探讨建筑工程经济成本管理的重点

张世学

摘 要 随着社会经济不断发展，城市化进程逐渐加快，建筑行业获得了飞速发展，现今已成为我国支柱产业。建筑企业要想获得更高的经济效益，就必须采用一定的措施控制经济成本，经济成本管理是建筑企业的重点管理工作。基于此，本文分析了建筑工程经济成本管理的现状，提出了一些建议，以期提升建筑工程经济成本管理的工作质效。

关键词 建筑工程 经济成本 管理重点

建筑施工行业飞速发展，随之而来的就是建筑企业之间竞争压力、生存压力剧增。良好的经济成本管理不但可以为企业创造更高的经济效益，还可以增强企业的竞争力，它关乎企业的可持续发展。对于企业而言，管理工作中最关键的部分就是要做好经济成本管理工作。经济成本管理工作是一项系统且复杂的工程，在建筑施工的各個阶段都可能产生一定浪费，这些浪费增加了企业的经济成本，甚至一些企业会因此拖延工期，造成更大的经济损失。因此，企业应当高度重视建筑工程经济成本管理工作。

一、建筑工程经济成本管理现状

建筑工程施工项目管理是一项周期长、管理需求高、涉及部门多、技术要求高的管理活动。[1]在市场经济体制下，在供需关系、价值规律、竞争机制、相关政策等因素影响下，让经济成本控制成为企业的重点管理工作。经济成本和企业自身经济效益需求、外部市场环境息息相关，这些因素决定了企业在管理中一定要注重管控经济成本。伴随着经济发展和政策调整，建筑施工行业供需关系产生了巨大的变革，市场价格体系因此产生巨大变化。建筑企业要想获得经济效益，就应当做好经济成本管控，以实现在供大于求时也能获得盈利。建筑施工行业是国民经济的重要部门，从数据上看，1998年全社会建筑业完成增加值5609亿元，2017年全社会建筑业增加值为55689亿元。目前，我国建筑行业的产业值比90年代末期增加了将近10倍，它占国内生产总值的比重也由1998年的3.8%增长至2017年的6.9%。随着经济发展，建筑行业也经历了一个高速发展过程，使建筑行业成为国民经济的重要组成部分，为国民经济各部门提供了重要的物质基础，同时还带动了相关产业，如冶金、建材、轻工等产业的生产和发展，为农村务工人员提供就业岗位，为缓解我国的就业压力作出了贡献。此外，建筑行业的发展也导致市场竞争越来越激烈，建筑企业面临严酷的挑战，建筑企业要想获得生存权就应当利用精细化管理、创新管理模式加强管理工作。而加强建筑工程项目经济成本管理是提升企业效益、提高企业管理水平和市场竞争力的最有效的手段。[2]

二、建筑工程经济成本管理重点

（一）增强企业管理层的经济成本意识

目前，我国建筑工程经济成本管理上存在很多问题，而比较突出的就是企业管理人员与管理层都不太重视经济成本管理，领导不重视，经济成本管理工作就出现了敷衍了事、落实不到位等问题，这些问题严重阻碍了经济成本管理效果。针对这个问题，要想增强相关人员的管理意识，就应当让管理层认识到经济成本管理的重要性，让管理层树立基本的经济成本管理意识，从而在企业内部自上而下推进经济成本管理工作。增强管理层的经济成本管理意识，企业可以从以下方面入手：首先，做好培训。企业应当针对管理层做好经济成本管理培训工作，通过培训让管理层认识到经济成本对企业发展的重要价值。其次，做好反面警示。针对管理层开展的培训，其内容应当有反面警示案例，利用公司内部或同地区内部在经济成本管理工作上的反面案例，警示管理层必须开展经济成本管理，然后再利用培训进行强化，久而久之就会形成一个系统的经济成本管理意识。

（二）增强经济成本管理的实践价值

经济成本管理的目的就是创造实践价值，这个过程不是一蹴而就的，而是需要在实际工作中不断探索与研究。目前来说，比较有效的方式就是针对建筑工程前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的各个环节的每个小细节，设立一个具体的经济成本管理目标，以提升经济成本管理的针对性、指向性。例如，前期准备阶段中管材选购工作，应当针对管材选购中从管材品质、管材价格、管材生产商、管材经销商、采购部门、采购人员等多个环节，设置一套系统的经济成本管理措施，以实现管材选购物美价廉的实践性目标。

（三）完善相关规章制度

目前，我国很多企业都没有制定一个系统、完善、科学的经济成本管理制度，致使经济成本管理存在制度空缺，影响了经济成本管理工作效率。完善相关规章制度，需要做好以下几方面工作。首先，各部门积极参与，该规章制度应当规定各个部门，尤其是财务部门、审计部门的工作职责，以此构建一个企业各部门共同参与的经济成本管理工作体系。其次，成立相关部门。企业也应当建立一个专业的管理部门落实相应规章制度，保证制度落到实处，产生效用。

三、结语

经济成本管理为企业创造了更好的经济效益，提升了企业的市场竞争力，为企业实现可持续发展提供保障。企业看到经济成本管理的效用就会投入更多的人力、物力创新管理模式，加强经济成本管理。这样经济成本管理和企业发展之间就形成了一个相互促进的闭合环路，从而促进经济成本管理走上可持续发展之路。

（作者单位为新疆岩土工程勘察设计研究院有限公司克拉玛依分公司）

参考文献

[1] 刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析[J].中国外资，2013（23）：157.

[2] 付强.建筑工程经济成本管理的重点问题研究[J].赤子（上中旬），2016（21）.