浅谈当代企业财务管理创新

摘 要：当代企业发展迅速，很多企业异军突起，在自己的领域撑起一片天，这往往给企业带来了非常好的发展机会，但是随之也产生了一些很严重的问题--财务管理模式陈旧。本文从当代企业财务管理的目标出发，列举了当代企业财务管理几个最主要的目标，随之对当代企业普遍存在的财务管理问题进行了分析，进一步阐述当代企业财务管理应该改革创新之处，并且相应的提出了一些供参考的建议，供广大企业决策者参考。

关键词：企业发展；财务管理；模式创新

在经济全球化、知识经济增长的时代，企业的性质也发生了很大的变化，不再是以前仅靠足够的资本就能够闯天下，企业需要借助科学有效的财务管理模式来使得企业经济持续稳健增长，下面从企业财务管理目标，存在的问题，以及建议出发，进一步阐述新时代下如何应对企业财务管理所带来的挑战。

一、当代企业财务管理主要目标

1.利润最大化

所谓利润最大化，就是给定既定的投资预期收益的条件下，企业各个部门统一协调合作，财务管理行为始终向着能够使企业利润最大化的方向有序协调发展。用经济学知识解释就是产量的边际收益等于边际成本的准则，即在二者相等的时候，企业可以获得很大的经济效益。利润最大化不僅仅能够反映企业在当期经营活动中的产出与投入相对比的结果，而且还能直观地反映企业经济效益的高低，从而有利于企业决策层进一步规划企业的发展，从财务上看，利润的大小直接体现了企业对国家的贡献，与企业的利息密切相关。因此，利润最大化对于企业财务管理来说是一个很重要的目标。

2.企业价值最大化

企业价值是一个比较重要的概念，反映了企业的市场价值，这对于企业预计现金流量有显著的作用。反映企业预期或者可能潜在的获得利润的能力以及成长能力是企业财务管理企业价值最大化的主要作用。企业价值最大化，旨在使得资金在很长的时期内能够发挥其作用，以及分析未来可能面对的投资风险，从而制定有效的应对措施。从管理层次面分析，企业价值最大化有助于企业调整企业短期行为的不合理，使得企业在管理上多样化。当代企业往往组织结构复杂，因此对管理的要求甚高，而企业价值最大化的财务管理目标恰能够有效的解决这一问题，因此，企业价值最大化的财务管理目标的作用性尤为突出。

3.相关者利益最大化

相关者利益最大化，主要是针对企业长期发展来说的，当企业相关者的利益最大化的时候，相关者会继续与企业保持良好的合作关系，从而促进企业的发展。相关者利益最大化，对企业的长期稳定发展来说是非常有益的，能够体现合作共赢的价值理论，对于企业社会效益和经济效益的统一有促进作用。同时，相关者利益最大化不仅仅是企业财务管理的一个重要目标，其自身本来就是一个多层次、多元化的目标体系，从而能够很好的兼顾了各个利益群体的利益，相关者利益最大化，不仅仅能够可行可操作，而且还体现了前瞻性和可操作性的统一。

二、当代企业当前存在的问题

1.轻视企业财务预算方案制定

企业财务预算就像生命体的血液一样，决定着企业的运转和生存，能够为企业的投资和产出做出合理的分配，在适合投资的时候投资，适合加大产出的时候加大产出，总而言之企业财务预算对企业发展非常之重要。然而，现代很多企业往往不重视财务预算，决策层也只是制定初步的预算方案便草率交给财务部门来管理，财务部门也只是走走形式，或者照搬其他企业的方案，不结合自身企业的实际情况，那么，结果可想而知。财务部门对财务预算仅仅只是制定初步的实施方案，很大程度上受主观因素影响，很多时候为了省事而不使用财务管理科学的评价体系来进行计算机模拟、演算，对于上交给高层审阅的预算方案也只是按照高层的意愿来，不结合企业自身实际，害怕提出或者不愿提出这种预算方案所存在的风险与问题，这样不仅仅会给企业带来很大的风险，而且严重可能导致企业发生重大财务危机甚至破产。

