激励方法，所以企业一定要尊重人才，建立合理完善的奖惩考核制度。对员工进行适当的鼓励，保持其工作的积极性

4、以人为本，科学用人。在人力资源管理的观念中，“以人为本”是最重要的，它能够帮助供电企业实现快速稳定的发展，所以企业科学用人是一个难题。每个员工都有优点与缺点，在进行员工分配的时候，一定要发挥其长处，正确分配员工以避免人才浪费。让每位员工都在最适合自己的工作岗位上，充分的将自己的才能发挥出来，才能使工作效率得以提升。

5、建立完善的企业文化。每个企业都应有属于自己的企业文化，它彰显着公司的精神面貌。因此供电企业一定要注重团队的力量，应大力支持自己的员工，员工也要明确自己的立场。企业活动非常重要，在此过程中，员工之间能够加强沟通，变得更加默契，提高工作效率。

结 语

对于企业来说，人才是最重要的资源，所以人力资源管理工作是供电企业发展的根本。因此企业一定要建立有效的人力资源管理体系，完善奖惩考核制度、加强员工培训、尊重人才以及合理用人，推动供电企业稳定快速的发展。

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