如何推进国有企业管理现代化

吕静泊

摘 要：企业管理逐步向着现代化的方向转变的过程中，应当让市场经济发展过程中提出的要求得到满足，笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载，针对国有企业管理现代化过程中遇到的问题进行分析，并在此基础上提出一些应对措施，希望可以在日后相关工作人员对这个问题进行研究的时候，起到一定借鉴性作用。

关键词：国有企业；管理；现代化；分析；推进

一、问题研究背景及意义

管理现代化把发展现代管理科学和管理工程作为目标，将科学管理作为基础内容，使用现代化科学技术当中的理论及方法，针对企业现代化管理领域中的规律性问题进行研究并提出解决办法，以便于可以让管理工作逐渐完善起来。管理现代化领域当中包含的内容是，管理思想现代化、管理方法现代化以及管理人才现代化等，之所以开展管理现代化工作，就是为了能够让劳动生产率得到大幅度提升，也可以让生产资料得到科学合理的配置，对生产力的发展速度做出一定保证，以便于可以让企业的竞争力大幅度提升，积累下来一定数量的社会财富。

二、国有企业管理现代化过程中存在的问题分析

在现代化管理模式推广及应用的过程中，存在一种否定科学管理的思想，管理模式需要一定的生产力发展水平，现代化管理目标实现的过程中，需要将科学管理作为基础内容。比方说日常工作标准化、工作定额化以及工作信息化，假如上文中所说的各项工作没有妥善完成，管理现代化目标没有办法得以实现，但是一些企业认同管理现代化的提供时，却将管理基础工作的完善忽视，因此现代化管理的基础没有办法得到保证。有一些企业会将经济效益当成是现代化管理的主要对象，但是人的作用没有得到充分的重视，因此企业的活力以及凝聚力没有办法得到保证，有一些企业错误的使用现代化管理模式适应人们的传统型观念，因此现代化管理模式会发生一定变化，应有的价值以及作用没有办法发挥出来，比方说，优化组合成为亲和组合，浮动工资逐渐成为上浮工资。企业使用现代化管理模式的过程中，追寻时髦这种思想较为严重，因此形式主义问题十分严重，在推动全面质量管理工作的过程中，虽然领导者会将这个问题放置在十分重要的地位上，QC小组数量在所有班组当中占比比较高，但是产品质量却没有办法得到保证，因此管理现代化目标也没有办法实现，甚至还有一些企业为了得到成果，会使用数量众多的人力、物力资源实现管理现代化，在成果已经取得之后，这个项目就不会在进行下去，没有在实现管理现代化的过程中使用务实的方法，因此管理现代化工作没有办法持续开展。

施行中的倾向化问题，企业在推动管理工作向着现代化的方向转变的过程中，片面的将管理方法和管理手段现代化，当成最为重要的内容，管理思想以及管理人才的现代化没有得到充分的重视，管理现代化其实是一个系统性工程，各项内容之间是相互依存以及相辅相成的，管理思想现代化可以为管理现代化奠定坚实的基础，就好像是企业成品居高不下这样一个问题，产品价格在买方市场背景下，价格没有办法有效地提升，在两个方面的因素对企业造成影响的情况下，企业经济效益水平没有办法得到保证，甚至在某些情况下有可能出现亏损问题。企业在十分困难的情况下，会对市场产生一定负面观念，因为企业实际运营的过程中，没有养成最为基本的市场观念。又好像是竞争观念，人们一般情况下市场行为当中简单的体验者，难以对市场竞争形成较为深入的认识，市场竞争当中纵向的竞争以及横向的竞争，因为没有对这个问题形成较为深入的认识，因此在竞争的过程中，想要掌握主动是一件十分困难的事情。在管理思想向着现代化的方向转变的过程中，人们的传统型观念应当得到更新，观念决定的是思路，思路决定的是出路，出路决定的是企业的生存和发展，如果思想观念的先进性没有办法得到保证，那么管理的先进性自然也没有办法得到保证。之所以我国范围内各个国有企业管理水平滞后性强，是因为思想观念的滞后性比较强。