2.企业内部财务部门结构单一

企业设置财务部门是为了处理企业财务问题，从而能够使得企业可持续发展，当重大财务危机发生的时候，能够以一个整体去应对。由此可见，企业设置财务部门是科学合理的，但是现实是企业对于财务部门的结构要求却不是很严格，表面上有像样的财务部门，但是结构却很不合理，多数情况下，财务部门独立于企业的其他部门，没有与企业其他部门建立有效的联系机制，这样就导致了企业一些部门了问题，而财务部门却因为对这个部门的具体情况不熟悉而束手无策，财务部门也仅仅只是与高层紧密联系在一起，高层的话自然很顺从，却不与企业其他部门建立有效的联系方式。财务部门内部也缺乏相应的监督机制，不仅仅是内部，外部也存在着监管隐患，很多财务负责人渐渐走偏，铤而走险的走上了违法的道路，往往给企业带来很大的负面影响。财务部门责任制度单调，往往企业财务出了问题，负责的是整个财务部门，而无法追究具体导致财务事故的个人，严重的可能会导致企业财务部门人员重大变动，企业不得不从新招募新的财务人员，而这些新的财务人员却因为不熟悉企业运转情况而无法继续担负起企业财务运转的重任，这往往需要很长的时间，企业在此期间的发展自然而然也会受到影响。

3.财务人员素质偏低

企业财务人员有的是靠关系进企业工作的，有的是靠面试进入企业工作的，这就造成了企业财务人员参差不齐，拥有相关财会证书的人做事专业，但是却很少，往往以很微弱的力量扛起负担重的财务“大梁”，而薪资报酬却不是很乐观，这一时间一长往往给这类财务人员造成了很不好的影响，轻则工作怠慢，重则辞职。企业财务运转本来就是靠这类稀少的人来支撑，失去了他们，企业也左右为难，留下的只是一些一般的财务人员，他们专业性差，处理问题往往靠干中学，处理效率低，企业因此而发展受阻。

三、对当代企业财务管理创新的建议

1.合理制定财务预算方案

企业决策层应该与财务部门建立良好的对接关系，决策层交给财务部门的财务目标，财务部门应该能够有自己的主见，适当的给出意见，而不是全权由决策层决定财务走势，即财务部门要发挥本身的职能。在投资上，应该避开传统投资方案将重点放在物资与人力的节约上，注重实物资产的具体财务收益。相反，现代企业财务要想创新，应该将投资决策的重点放在知识经济时代的智力资本投入上，即放在无形资产上，同时根据企业具体情况制定无形资产的指标，改变过去的老的财务管理的观念，要注重长远计划，不要只注重眼前的短暂利益，真正做到财务预算方案的创新。

2.建立复合型的财务部门结构

企业的财务部门的设立应该真正做到符合企业发展的具体要求，不能只追求一些所谓的科学有效的标准部门结构，而是应该根据企业具体的发展情况来设立，结构冗杂或者残缺都是不可取的，只有刚好符合企业发展需求的部门结构才是企业应该追求的。要建立严格的财务部门监督机制，做到财务部门内部有监督，外部也有监督，层层监管，杜绝财务人员违法违规事件的发生，同时要做到财务部门和各个部門之间的日常联系，只有当财务部门比较熟悉各个部门运作流程，并依据自己身为财务人员的专业性，建立对这个部门的财务方案，每个部门的财务方案汇总起来就是整个公司的财务方案。我们知道，细节做不好，整个整体就可能因为这一细节而奔溃，因此，做好针对各个部门的财务方案显得尤为重要，只有这样，财务部门才能从单一的部门到能与各个部门有紧密联系的复合型财务部门。

3.严格控制财务人员质量

当代企业的财务人员来源参差不齐，人力资源部门应该严格把控这类人员的质量，把学历、证书、工作经验等作为录取用人的标准之一，学历是基本条件，证书等级是能力的证明，工作经验是应聘人将知识运用实际的证明，人力资源部门只有严格把控录取人员的质量，才能为企业尽量杜绝未来可能发生的因为财务人员的质量而导致企业财务发生危机。同时，企业应该定期对财务人员进行专业培训，根据公司具体经营情况开展合适有效的培训活动。

四、结语

总而言之，企业要想实现财务稳定增长，除了要建立科学有效的企业财务管理目标，做到企业利润最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化，建立科学有效的监督管理机制确保企业财务安全，还要摒弃过去陈旧的财务管理模式，不断创新，寻找适合企业自身的发展方案，使其科学、现代、实用、有效，在发展中改变，在改变中发展，一步一步改善企业经营条件，营造良好的企业文化氛围，完善财务管理制度的实施。整个企业应该团结起来，齐心协力助力企业成长，时刻准备迎接新的机遇与挑战，企业发展好，大家自然也都好。

参考文献：

[1]李红霞.对现代企业财务管理的创新的探究[J].商业文化月刊， 2012（6）：48-49.

[2]张爱丽.现代企业财务管理的创新与对策研究[J].江苏商论，2010（17）：123-124.

作者简介：张腾飞（1998.01- ），山西省运城市永济市人，本科生，财务管理（注册会计师方向）专业