——瞿 佳 尹志良 赵 勤 徐琳珊
全体圈员从上级重视程度、重要性、本期达成性、圈能力4个维度,采用5-3-1评价法对备选主题进行投票打分,选定“提高手术切皮前Time-out正确执行率”为本期活动主题。
名词定义:术前暂停核查(Time-out)是手术安全核查的重要程序,指在切皮之前,手术医生、麻醉医生和巡回护士暂停一切作业,对患者执行安全核查[1]。
衡量指标:手术切皮前Time-out正确执行率=正确执行手术切皮前Time-out的手术例数÷手术总例数×100%。
选题背景:手术室是手术治疗和抢救患者的重要场所[2]。美国医疗机构联合评审委员会(JCAHO)认为所有的错误手术都是可以且必须预防的[3]。世界卫生组织倡导使用手术安全核查,以减少医疗差错发生,确保手术安全和患者安全[4]。中国医院协会患者安全目标、等级医院评审标准也明确提出确立手术安全核查制度,防止手术患者、部位及术式发生错误。提高手术切皮前Time-out正确执行率迫在眉睫。
图2 手术切皮前Time-out未正确执行原因分析
图1 改善前流程
抽查2016年1月—6月的1 355台手术,手术切皮前Time-out正确执行896台,正确执行率为66%。
进一步分析问题产生原因,依据80/20法则,医护人员核查不规范、巡回护士监督不到位、医护人员意识不强3者累计百分比达83.23%,为本期活动改善重点。
经测算,圈能力为94%。目标值=现状值+(1-现状值)×改善重点×圈能力=66%+34%×83.23%×94%=93%,改善幅度为41%。
5.2要因确认
圈员按照5-3-1评分法对末端因素进行评分,总分35分,根据80/20法则,28分以上为要因。
共选出5个要因,根据共性整合为4个要因:缺乏安全意识,制度/流程不完善,缺乏系统培训,用物准备不齐。
5.3真因验证
要因一:缺乏安全意识。2016年9月5日-6日,对麻醉师、护士、外科医生共40人进行问卷调查,调查对象对手术切皮前Time-out执行知晓率仅30.8%。为真因。
要因二:制度/流程不完善。2016年9月7日,现场查看手术室规章制度及流程,手术室现有规章制度及流程对手术切皮前Time-out执行未明确要求。为真因。
要因三:缺乏系统培训。2016年9月8日,现场查看培训记录,医护人员培训合格率仅77%。为真因。
要因四:用物准备不齐。2016年9月9日-12日,现场查看92例手术过程中用物准备,仅12例手术用物未准备齐全,不影响切皮前Time-out执行。为非真因。
良好亲子关系是良好家庭教育的基础。保持良好亲子关系的家庭,即使孩子出现阶段性的成长问题,也是比较容易解决的。亲子关系是检视教养成效的重要指征之一。常见的亲子关系问题是亲子关系疏离、亲子关系过度依赖、亲子关系冲突等。
针对3个真因,根据5W2H原则拟定对策。圈员依据可行性、经济型、效益性进行打分,总分105分,根据80/20法则,84分以上为有效对策,共拟定6个对策。根据对策共性合并为3大对策群组予以实施。见表1。
对策一:完善Time-out制度及流程,并加强监督
改善前:未执行Time-out相关制度;Time-out执行不规范。
对策实施:(1)完善Time-out制度。(2)规范手术切皮前Time-out流程:洗手护士在未执行Time-out前覆盖手术切口→洗手护士、巡回护士提醒医生执行Time-out→手术医师、麻醉医师、巡回护士共同执行→执行Time-out后洗手护士传递手术刀→巡回护士记录执行情况。(3)设置提醒标识。如,将患者相关信息标注在手术帽上方便于三方核对;在手术巾上注明Time-out标识,提醒医务人员执行[5]。(4)建立医护一体化督查小组,对手术安全核查进行全过程监督。
表1 对策拟定
表2 活动检讨与改进
对策二:加强医护人员安全意识教育
改善前:Time-out执行不规范。
对策实施:(1)利用大外科晨会、科室周会等,加强医疗质量及安全意识相关教育,提升医护人员对正确执行Time-out重要性的认识。(2)针对性组织外科医师、麻醉医师、手术室护士学习Time-out相关制度及流程。(3)开展多种形式的安全意识教育,如观看视频、典型案例分析等。
对策三:强化Time-out相关知识培训与考核
改善前:(1)新进、轮转人员对手术工作不熟悉,执行不规范;(2)医护人员执行Time-out意识不强。
对策实施:(1)针对Time-out制度及流程展开培训与考核,结果纳入绩效管理。(2)组织开展相关演练,并制作标准化视频,上传至院内网,供医护人员学习交流。
随机抽查2017年3月共149台手术,Time-out正确执行146台,手术切皮前Time-out正确执行率为98%,目标达成率为118%,进步率为48.48%。
与此同时,临床外科满意度及患者满意度均得到显著提升,圈员解决问题能力、品管圈手法运用等也有了明显提高。
为了确保对策效果长期、稳定维持,将Time-out流程、Time-out核查制度纳入标准化并在全院推广。