全员学习，与企业共同成长

◎陈志强

【核心提示】

习近平总书记在十九大报告中说：“青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”为了企业的可持续发展，管理者“风物长宜放眼量”，应该着眼长远和未来，多花些时间和精力在年轻人身上。面对“工程建设管理咨询专家”的目标定位，上海市合流工程监理有限公司工会把工作重点放在“提高员工技能素质”和“保障员工自身利益”上，注重对年轻人的培养，积极创造“全员学习、终身学习、领导带头学习”的内部环境。经过几年的发展，员工技能素质逐年提升，公司专业能力不断增强，实现了员工与企业共同发展。

【主席简介】

从2014年开始，陈志强担任合流监理公司工会主席。长期以来，他和党政领导班子密切合作，把工作重点放在“提高员工技能素质”和“保障员工自身利益”上，积极创造全员学习的内部环境。经过几年的发展，员工技能素质逐年提升，公司专业能力不断增强，道路桥梁、地下工程、水务工程、房屋建筑已经成为该公司的专业强项。公司连续多年获评上海市重大工程立功竞赛优秀公司，2016年还荣获上海市五一劳动奖状；公司先后有16人次获得上海市重大工程立功竞赛建设功臣、先进个人称号。

【做法】

上海市合流工程监理有限公司是上海老牌的监理公司。目前公司30岁以下员工占28%，30～55岁员工占47%，平均年龄42岁，是一支正处于青壮年的团队。监理人员要具有丰富的专业技术知识，要有权威才能服众。面对“工程建设管理咨询专家”的目标定位，公司工会注重中青年员工的培训工作，带动员工树立起“终身学习”的理念，在不断充电中提升自己。主要做法是：

一、营造“全员学习”氛围

领导带头学。近年来，集团领导、公司党政领导带头学习考证，并顺利取得总监职业资格证书，工作忙、年纪大等等借口被领导带头学习取证的生动案例所打破，极大地激励和调动了公司全员参加考证的积极性。

员工互相学。公司每年组织参观先进项目监理部，学习好的经验和做法、先进的理念，每个项目监理部组织本部门员工经验分享会。公司利用双休日组织开展“总监沙龙”、“案例分析大讲堂”，公司领导、部门负责人和项目总监登台当讲师，讲述自己在工作中的所得所想，交流各自技术疑难问题的处理经验和事故处置方法，相互探讨学习。

专家帮助学。公司邀请集团内、外专家和项目总监每月组织一次培训，围绕“法律法规”、“试验检测”、“现场管控要点”等方面开展培训。近期，又从施工角度开展了“盾构施工关键技术培训”等专项业务培训，着力提高现场监理人员的业务技能和专业素质。

送外脱产学。公司对新进大中专毕业生利用社会培训机构对他们进行“监理员”、“见证员”等专业的送外脱产学习，使他们尽快了解监理行业知识，具备相应的专业技能。

二、加强“学习制度”建设

完善薪酬体系，健全培训制度。公司设置基本工资和岗位工资。基本工资是保障员工基本生活的劳动报酬，其标准按照上海市政府公布的当期最低工资标准执行。岗位工资根据员工工作岗位的责任大小、业务技术高低、组织管理能力要求等确定，并把员工的持证情况直接与工资收入相挂钩。除注册监理工程师、注册造价师、注册一级建造师外，一人持有多证的，取其中最高一类标准增加岗位工资外，其余证书按标准的50%累计增加岗位工资，最多累计3项证件。另外，对考证培训费用进行全额报销。

制定全员学习取证培训计划。针对项目监理人员量身定制职业规划，对每位员工制定学习培养计划，由公司替每一位符合考试取证的人员进行集中报名。今年，我们要求所有的总监必须参加国家注册安全工程师职业资格考试，所有符合监理员、见证员等考试取证要求的人员必须参加考试，并落实师徒带教和培训方案，加快公司各主要岗位人员的培养，实现从总监、专监到监理员的梯队化建设，以求全面提高员工的专业技术水平和综合业务素质，促进个人和公司的协同发展。

【推介】

得年轻人者得天下

◎周军

企业培训能使员工的知识、技能、工作方法不断改善、提升，工作态度甚至价值观得到优化，从而发挥出员工最大的潜力；同时，培训进一步增强了企业的向心力和凝聚力，塑造了优秀的企业文化，推动个人和组织的不断成长，实现个人和组织的同步发展。合流监理公司工会注重对年轻人的培养，他们坚持 “重大工程育人，竞赛活动出人”的理念，加强人才队伍建设力度，给中青年员工创造更多的学习机会、锻炼机会和成长机会，并着力培养大家的团队意识和协作能力，营造和谐融洽的团队成员关系。通过实施青年人才培养计划，使一批批优秀专业技术人员脱颖而出，与企业共同成长。