企业人力资源管理的创新发展策略

王连庆

摘 要：众所周知，人力资源管理工作对于整个企业的运行和生存都发挥着至关重要甚至是决定性的作用，但是当前我国的企业在人力资源管理工作方面做得不尽人意，人力资源管理缺陷的存在阻碍了企业经济效益的或缺，笔者在文章中对我国企业人力资源管理工作中存在的问题进行探究，并根据存在的问题给出具有针对性和可行性的解决对策，希望对读者产生参考。

关键词：人力资源；管理；创新

在传统的企业中，还施行着旧有的人力资源管理模式，旧有的管理体制处理的问题较为单一，侧重于对企业进行业务上的管理，而忽略了其它方面，但与此同时，市场经济正在快速发展，知识已经成为了一种十分重要的经济形式，旧有的人力资源管理模式已经不能适应现代经济的发展需求了。而在企业中，当今的人力资源管理模式拥有更多的内容。所以，企业人力资源管理系统本身就十分庞大复杂，但是部分管理者长期的固守观念的陈旧，对于如何规划人才使用模式、如何管理人才缺乏相应的实际经验指导，不能进行科学有效的管理，导致了人力资源不能够得到有效的开发，重视过程，但是结果却并不如意。

一、人力资源相关含义及其重要性

所谓人力资源，是指一个组织所拥有的用以制造产品或提供服务的人力。换言之，一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人。他们从事各种活动以达到组织的目标。所谓人力资源管理与开发，是将组织内所有的人力资源做适当的获取、维护、激励，以及活动与发展的全部管理过程，即以科学的方法将企业的人与事做适当的配合，发挥最有效的人力运用机制，使人的才能得以有效的发挥，从而促进企业的发展，促进员工的生产。

二、我国企业人力资源管理工作中存在的问题

我国的企业人力资源管理工作起步较晚，在实际的日常管理工作中，借鉴了西方的企业人力资源管理理论，不能对企业的自身实际情况进行合理的改革，一味的照搬，使得管理模式僵硬，不能符合我国企业发展的实际需求。我国企业的组织形式、规模、产业形势和发展程度不尽相同，具有多样的特点，人力资源管理水平也不尽相同。在现阶段我国企业管理中，部分企业存在着一人集权的现象，管理方式大多以家族式管理为主。人力资源管理工作的重要程度毋庸置疑，企业只有做好人力资源管理工作才能保证自身的生存和发展。

三、对于人力资源管理中存在问题的分析

1.企业对于人力资源管理认识不足

首先，我国企业在开展人力资源管理工作的时候存在着对人力资源管理工作认识不足的缺陷，很多的企业不重视人力资源管理工作，将这项实际上很重要的工作看做是可有可无的，很多的人力资源管理工作人员缺乏较高的文凭，其文化程度和专业知识都急剧匮乏，很多的人甚至是从临时工转正的，不仅缺乏人力资源管理方面的理论知识，在实践经验方面也是不尽人意，此外，企业高层领导不愿意花费较多的时间和精力对工作人员进行培训和教育，导致工作人员的工作水平和工作质量长期得不到有效的提升。此外，不仅仅是企业人力资源管理工作人员的素质不高，基层的企业职工也难以满足企业运行提出的要求，从高层领导到基层职工，文化水平参差不齐，实践经验急剧缺乏，直接导致企业的发展受到很大程度的阻碍。

2.企业人力资源管理者素质不足

人力资源的管理对象是人。而要想对别人有着正确的管理和指导，首先自己得以身作则，自己需要具备较高的业务水平和专业能力，但是当前的人力资源管理部门的工作人员素质十分低下，很多的人从未接受过专业的人力资源管理技能的学习和培训，导致他们在工作的时候力不从心甚至出现极其低下的错误，使得基层工作人员受到误导，很多的人力资源管理人员通过某些特殊渠道进入企业，在其位不谋其政，不能为企业的发展贡献一丁点力量。严重的拖了企业的发展后腿。

3.企业用人制度与福利的不足

对于我国当前的企业来说，其在开展人力资源管理工作的时候存在着用人制度和福利政策不够科学合理的缺陷，采用的制度仅仅有企业招聘制度、薪酬管理制度、假别管理制度，但是只有这三者是远远不够的，还要对员工关系制度、员工规范、培训管理制度进行制定和执行。很多的企业并没有制定上述的制定，有些企业确实制定了一些制度，但是并没有付诸实践，根本原因在于企业领导认为人力资源管理工作并不能为企业带来直接的经济效益，所以不去对人力资源管理工作进行长远的规划，阻碍了企业的长远与持续性发展。不能为员工提供应有的待遇，该得到奖励的员工什么也没得到，严重的挫伤了员工的工作积极性。

四、企业人力资源管理的创新发展策略

1.提高企业管理者对人力资源管理工作的认识

意识是行动的必要基础和重要前提，如果不能从意识上重视人力资源管理工作，这项至关重要的工作就不可能达到合理的执行，企业高层领导应该以身作则，从脑海中、内心深处认识到做好人力资源管理工作的必要性和重要性，为人力资源管理工作的进行投入必要的时间和精力，清醒的认识到这项工作的重大价值，将眼光放长远，开出优秀的条件和待遇吸引优秀的人才，让优秀的人才为企业所服务，并不断地对人才进行培养和教育，增强人才的忠诚度，降低跳槽率，使得企业的发展切切实实的依赖高素质人才，建立科学合理的人力资源管理制度，让人力资源的进行有章可循，促进企业的长远健康与可持续发展。

2.提高人力资源管理者的素质和业务能力

人力资源管理工作的管理对象是人，因此这就决定了这项工作的开展难度之高，这就对人力资源管理者的素质提出了更为严格甚至是苛刻的要求，要想提高人力资源管理工作的水平和質量，当务之急就是强化人力资源管理者的素质和技能。小赢靠智，大赢靠德，这是亘古不变的真理，因此，人力资源管理者首先应该强化自己的人力资源管理技能和素质，强化专业知识，在工作的时候才能做到游刃有余，企业，人力资源管理者还要强化自己的思想道德素质，强化自己的社会责任感，起到良好的示范和表率作用，最后，人力资源管理者还要强化自己在选人、用人、留人方面的能力，留住优秀的人才让其为企业贡献力量。

3.完善人力资源管理机制

在进行人力资源管理工作的时候不能带着有色眼镜，而是要平等对待工作人员，一旦带着有色眼镜去管理，将会挫伤工作人员的积极性和热情，甚至是滋生怨恨，不利于企业的长远发展。其次，在进行人力资源管理工作的时候要善于发现人才，还要留住人才，对人才要予以十足的信任，知人善用，从最大程度上激发员工的潜能，为了提升员工的工作热情和积极性，要建立奖惩制度，对表现良好的员工要给予物质和精神方面的双重奖励，而对于表现欠佳的员工要要提出警告和批评，保障下次不会犯相同或类似的错误。最后，管理工作不能任意而行，为了让人力资源管理工作按部就班的开展，必须建立相关的制度和规定，制度的建立不能形同虚设，而是要付诸实践，让员工时时刻刻注意自己的言行。

五、结束语

通过笔者在文章中的详细叙述和深入探究我们不难发现，我国企业的人力资源管理工作存在着数不胜数的缺陷，这些缺点的存在阻碍经济效益和社会效益的获取，因此，企业要针对这些问题做出针对性的解决，建立合适的人力资源管理制度，遵循以人为本的管理原则和理念，让企业的人员一心一意的为企业效忠。

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