略论加强国企运营管理核心竞争力的创新对策

摘 要 本文分析了国企运营管理核心竞争力的发展现状，提出了加强国企运营管理核心竞争力的创新对策：一是国有企业要坚持管资本与管党建并举；二是构建核心竞争力形成竞争优势促进可持续发展；三是重视国有企业文化发展与建设；四是加强对管理体制的创新改革。

关键词 国企 运营管理 核心竞争力 创新对策

一、引言

改革开放以来，经过几十年的经济快速发展，国有企业与其他企业之间的竞争日益激烈。面对这种形势，国有企业需要加强管理建设，以提高自身的核心竞争力，这对企业的创新能力提出了更高的要求。企业的发展离不开创新。通过不断创新，国有企业的管理方法可以多样化，促进企业自身的发展。目前，国有企业的管理方法普遍单一，国有企业的竞争力相对较弱，在管理上存在局限性，最终严重制约了国有企业的发展空间。

二、国企运营管理核心竞争力的发展现状

近年来，民营企业得到了国家和政府不同程度的支持和鼓励。发展步伐加快，创新意识增强，提升了国有企业在许多领域的主导地位。这也对我国国有经济的发展产生了影响。现阶段，仍有许多国有企业跟不上时代的发展，采用比较落后的管理模式，管理体系也陈旧过时，改革和创新脱离企业的实际发展状况。

（一）体制方面存在缺陷

国有企业发展中最严重的问题体现在管理体制上。一个合理有效的管理体系是企业良好发展的基础。另外，提高国有企业核心竞争力的目的也是促进企业的进一步发展。管理体制不健全，往往导致国有企业在发展过程中出现各种问题，制约了国有企业的发展速度。

（二）管理模式过于陈旧

对任何企业来说，管理模式都有着极其重要的意义。国有企业也一样，国有企业管理模式相对落后的原因在于国有企业经营者追求稳定，忽视了国有企业经营管理模式的创新和竞争力的提高。因此，国有企业很少积极提高管理模式的竞争力，而是继续保持原有的管理模式，没有进行相应的改革和创新。

（三）管理人员过于老化

一些国有企业在选拔员工时，没有按照严格的要求对员工进行管理是不合理的。相当一部分国有企业的职工，特别是经营者，年纪大了，习惯于用自己的经验解决问题，而不考虑企业发展的实际需要，从而导致企业失去发展机会。

三、加强国企运营管理核心竞争力的创新对策

（一）国有企业要坚持管资本与管党建并举

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。例如，在某国有企业，培养新企业领导的第一课是党性教育课程，干部培训采用“必修課”模式，必修课是理想信念和作风教育。国有企业党委把下级企业党委书记的经验作为选拔企业总经理的重要条件之一，安排40多名优秀的中青年干部调任党委书记，积极制定“经济法”，强调党的规章制度，“能管理资源”，加强企业复合型人才队伍建设。国有企业要明确，一切重要的人事安排，必须先由党委讨论，要明确党的组织结构、职责分工、工作任务和基本保障，明确党组织在公司法人治理结构中的法律地位。

（二）构建核心竞争力形成竞争优势促进可持续发展

核心竞争力作为国有企业在市场中占据稳定地位的主要因素，主要是指给企业和客户带来一定利益的途径和技术，是其他企业没有的核心措施。虽然大多数国有企业在科研、生产、服务等领域都具有较强的竞争意识，参与了市场竞争，但仍表现出对竞争的厌倦。造成这一现象的主要因素是缺乏对企业核心竞争力的全面把握。核心竞争力，不仅仅指管理机制和管理方式，同时也包含了企业文化和外在形象等多方面内容，并且在科技探究以及产品创新方面也有涉及。国有企业首先需要培养企业员工的创新意识；其次，对行业存在的主要竞争因素进行全面解析和探究，并且根据国有企业自身的资源状况，找出可以提升企业核心竞争力的主要内容和措施，把提升核心竞争力构建当作企业运营的战略标准。

（三）重视国有企业文化发展与建设

企业文化对国有企业核心竞争力的提升起着至关重要的作用。企业文化创新是国有企业管理创新的重要环节，也是促进国有企业核心竞争力提升的重要条件。同时，也为管理的核心竞争力提供了文化保障。这也是塑造企业正面形象的基本前提。先进的企业文化树立先进的管理理念。国企管理核心竞争力主要还是取决于管理人才，为其树立先进的管理理念，加强创新能力，才能有效地提高核心竞争力。

（四）加强对管理体制的创新改革

为了促进国有企业的更好发展，改革国有企业管理体制具有十分重要的意义。国有企业的管理模式属于独特的制度，但随着时代的变化，国有企业的管理体制应不断创新，以保持国有企业管理体制的与时俱进。但是，国有企业的管理体制是固定的，从管理模式上进行创新，很难取得理想的效果。因此，唯有直接加强管理体制的创新能力，才能实现国企管理核心竞争力的提升，从而促进企业的发展。改革改进人才任用体制，不管是哪个岗位的任用，都必须坚持公开、公平原则，使整个岗位竞争过程透明化，确保公平性。

四、结语

随着我国经济水平的提高，国有企业的发展离不开管理核心竞争力的提高。目前，国有企业缺乏管理创新，缺乏核心竞争力，导致发展缓慢。因此，国有企业必须提升自身的核心竞争力，通过对国有企业经营管理的创新和改革，促进管理核心竞争力的提升，从而在我国经济发展过程中获得发展机遇，以稳定其在国民经济中的主导地位。

（作者单位为中车大连机车研究所有限公司）

[作者简介：肉斯兰江·吾甫（1983—），男，毕业于大连理工大学流体机械及其自动化专业。]

参考文献

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[3] 张婷婷.以国企特色文化提升企业核心竞争力的途径[J].管理观察，2018（13）：55-56.