在我国范围内各个国有企业管理现代化发展过程中，基本上没有涉及过管理组织现代化这个领域，国有企业当中传统型条块组织模式逐渐演变为固定的模式，具体表现是，各个国有企业组织结构十分接近，条块结构虽然会字理论层面上呈现出来一种秩序比较强的态势，但是在变化速度非常快的市场当中却显得十分呆滞，再加上某些部门的个体目标和企业整体目标不相适应，因此企业权力分割问题较为严重，本位主义思想盛行，信息数据传输不灵活，因此会对企业日常运营活动的正常开展造成一定影响。在上文中所说的这些因素的影响下，我国范围内各个国有企业当中虽然引进了十分先进的管理经验，但是却没有办法取得应有的效果。这种呆滞性比较强的组织模式，一般是生搬硬套国外先进管理经验，使用上文中所说的这些管理方法，甚至难以竞争过使用传统型管理模式的私营企业。因此在国有企业管理现代化的过程中，首先应当完成的是管理组织现代化。

三、问题解决办法

纳税筹划管理以及税务管理信息化建设力度应当得到大幅度提升，在信息时代到来之后，会为国有企业税务管理带来一定崭新的发展机遇，國有企业应当充分应用信息技术优势，不断提升纳税筹划管理以及税务管理信息化建设力度，国有企业应当将自身的实际情况作为依据，在科学纳税、税负计算以及纳税方案当中科学合理的开展选择工作，将不同类型产品以及地区的税收负担差异性作为依据，编制出来科学合理的税收规划，以便于可以得到更多的税收优惠，使用存货计价、固定资产折旧等模式，来让纳税期限以及优惠政策得到有效地应用，从而也就可以在企业承担纳税这一项义务之前，将纳税筹划安排工作完成，针对税务以及财务风险进行有效地控制，编制出来较为严格的纳税筹划方案，以便于可以做出适应性最强的选择；除去上文中所说的这个问题之外，在崭新的信息技术形势之下，企业应当将信息技术和税务管理的融合，放置在十分重要的地位上，以便于可以让税务管理领域当中信息化水平不断提升，以往一段时间税务管理工作进行的过程中，一般情况下会在纸张上开展税务信息数据记录工作，现阶段使用信息技术可以将税务信息用表格的形式记录下来，显得十分迅速和方便。也可以将税务登记以及日常工作产生的报表放置在网络当中，以便于可以让信息数据在一定范围内得到共享，以此为基础可以让企业管理工作的统一性得到保证，与此同时，国有企业也可以使用信息技术在不同类型部门之间构建出来一定网络关系，在此基础上，可以让企业税务管理模式逐渐向着现代化的方向转变。

优化调整业务流程，如果要在国有企业当中实现管理现代化这个目标，应当将企业实际情况以及市场实际情况作为依据，针对业务流程进行优化调整，第一，使用运筹学针对税务管理的整个流程进行调度，以便于可以让税收向着简化的方向转变；第二，税后业务的各个环节应当逐步整合为一个整体，以便于可以让综合性及系统性分析工作妥善完成，在此背景下，应当注意到的是，在这个过程当中，各个部门之间的利益应当向着最大化的方向转变；第三，某些重要步骤以及流程应当科学合理的进行改造，以便于可以在原有的基础上取得突破，核心流程往往会占据纳税人业务量的90%以上，因此基本上可以让税收领域当中的各个问题得到解决。

在国有企业管理模式向着现代化的方向转变的过程中，应当注意到各个细节性问题，以免在国有企业管理现代化过程中，在各个细节性问题的影响下，没有办法取得应有的效果，除去上文中所说的这个问题之外，国有企业管理现代化发展过程中，管理人员应当充分的重视各个领域中的管理现代化，不可以片面的重视某一个领域当中的内容，却将其他方面的内容忽视，以免对管理现代化效果造成影响，最终在我国社会经济发展过程中，做出一定贡献。

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